利益相关者参与
不二制油集团的利益相关者
不二制油集团对事业活动可能对其造成正、负面影响的主要利益相关者区分为如下:
与主要利益相关者的关系 | 应尽的责任 | 沟通(频率) | |
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员工 | 员工是社会价值和企业价值创造的源泉。我们将努力创建良好环境,令所有员工都能最大限度地发挥其能力,安全放心地工作。 |
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股东和投资者 | 股东、投资家的理解对于事业的成长至关重要。我们通过适时、适当的高透明化信息公开和对话,促进对不二制油集团的理解,提高企业价值。 |
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顾客 | 在企业价值创造中,顾客是重要的存在,是可持续食品系统构筑的重要伙伴。不二制油集团致力于有集团特色的,顾客价值的创造以及更为良好的沟通。 |
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交易方/业务委托方 供应链上的劳动者 |
可持续食品系统构筑,需要供应链整体的努力。我们与交易方、业务委托方、供应链上的劳动者通过公平公正的交易,构筑信赖关系,同时理解不二制油集团的方针,共同致力于供应链上的课题改善。 |
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消费者 | 可持续食品的创造中重要的是把握消费者的需求,以及道德消费的普及。因此,我们还需要直接走近消费者,将其反映于产品开发、服务质量的提高。 |
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地区社会 | 为了顺利开展事业,与开展事业活动的社区共存,以及双方的持续性发展是至关重要的。我们将为地域的环境保全、安全做贡献。 |
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NGO・NPO/有识之士 | NPO・NGO、有识之士是为解决全球性社会课题而推进活动的重要伙伴。听取他们从社会视角提出的建议,争取实现改善。 |
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学术研究机构 | 为了实现社会价值的不断创造,加强人力资本和信息收集至关重要。通过与学术研究机构的协作,推进开放创新,加速社会价值的创造。 |
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与利益相关者对话
对于不二制油集团而言,与利益相关者的对话是可持续发展经营基础的重要活动之一。作为社会一员勇于承担责任,通过对话了解对本公司集团的期待和建议,进而运用在各种改善活动中。与利益相关者的对话结果,在确定ESG重大课题和编写可持续发展报告等工作中也发挥着重要作用。
听取利益相关者的意见和建议后开展的活动(代表例)
为了与利益相关者的沟通,从2016年起至2020年,每年举行“商业和人权有识之士对话”。不二制油集团控股每年都分派兼任董事的上席执行干部等经营层参加商业和人权有识之士对话。分别从各自的对话中听取意见和建议,推动各种改进措施。
2021年度没有举办讲座式对话,而在BSR和人事部门以及可持续发展部门,讨论了在第2次人权影响评估中被确定为人权风险的“职场人权(骚扰、强制劳动)”的具体施策,并对人权风险管理体制进行了全面的探讨。此外,以通过对话获得的最新事例、意见为参考,制定了供应商行为规范、大豆/乳木果仁的采购方针和目标,并进行了CSR采购指南的修订(第3版)。
与商业和人权有识之士对话后的举措
- 制定人权方针和引入人权尽职调查(2017年4月)
- 建立并公布申诉机制(2018年5月)
- 发布榨油工厂清单(2018年6月)
- 负责任的可可豆采购方针的制定(2018年8月)
- 修订申诉处理程序(2020年4月)
- 公布供应商行为规范(2021年4月)
- 负责任的大豆及大豆产品采购方针的制定(2021年6月)
- 负责任的乳木果仁采购方针的制定(2021年6月)
- 不二制油株式会社CSR采购指南修订(第3版)(2021年11月)
此外,为了确保利益相关者对本公司的信任,我们实施了与不二制油集团的信息公开相关的有识之士的意见交流,争取实现更为透明的、适时适当的信息公开。
有关本公司集团的信息公开的评价、改善点的相关讨论结果,我们考虑到最新的ESG评价机关的评价基准信息,作出了更具有透明性和全面性的公开的决定,在改善方面作出了努力。
参与、赞同的主要外部倡议活动
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2004年9月
可持续棕榈油圆桌会议(RSPO)
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2012年12月
联合国全球契约日本网络(GCNJ)
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2012年2月
世界可可基金会(WCF)
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2013年
Global Shea Alliance(GSA)
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2013年1月
联合国全球契约(UNGC)
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2015年
Shea Network Ghana
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2016年12月
内阁府 推进靓丽女性的活跃的男性领头人会议
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2017年3月
消费品论坛
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2019年5月
气候相关财务信息披露工作组(TCFD)
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2019年10月
Japan Sustainable Palm Oil Network:日本可持续棕榈油网络(JaSPON)
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2020年4月
发展中国家的可持续可可平台
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2020年5月
负责任大豆圆桌会议(RTRS)
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2020年5月
科学基础目标倡议(SBTi)获得认证
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2020年6月
The Palm Oil Collaboration Group(POCG)
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2021年4月
企业与生物多样性倡议(JBIB)
支持联合国全球契约
