可持续采购管理

管理信息

基本方针

不二制油集团的愿景是“以植物性原材料追求美味与健康，共创可持续食品的未来”。建立负责任的供应链对于实现我们的愿景至关重要，我们将坚持不懈推动这一目标。为了解决供应链上的环境、人权等社会课题，在与供应商建立信赖关系的同时，致力于环境保护、尊重人权、公正公平的商业行为、风险管理等，力求推动供应商和本公司集团、以及社会三方的可持续发展。2022年，我们恢复了与马来西亚、印度尼西亚等棕榈油生产国供应商的面对面沟通互动活动。
为了推动本集团的可持续采购，2012年制定了《不二制油CSR采购指南（初版）》（2016年、2021年修订），这也是我们最早从CSR采购开始，表明我们在食品创造、关爱人权与环境、人才培养、社会贡献、合规性等基本方针。之后，在2016年制定的《负责任的棕榈油采购方针》、2018年制定的《负责任的可可豆采购方针》中制定了主要原料可持续采购KPI和目标。2021年为响应全球气候变化和日益增长的尊重人权大趋势，制定了《供应商行为准则》，在本公司集团的可持续采购中，提出的立场和方针得到了所有供应商的赞同与合作。此外，在《负责任的大豆及大豆产品采购方针》、《负责任的乳木果仁采购方针》中扩展了KPI和目标。我们将不断努力按照方针实现KPI和目标。

与可持续采购有关的各项方针

方针名称 对象范围 制定年
综合 供应商行为规范（PDF，2.02MB) 向本公司集团提供产品和服务的所有供应商 2021年
原料分类 负责任的棕榈油采购方针（PDF，1.15MB) 本公司集团购买、交易、加工和出售的所有棕榈油、棕榈仁油及棕榈衍生原料的所有供应商 2016年
负责任的可可豆采购方针（PDF，161KB) 本公司集团购买、交易、加工和出售的所有可可豆及可可产品的所有供应商 2018年
负责任的大豆、大豆产品采购方针（PDF，828KB) 本公司集团采购的纯大豆、大豆蛋白制品的所有供应商 2021年
负责任的乳木果仁采购方针（PDF，845KB) 本公司集团采购的乳木果仁的所有供应商 2021年
公司分类 CSR采购指南（第3版）（PDF，223KB） 不二制油株式会社的供应商 2012年初版

推进体制

有关主原料（棕榈油、可可豆、大豆）以及战略原料的乳木果仁的可持续采购，由战略总监（CSO）负责管理。在CSO事业部门推进可持续采购体制，按各原料对照路线图在项目体制中具体推进举措。
同时，可持续采购作为ESG的一项重要课题*1，在作为董事会咨询机构的可持续发展委员会*2中确认相关进展和成果。

目标和实际成果

可持续采购承诺

2020年6月制定了棕榈油和可可豆，2021年6月制定了大豆和乳木果仁的可持续采购的中长期目标和KPI指标。

  • *1 TTP：Traceability to Plantation（至农场为止的可追溯性）。
  • *2 帕尔麦久棕榈油有限公司(马来西亚)：不二制油集团控股全资子公司油脂生产基地。
  • *3 RSPO：Roundtable on Sustainable Palm Oil（可持续棕榈油圆桌会议）。
  • *4 预计在2021年至2030年的10年间种植各种绿荫树苗100万棵。
  • *5 WFCL：Worst Forms of Child Labour（最恶劣形式的童工劳动）。根据ILO（国际劳工组织）第182号公约《关于禁止和立即行动消除最恶劣形式的童工劳动公约》，禁止有可能危害儿童安全、健康、道德的危险有害劳动。包括贩运人口、债务劳动、强迫劳动、儿童卖淫和儿童色情品、犯罪等非法活动和在武装冲突中利用儿童。
  • *6 CLMRS：Child Labour Monitoring & Remediation System（童工监测和补救系统）。
  • *7 RTRS：Round Table on Responsible Soy Asssociation（负责任大豆圆桌会议）。
  • *8 主要从2021年开始每年预定种植6000棵乳木果树苗。
  • *9 2021年、2022年、2023年KPI分别设定为10%、10%、15%。
  • *10 乳木果仁榨油后的油渣（粉）等将作为非化石燃料使用。
  • *11 至2021年非化石燃料比例为75%。

具体措施

各原料的可持续采购

有关不二制油集团使用的主要原料（棕榈油、可可豆、大豆）及战略原料乳木果仁的可持续采购的详细措施，请参阅下面的URL。

与供应商的承诺

供应商是不二制油集团实现以SDGs（可持续发展目标）上具有代表性的可持续社会的关键合作伙伴，通过与供应商共创，力争实现“供应商”、“本集团”和“社会”三方的可持续发展。这一构想，在2021年4月制定并公布的《不二制油集团供应商行为规范》中也有明文规定。在我们开展业务的所有国家和区域，要求供应商遵守本规范并适用和遵守本公司集团的其他采购方针。截至2023年1月底，我们获得了约71%的供应商的同意。今后将与签订同意书的供应商携手共进，努力共建可持续发展社会。对于未签订同意书的供应商，我们将继续加强沟通力求得到赞同。

与日本国内供应商的协作

2022年度，不二制油株式会社根据《CSR采购指南》第3版（2021年11月修订），对采购部资材课所管辖的日本国内供应商进行了问卷调查。评估了对象公司所采购的产品和服务，是否是以负责任的方式生产，并考虑了合规性、人权和环境（回收率96%）。结果显示，虽然在“关怀人权、职业健康与安全”、“企业伦理、合规”方面评分很高，但是“风险管理”、“关爱环境”的评分较低。在供应商中，还没有制定自己采购方针的公司占38%，因此贯彻和理解采购指南仍是一个课题。我们根据事业规模、业态、有无管理主体的母公司等各公司不同情况，分别商讨了改进措施。今后也将继续从可持续发展的角度推动商业伙伴评估。
为应对日本司机短缺问题，从2021年度起继续推广能够减轻司机负担的托盘交货。此外，还考虑了采用降低环境负荷的薄膜及油墨。完成各种测试后，将计划推广使用该薄膜的包装材料。

相关资料