可持续发展经营
可持续发展经营理念
不二制油集团提出了“以植物性原材料追求美味和健康，共创可持续发展的食品未来”作为2030年愿景，集团所有公司团结一致，在推进可持续发展经营的同时，通过与利益相关者的共创，力争为可持续社会的发展做贡献。
本公司集团力争实现的可持续发展经营，是通过集团所有员工灵敏捕捉地球环境、人权、身心健康等价值链上的社会课题；努力提供能满足所有利益相关者期待的解决方案，创造社会价值，从而争取实现可持续的食物未来，提高本公司集团的企业价值。本集团通过提供符合时宜的有价值的产品解决方案来获取利润，并将这些利润进行再投资，用于实现可持续的粮食系统，通过迅速的良好循环，实现持续的集团成长和社会的可持续发展。
不二制油集团所追求的价值创造
可持续发展经营推进体制
为实现公司内的可持续发展意识的渗透，2019年4月，我们在不二制油集团控股设置了C“ESG”O，考虑到其发挥作用，且已进入第2阶段的“由全体员工推进可持续发展”，我们于2022年4月废除了C“ESG”O，在各部门推进ESG。另一方面，还配置负责统一管理的ESG责任董事，为实现本公司集团与社会的可持续发展，与董事会协作，统筹进行可持续发展经营，尽心尽责为满足利益相关者的期待而努力。
此外，从跨越全公司、事业的可持续发展活动的推进以及监测的观点，2015年，我们设置了“ESG委员会”作为不二制油集团控股董事会的咨询机关，该机关一直以来都发挥着以上作用。公司治理水平（G）由董事会管理，以环境（E）、社会（S）为中心的全公司的可持续发展活动的PDCA由ESG委员会负责，为明确以上关系，2022年度，我们将该委员会更名为“可持续发展委员会”。此委员会每年召开2次会议，就有关可持续发展经营的前提——“ESG重要课题”的制定，以及活动主题的目标、战略，从中长期视点以及利益相关团体的视点进行审议，在董事会上进行报告，董事会在接受相关报告后批准重要课题，同时决定中长期的集团方向性。
该委员会由CxO和公司内外的有识之士组成，ESG责任董事担任委员长，2022年度起，委员会成员中还增加了地区统括公司的代表。通过对当地的社会课题的讨论，提高事业战略与当地活动的连动性。此外，还在该委员会旗下设置了“全公司重要风险管理分科会”，对全公司的重要风险进行提取、对其对应措施的适当性等进行评价，从根本上去减少损害企业价值的风险。
承担可持续发展委员会事务局的ESG部门可持续发展推进小组，把握ESG相关的社会动向，将社会动向和利益相关者的声音制作成重要课题，或反映至公司内互动的同时，努力构筑集团整体的可持续发展推进体制。
Sustainability Development Team（SDT）的设置
2021年5月，位于在可持续发展领域领先的国家荷兰的FUJI EUROPE AFRICA B.V.设置了由专家组成的Sustainability Development Team，被作为ESG信息的枢纽据点开展活动。该组织致力于把握可持续发展相关的最新信息、法律法规的动向，识别未来风险和机会，开展事业活动，从而提高本公司作为可持续发展企业的存在感。通过加盟业界团体来构筑网络，尝试将风险转换为新的事业机会，探讨导入不二制油的事业活动对社会带来的影响评价指标。
多国籍企业网络“Roundtable for Product Social Metrics”利用产品的生命周期开发社会性影响评价方法，2021年度，我们通过该网络首次实施了乳木果油的可持续发展评估。此外，为应对顾客的可持续发展需求，致力于促进符合欧洲法律法规动向的事业活动，以及本公司产品的碳足迹的估算。
SDT的成员（FUJI EUROPE AFRICA B.V.）
教育
不二制油集团整体为实践可持续发展经营，对董事及员工开展启蒙活动，宣传ESG相关的社会动向，以及本公司集团的可持续发展经营的基本方针和活动。
2021年度，我们实施了以日本国内集团公司的部长级为对象的“ESG・可持续发展进修”，以日本国内外的集团公司员工为对象的线上学习“不二制油集团的ESG经营”。在线学习的全球听课率为83.7%*，事后问卷调查的结果也表明，学习有效加深了员工对可持续发展经营的理解。此外，公司也邀请公司外的专家作为讲师，以包括外部董事在内的所有董事、监事、执行董事以及干部员工为对象，实施以下课题的进修。
①掌握影响经营的重要事项的最新动向（“可持续发展”“治理”“法律”等）
2021年度实施主题（邀请公司外专家实施）
- 提高ESG和持续性的企业价值
- 修订公司治理准则的目的
- 经营层应了解的DX成功要点
- 重组跨境贸易的着眼点
②基于来自公司外的意见等，重新对公司的现状加深理解，实施以改善为目的的讨论
2021年度实施主题（推进者：财务、IR部门）
- 来自投资人的有关整合报告书2021的反馈
此外，利用公司内部交流网站（日语、英语、中文、葡萄牙语）进行公司内外的可持续发展信息的传播等，在日常中提高对可持续发展经营的公司内的理解，增加对新价值观、意识的接触机会。
- * 对象者：持有公司分配的邮箱地址，在日常业务中使用电脑的员工。
激励
ESG经营奖
不二制油集团设立可持续发展经营奖，每年表彰为推进ESG经营做出贡献的集团公司或部门。
2021年度，不二制油集团控股的采购管理部门获奖。该部门除了达成了可持续发展委员会提出的KPI，还在可持续采购中，实现了不二制油集团首个长期目标——策定棕榈以及可可的宏伟目标，整备了全球性可持续采购委员会，为今后的可持续采购活动的推进打下了重要的基础，此外，这些活动还为降低了环境、人权问题的风险发生做出了贡献，获得了来自外部的极高评价，为提高企业价值做出了贡献，为此，该部门获得了公司的好评。
ESG相关的董事报酬（业务执行评价连动型货币报酬）
为实现业绩目标和提高企业价值，兼任业务执行的董事（代表董事除外）负责经营上的重要且战略性的业务执行，为此应明确董事个人的执行责任和成果，将绩效反映在报酬中，为此，从2022年度起，导入个别业务执行相关的评价。
业务执行评价，除全公司业绩、负责部门业绩、个别重点课题外，对成为了可持续发展经营的重点领域的本部门课题设定具体指标和目标，由代表董事社长基于其达成度来决定评价。而业务执行评价中，通过设定ESG目标，将该评价比重一律设为10%。
随着2022年6月起导入的委任制执行董事制度，执行董事也与兼任业务执行的董事一样，适用该评价制度。