风险管理体系

重要课题

GRC

管理信息

课题与事业活动之间的关系

不二制油集团在日本、美洲、欧洲、东南亚、中国各区域，以植物性油脂、业务用巧克力、乳化及发酵原料、大豆加工原料这四个领域拓展业务。本集团的价值链也深受社会课题、国际关系及经济环境变化等多方面的影响，且潜伏着各种风险。

基本方针

我们选定了12项需要管理的重要风险，并决定各项风险的主管董事，制定应对计划。此外，还向董事会报告应对状况，构筑实施监测的体制。

2023年度全公司重要风险项目*
1 原料价格的变动风险
2 财务、税务的相关风险
3 法律管制、合规的相关风险
4 集团公司的经营风险
5 食品安全性的相关风险
6 供应链的相关风险
7 灾害、事故、疫情的相关风险
8 信息系统、安全的相关风险
9 人才的确保和培养的相关风险
10 商务转型、变革的相关风险
11 环境与人权的相关风险
12 事业相关地区的国别风险

推进体制

不二制油集团将经营会议定位为全公司风险管理机构。经营会议通过管理层的风险认识、ESG重要性地图、各区域统括公司、集团公司的风险图等，整合集团环境的多方信息源，综合判断对经营的影响程度、发生可能性、显著化时期等。在此基础上选定全公司重要风险，并通过制定风险策略方案、执行、确认进度、评估与改善等程序，健全管理集团整体风险的“全公司风险管理体制”。
由各区域统括公司、集团公司制作风险地图，在确定各公司的运营风险的同时，在集团总部经营会议上确定战略上的风险以及财务风险。从而详尽地把握各种风险，并在董事会上决定特别重要的风险。同时，针对这些特别重要风险，从2022年度起作为可持续发展委员会 *1的下属机构，成立了全公司重要风险分科会，分科会成员从各种角度，对风险方案进行讨论，并对举措策略的妥当性进行评估与审查等，从而进一步降低对企业价值具有破坏性的风险。

有关上述决定的特别重要风险，决定各风险的主管董事，并制定应对措施。并以风险管理主管董事——ESG担当董事为中心实施监测，定期向董事会报告。

关于风险管理体系，由集团总部ESG担当董事负责推进具体举措。同时，作为ESG重要课题*2之一，在董事会咨询机构的可持续发展委员会中确认相关进展和成果。

目标和实际成果

：达到目标的90%以上、 ：达到目标的60%至90%、 ：不满60%

2022年度目标 2022年度实际成果 自我评价
加强不二制油集团的风险管理
  • 在全公司重要风险分科会上就全公司的风险进行了讨论（召开4次会议）
  • 各区域统括公司、集团公司召开了新风险评估及其结果的风险管理会议
根据TCFD的建议，适宜披露与气候变化相关的财务影响信息
  • 在证券报告书中收集2023年度TCFD信息公开的变更点的最新信息
  • 在全公司重要风险分科会上讨论，判定披露信息内容的客观性和合理性
准备公布TNFD信息
  • 收集TNFD最新信息，识别与集团事业相关的生物多样性课题，并对集团事业的影响程度进行定性评估

考察

选定全公司重要风险项目后，全公司重要风险分科会及各区域统括公司、集团公司利用新风险评估，在风险管理会议进行讨论及拟定对策，从而加强本公司集团整体的风险管理。
在TCFD信息披露上，通过确切的信息收集和相关部门的讨论，对每个风险与机遇项目分别预测其发生时间、影响期间、影响程度，并给出信息披露的准确性、及时性、合理性判断后，在2022年度的金融厅《2022记述信息披露的好事例集》中《证券报告中可持续发展信息披露示例：环境（气候变化等）》上登载并进行评估*。
同时，TNFD信息公开为正式的披露框架做准备，加强多方面的信息收集，筛查本公司集团事业的生物多样性课题，为披露做准备。
此外，全公司重要风险项目及TCFD信息公开项目，由专管董事进行妥善管理，并及时向作为全公司风险管理机构的经营会议和作为风险监管机构的董事会报告、批准。

下一步行动

我们认识到，为了使企业风险管理体系发挥作用，成为抗风险能力强、值得信赖、社会中不可或缺的企业，必须通过PDCA方法进行合理的风险管理，并重视其信息披露。因应施策，为实现下面的2023年度目标而努力。

  • 加强本集团的风险管理
  • 根据TCFD的建议，合理披露与气候变化相关的财务影响信息
  • 根据TNFD披露框架，为生物多样性相关的合理的信息公开做准备

具体措施

各集团公司的风险管理方法

PDCA

针对集团总部、各区域统括公司和各集团公司，明确其各自的职能，并在各公司成立风险管理委员会。有关在各集团公司进行的风险管理，由该风险管理委员会作为主体，运用“风险评估⇒实施风险对策⇒自我检查⇒升级（下一年度的计划拟定）”PDCA循环，在集团总部、各区域统括公司和各集团公司之间开展合作，推动风险管理。在风险评估中，尽可能筛查出本公司的风险，将之反映到风险地图（纵轴：对本公司造成的损失和影响程度；横轴：发生的可能性），以此进行评估，将对本公司具有较大损失和影响程度的风险界定为“重大风险”，对所有“重大风险”确定应对方法，努力降低风险。
我们正在构建体系，当发生紧急状态时，由平时的风险管理委员会作为核心，建立“紧急对策本部”，以集团为单位迅速、妥善地作出应对。

不二制油集团风险管理

BCP

近年来，由于自然灾害频发，传染病蔓延、战争与冲突等影响下的地缘政治风险高涨，影响并阻碍经济和社会活动的可持续发展。即使在发生这种灾害及影响的情况下，作为一家从事与人们生命息息相关的食品生产企业，不二制油集团深感肩负社会责任和使命，在永不停止业务的情况下向客户提供产品。因此，我们认识到事业连续性计划（BCP）对此至关重要。为了确保员工的安全，最大限度地减少企业资产的损失，使核心事业能够持续并早日恢复，我们根据以下基本政策制定了BCP方针，并正在制定相应举措。具体而言，为了对应自然灾害，引进了安全确认系统，力求能迅速对集团员工的安全进行确认，利用安全确认系统和紧急联络网定期进行安全确认演练，并举行假设发生大规模地震的救灾演练，努力推进确保信息系统的可持续运作等措施。此外，为了降低各种地缘政治风险的影响，提高集团整体的抗风险能力，与相关部门共同根据各区域统括公司、集团公司的最新信息，从多方面的角度构建并分析风险情景，采取行之有效的对策。
通过以上活动，努力确保在发生紧急情况时作出迅速和妥善的初始反应，努力确保员工的安全和事业可持续的两立，并力求使受害最小化。

BCP基本方针

  • 将员工和访客的人身安全放在首位。
  • 防止二次灾害，不给地区增添麻烦。
  • 履行企业的供应责任。

教育与启发

集团总部通过定期访问各集团公司以及举行视频会议等方式实施风险管理教育和引导活动，以此在各集团公司落实风险管理相关的PDCA循环，力求提高活动质量。
2022年度，我们加强了供应链中断风险对策，为了改进集团公司每年实施的风险评估方法启用了新风险评估工具。新风险评估工具从多个角度对集团各公司的风险进行筛选，从对象集团公司的角度对风险认识水平以及风险发现时的影响程度进行计算并实行可视化管理。为了提高各区域统括公司和集团公司的风险管理水平，通过远程和现场访问举办“风险管理交流会议”，促进风险评估结果的共享并推进相关对策。
此外，继2022年度，对8名前往海外赴任的新派驻员工进行有关风险管理基础、不二制油集团风险管理体系的培训。公司通过这些活动，致力于提高从业人员的风险意识和灵敏度。

风险管理交流会议（五德兰阳光食品有限公司）