利益相关者参与
不二制油集团的利益相关者
不二制油集团对事业活动可能对其造成正、负面影响的主要利益相关者区分为如下:
与利益相关者的关系及协作参与的目的 | 应尽的责任 | 沟通(频率) | 2022年度事例 | |
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员工 | 员工是本公司集团社会价值和企业价值创造的根本。我们尊重所有员工的多样性,将致力于营造安全安心的劳动环境,努力使每一位员工都能最大限度地人尽其才发挥其能力。 |
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股东 投资者 |
提高企业价值离不开股东、投资者的理解和支持。我们努力通过适时、妥当的高透明化信息公开和沟通,把得到的评价和意见运用到可持续经营中。 |
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顾客 | 客户是构建可持续食品系统的重要伙伴。通过具有本公司集团特色的价值创造和更好的沟通交流,建立时常赢得客户重视的良好关系。 |
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交易方 业务委托方 供应链上的劳动者 |
交易方、业务委托方以及供应链上的劳动者是构建可持续食品体系的重要合作伙伴。我们通过加深对本公司方针的理解,在公平公正的交易中努力建立信任关系,并与合作伙伴们一同可持续成长。 |
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消费者 | 消费者是可持续食品未来的重要受益者。通过引导和产品普及,努力把握消费者的需求,推广道德消费,并将获得的意见反映到产品开发和提高服务上。 |
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地区社会 | 与当地社区共存是顺利开展业务的关键。我们致力于地区的环境保护和安全,提供食育和职业培训等,通过这些举措为地域社区的发展做贡献。 |
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NGO/NPO 有识之士 |
在解决全球社会课题的举措上,与NGO/NPO及有识之士的合作不可或缺。通过专业的视角与沟通,加强我们的可持续发展活动。 |
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学术研究机构 | 创造社会价值,专家的见解和科学验证至关重要。通过与学术研究机关的合作促进开放式创新,加强人力资本投入,加速开创可持续的食品资源。 |
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国家、行政机关 行业组织 |
国家、行政机关和行业组织是推进可持续发展的重要支持者。通过深化相互合作体制加速解决社会课题的举措,不仅对业界,乃至对国家和地区的发展做出贡献。 |
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与利益相关者沟通
对于不二制油集团而言,与利益相关者的沟通和互动是基于可持续发展经营的重要活动之一。作为社会一员勇于承担责任,通过对话了解对本公司集团的期待和建议,进而将其运用在各种改善活动中。与利益相关者的沟通,在确定ESG重大课题和编写可持续发展报告等工作中也发挥着重要作用。
听取利益相关者的意见和建议后开展的活动(代表例)
2022年度,人事部门、ESG部门通过与在商务和人权领域有真知灼见的BSR的研讨(2021年度实施),制定了集团内的职场、员工人权课题的指导方针《不二制油集团人权指南》。
此外,为了进一步提高透明度,及时、妥当地公开信息,与精通信息公开的有识之士交换了意见。在指正的内容基础上,兼顾ESG评价机构的最新评价标准,逐步努力完善举措。
与商业和人权有识之士沟通后的举措
- 制定《负责任的棕榈油采购方针》(2016年3月)
- 进行第一次人权尽职调查(2016年)
- 制定人权方针和引入人权尽职调查(2017年4月)
- 建立并公布申诉机制(2018年5月)
- 发布棕榈油榨油工厂清单(2018年6月)
- 负责任的可可豆采购方针的制定(2018年8月)
- 修订申诉处理程序(2020年4月)
- 进行第二次人权尽职调查(2020年)
- 公布供应商行为规范(2021年4月)
- 负责任的大豆及大豆产品采购方针的制定(2021年6月)
- 负责任的乳木果仁采购方针的制定(2021年6月)
- 不二制油株式会社CSR采购指南修订(第3版)(2021年11月)
- 制定《不二制油集团人权指南》(2023年3月)
参与、赞同的主要外部倡议活动
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2004年9月
可持续棕榈油圆桌会议(RSPO)
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2012年2月
世界可可基金会(WCF)
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2012年12月
联合国全球契约日本网络(GCNJ)
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2013年
Global Shea Alliance(GSA)
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2013年1月
联合国全球契约(UNGC)
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2015年
Shea Network Ghana
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2016年12月
内阁府 推进靓丽女性的活跃的男性领头人会议
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2017年3月
消费品论坛
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2019年5月
气候相关财务信息披露工作组(TCFD)
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2019年10月
Japan Sustainable Palm Oil Network:日本可持续棕榈油网络(JaSPON)
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2020年4月
发展中国家的可持续可可平台
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2020年5月
负责任大豆圆桌会议(RTRS)
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2020年5月
科学基础目标倡议(SBTi)获得认证
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2020年6月
The Palm Oil Collaboration Group(POCG)
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2021年4月
企业与生物多样性倡议(JBIB)