社会影响和ESG重要课题
社会中的不二制油
不二制油集团的价值链
不二制油集团是一家食品原材料制造商,主要开展着植物性油脂事业、业务用巧克力事业、乳化及发酵材料事业、大豆加工材料事业这四大事业。我们以棕榈油、可可、大豆等农作物为主要原料,开发、生产、销售着巧克力用油脂、业务用巧克力、鲜奶油、麦淇淋、大豆蛋白材料等各类食品原材料。我们的客户涵盖了食品制造商、餐厅、便利店、零售店等各种行业。
不二制油集团的正面影响和负面影响
不二制油集团认识到以下正面影响(积极影响)和负面影响(消极影响)。
正面影响示例
- 用植物性食材解决食物资源问题并对健康寿命做贡献
- 提高原材料供应链的可持续性
- 集团企业主要通过减少在制造工序中使用的能源、水等资源的消耗以及CO2、废弃物等的减排来降低对地球环境的影响
负面影响示例
- 价值链上的环境破坏和侵犯人权
- 集团企业主要在制造工序中消耗的能源、水等资源,以及CO2、废弃物等排放带来的对地球环境的影响
基于影响的四个活动领域
不二制油集团将有助于推行可持续发展经营的活动分类整理成以下四个领域,分别确定了活动方针。

为SDGs所做的贡献

确定ESG重要课题
基本方针
为了通过业务活动,同时实现“为社会的可持续发展作贡献”和“本公司持续成长及为社会创造价值”,不二制油集团制定了“ESG重要课题”。“ESG重要课题”有助于在推行可持续发展经营过程中的四大活动领域中,通过事业活动“创造正面影响”或“降低负面影响”。
创造价值
创造可持续的食物资源
需解决的主题/负责人/尤其希望做出贡献的SDGs | 理想形态 | 2022年度目标 | 2021年度实际成果 |
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创造植物性蛋白资源 |
作为解决未来堪忧的食品资源不足问题的对策,普及替代动物性蛋白和乳制品的、低环境负荷的植物性食品原料并确立其替代技术
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健康与营养
需解决的主题/负责人/尤其希望做出贡献的SDGs | 理想形态 | 2022年度目标 | 2021年度实际成果 |
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解决老年人的身心健康课题 |
通过解决健康课题和生活限制,实现老年人的幸福安康
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降低糖分 |
以植物性蛋白材料替代食品中的部分糖分,提供有助于预防生活习惯病的营养均衡的食品
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降低反式脂肪酸含量 |
根据WHO方针及各国法规,在反式脂肪酸摄取量为总能量摄取量的1%以上的地区,减少产品中的反式脂肪酸含量
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14家海外对象集团公司中有10家完成了向低反式脂肪酸产品的转换(截止至2022年3月)
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可持续采购
需解决的主题/负责人/尤其希望做出贡献的SDGs | 理想形态 | 2022年度目标 | 2021年度实际成果 |
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棕榈油的可持续采购 |
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可可的可持续采购 |
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大豆的可持续采购 |
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乳木果仁的可持续采购 |
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- *1 LTP:Labour Transformation Programme。
- *2 GAP:Good Agricultural Practices(良好农业操作规范)。
- *3 RTRS:Round Table on Responsible Soy Asssociation(负责任大豆圆桌会议)。
安全、品质与环境
产品的安全、安心与品质
需解决的主题/负责人/尤其希望做出贡献的SDGs | 理想形态 | 2022年度目标 | 2021年度实际成果 |
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贯彻产品的安全与品质 |
我们生产的所有产品,都要实现起因于本公司的投诉清零
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重大品质投诉清零
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重大品质投诉0件
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职业健康与安全
需解决的主题/负责人/尤其希望做出贡献的SDGs | 理想形态 | 2022年度目标 | 2021年度实际成果 |
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推进职业健康与安全 |
以尊重人和安全第一为最优先事项,创建“安全舒适的工作场所”,从而在全集团公司实现零工伤
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重大灾害清零、重大财产事故清零
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重大灾害0件、重大财产事故0件
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气候变化
需解决的主题/负责人/尤其希望做出贡献的SDGs | 理想形态 | 2022年度目标 | 2021年度实际成果 |
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降低CO2排放量 |
《环境愿景2030》
2030年将CO2排放量(总量)以范畴1+2计算减排40%,范畴3(第1类)减排18%(基准年2016年) 注:取得SBT认证 |
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环保型产品制造 |
通过脱石化和CCU(CO2的有效利用)等技术开发降低公司价值链上的全球环境负荷
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水资源
需解决的主题/负责人/尤其希望做出贡献的SDGs | 理想形态 | 2022年度目标 | 2021年度实际成果 |
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降低用水量 |
《环境愿景2030》
到2030年,使每单位产值用水量减少20%(对比基准年2016年) |
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削减25%
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循环经济
需解决的主题/负责人/尤其希望做出贡献的SDGs | 理想形态 | 2022年度目标 | 2021年度实际成果 |
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降低废弃物排放量 |
《环境愿景2030》
到2030年,实现每单位产值废弃物排放量减少10%(对比基准年2016年) |
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削减6.1%
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减少食物损耗和升级再造 |
通过技术革新及副产物的再利用减少价值链上的食物损失和减少废弃物
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通过开发和推举新材料,维持食品的美味,增加客户
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生物多样性
需解决的主题/负责人/尤其希望做出贡献的SDGs | 理想形态 | 2022年度目标 | 2021年度实际成果 |
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生物多样性的保护和再生 |
在主要原料生产地创造自然的有利条件
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制定本集团生物多样性保护方针
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2021年度ESG重要课题无适用对象
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- * 关于生物多样性举措的详细情况,请参照以下URL。
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棕榈油的可持续采购
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可可的可持续采购
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大豆的可持续采购
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乳木果仁的可持续采购
https://www.fujioilholdings.com/ch/sustainability/shea_kernel/
经营基础
DE&I*1
需解决的主题/负责人/尤其希望做出贡献的SDGs | 理想形态 | 2022年度目标 | 2021年度实际成果 |
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践行DE&I*2 |
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<整个集团>
<日本>
<海外>
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<整个集团>
<日本>
<海外>
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- *1 DE&I:多样性、公平性和包容性。
- *2 通过提供公正的机会、评价和包容性管理灵活起用各种人才。
GRC*
需解决的主题/负责人/尤其希望做出贡献的SDGs | 理想形态 | 2022年度目标 | 2021年度实际成果 |
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风险管理体系 |
成为不畏风险,获得社会信赖的高可靠性企业
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信息安全管理 |
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加强合规 |
开展公平、透明的事业活动,成为被所有利益相关者信赖、诚实的企业
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提高集团治理 |
构筑有效的集团治理体制提升企业价值
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提升公司治理水平 |
适当运用董事会,从而进一步提升企业价值
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落实以经营监督(监控)功能为核心的董事会运营
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在2021年度的董事会上进行了以下讨论
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- * GRC:治理、风险、合规。
2022年度ESG重要课题的确定流程
在不二制油集团,根据新的社会课题及与利益相关者对话中得到的建议,每年进行一次ESG重要课题的审查和确定。
2021年度,可持续发展委员会办公室根据2021年度ESG重要性地图,以及GRI*1及SASB*2的公开项目、WBA*3的评价基准、SDGs、业界团体推荐的ESG主题、兼顾国内外同行其他公司的重要课题、加上有识之士的建议等,更新了社会课题名单。并且,针对名单中的15个社会课题,在“不二制油集团对社会的影响度”和“社会课题对不二制油集团的影响度”2个核心重要性地图上,经过3阶段评估其重要性后,制作了2022年度ESG重要性地图方案。
ESG重要性地图方案,在与负责ESG重要课题的不二制油集团总部CxO、地区统括公司社长、相关部门以及内部和外部专家等利益相关者交换意见后,并由CxO、公司部门、事业部门、研究开发部门选出的2021年度ESG重要课题推进负责人、公司内外有识之士等约30人参加的可持续发展委员会上对其可行性进行了审议。
根据可持续发展委员会的审议结果,可持续发展委员会办公室向集团总公司董事会汇报了2022年度ESG重要性地图及11个ESG重要课题,并获得了批准。
2022年度ESG重要性地图及ESG重要课题从2021年度版开始主要更新了以下观点。
- 在ESG重要性地图的纵横轴上,更加突出了双重(2个核心)重要课题概念的表述方式,重点放在本集团对社会的影响度上进行了分析
- 将自2020年推进分析以来,利益相关者的关心度较高的“健康和营养”以及“生物多样性”作为独立的社会课题进行了整理
- 在部分社会课题中,因利益相关者的关心度进行名称的微调整(例如:创造食物→创造可持续的食物资源)
- *1 GRI:Global Reporting Initiative
- *2 SASB:Sustainability Accounting Standards Board
- *3 WBA:World Benchmarking Alliance
确定流程
2022年度ESG重要性地图

- *1 尊重人权以及森林和生物多样性的保护和再生也是重要的观点。
- *2 多样性、公平性和包容性。
- *3 治理、风险、合规。GRC由公司治理和内部控制构成,可持续发展委员会负责监督与内部控制相关的项目。公司治理则由董事会进行监督。