确保与培养人才

本公司集团，在由代表董事社长兼CEO担任委员长的董事会咨询机构的可持续发展委员会^*1上，针对ESG重要课题^*2之一“确保与培养人才”，从多方利益相关者的角度审议和监督，并向董事会报告。同时，在行政总监（CAO）的管理下，推进与“确保与培养人才”重要项目相关的具体举措。

• *1 治理，战略及指标与目标，风险管理>治理

  https://www.fujioilholdings.com/ch/sustainability/sustainability_management/

• *2 治理，战略及指标与目标，风险管理>战略及指标与目标

  https://www.fujioilholdings.com/ch/sustainability/sustainability_management/

近年来，本集团通过海外并购拓展业务，在新市场进行成长性投资，并且通过转让业务和资产以提高资本效率。以上举措都是为了让集团作为全球食品制造商能够更好地为世界食品供应做出贡献，并可持续地提高我们的企业价值。
在这些变化中，我们再次相信，实现“不二制油集团宪章”使命和集团可持续发展的关键是集团每一位成员都能够发挥其能力不断成长。为了让多元化的人才发挥各自的优势，独立持续地迎接挑战，并且富有团队精神共同努力提高企业价值，提供改善工作环境的“培养健全的企业文化”和“公平的成长机会（培养人才，ER信息共享）”非常重要。作为组织的基础，我们需要一个弘扬挑战精神的环境和保证 DE&I 的文化。
此外，作为一家通过业务贡献幸福安康的企业，我们的员工自身必须首先能感受到更好的幸福安康。除此之外，通过在本公司集团取得的经验提供成长机会，是提升职场魅力，创造持续人才充足状态的机会。
本集团是一家主营四项业务的制造公司，企业成长所需的能力和职业种类涉及面广泛。随着全球人才流动性的增加，人们对制造业的就业热情比以往大有下降的倾向，如果我们不能创造一个吸引多元化人才富有魅力的职场，有可能带来业务存续的风险，也将难以实现我们的愿景。因此，从2023年度开始，我们在ESG重要课题中增加了“确保与培养人才”，并且至2022年度为止各公司推进的人才培养措施，开始作为集团举措加强推动力度。
不二制油集团控股将继续推动于2020年度开始的下一代经营层人才培养会议，在培养全球经营人才候选人的同时，不二制油集团控股和不二制油株式会社将举行与下一代经营层人才培养会议相连的人才培养会议，正在确定职位要求和选择继任者。
为了使录用和培训能一气呵成提高实效性，不二制油株式会社率先于2023年度新设了人才开发课。不限对象者的雇佣形态，根据以下三个理念制定了培训计划。

员工参与

在日本，面向不二制油集团控股以及不二制油株式会社的员工，截至2022年度为止每年都进行了员工意识调查，并且，从2023年度开始进行检验员工工作满意度的参与度调查^*。每年2次，将职务、自我成长、健康、支持、人际关系、认可、理念与战略、组织文化、环境等9个项目作为可视化数值，提取并评估公司全体以及每个组织的课题，按照优先顺序进行改善。此外，为了让组织负责人能够快速确认和应对本组织的状况，导入了能够即时阅览调查结果的系统，有力支持各组织单位的自发改善行动。

• * 详情请参阅《2024年综合报告》。
  综合报告

劳资对话GRI:2-30、407-1

不二制油株式会社认为员工与公司应是相互扶持的存在，因此十分重视劳资之间的对话。公司方面由人事部门作为对话窗口，与创业之初设立的不二制油工会一起在长达70年的岁月里，一直在尽力为员工打造舒适的工作环境。我们提供了每月1次的劳资之间（由公司人事总务部门代表和工会中央执行委员组成）的对话平台，旨在令员工带着干劲最大限度地发挥其能力，不断成长、各显其能。
2023年度，为了加深对2024年度开始实施的新的工会会员人事制度的理解，以工会会员和管理职（总计约1,350名）为对象，共举办了50场说明会。今后也将在新对策及制度等进行修订时听取全国各个事业所的工会会员的意见等措施，并考虑在需要时增加对话频度。
此外，不二制油工会采用Union Shop制，不二制油株式会社执行董事和管理人员以外的正式员工的入会率为100%。

：达到目标的90%以上、 ：达到目标的60%至90%、 ：不满60%

考察

在确保人才方面，以避免错位上岗为主题，我们重新审视应届毕业生录用方法并重新审视生产职的录用方法。在应届毕业生录用中，鉴于学生的职业志向越来越强烈的现状，从2023年度的选拔开始，把以往行政类综合职位一并选拔，分为为营销职和员工职，从选任阶段开始，就提前表明初始预定的分配部门，然后进入选任。此举提高了应届毕业生采用上的留任率。在生产职录用方面，在选任时提供职务内容的详细信息和参观职场后，再进入选任流程。
在培养人才方面，按照2021年度制定的3个基本理念依次投入了新的计划。特别是2023年度，开始培训在不断扩大的海外业务中发挥核心作用的人才，目前已开始对 4 名候选人进行培训。与2021年度开始的海外研修生制度并行，努力培养能在海外乃至全球发挥积极作用的人才。在日本国内，我们开始推进自助式的新教育程序“FUJI 学习咖啡厅，不分雇佣形态，向全体员工提供学习机会。为了让多样化的人才能够在全球范围内发挥自己的能力、不断成长，我们将继续及时推动与经营战略相关的措施，努力确保和培养能够胜任不二制油集团的可持续发展的人才。

下一步行动

致力于以下2024年度目标。