环境管理

气候和自然相关的影响，风险与机遇的管理GRI：2-24, 27, 3-3, 101-1, 4, 201-2

气候相关财务信息披露工作组(TCFD) 自然相关财务信息披露工作组（TNFD） 相关页面
方针 不二制油集团于2015年制定了《环境基本方针》，并在2018年制定的《环境愿景2030》中表明了对整个集团降低CO2排放量、降低用水量、降低废弃物排放量的承诺，加速推动环境保护举措。此外，于2023年3月制定了《不二制油集团生物多样性方针》，公布了保护和恢复生物多样性的基本理念和行动指南。
治理

在本公司集团中，对于包括气候与自然在内的环境和社会课题举措，由不二制油集团控股的董事会咨询机构——可持续发展委员会*1进行审议和监督，并向董事会进行答复和汇报。本委员会由代表董事社长（CEO）担任委员长，拥有表决权的CxO（Chief X Officer）以及其他执行董事、事业部长、公司外部董事、ESG顾问组成，每年召开两次以上审议会。作为集团ESG重要课题*2的气候变化、水资源、循环经济、生物多样性、可持续采购，分别由ESG部门长以及战略总监（CSO）负责，在各部门之间进行横向协作。
本委员会的下属组织——全公司重要风险分科会也在ESG部门长的管理监督下，从全公司的视角对气候变化和自然相关风险与机遇进行分析管理，并向经营会议及董事会汇报，并以此获得批准（每年1次以上）。
此外，为了实现可持续饮食的未来，对原住民、社会少数群体、地区社区等本公司集团的事业活动可能会影响到的人们，按照相关方针积极应对，努力建立与利益相关者持续对话和合作的基础。
战略
GRI：2-24

近年来，由于气候变化加剧和生物多样性的丧失，社会赖以生存且构成一切经济基础的生态系统服务也不断减少，全球的自然环境进一步恶化，给企业的事业活动和人们的生活带来严重影响。森林和土壤的劣化，生物多样性的丧失，水资源压力的高涨，异常气象的频发，逐渐成为经营上阻碍主要原料的农产品稳定采购和生产的的威胁。
本公司集团的事业活动也受益于这样的自然和生态系统服务的恩惠，同时我们的原料生产、采购、运输、产品加工等全球价值链，也给自然和生态系统服务带来影响。因而，我们也认识到气候和自然的变化对本公司集团的事业活动来说存在风险和机遇两面的重要性，因此努力推动减少CO2排放、保护自然生态系统以及自然资本的可持续利用相关举措，并努力妥善应对风险。同时引进自然积极性*1概念，开发对自然环境带来积极影响的技术和产品，开创事业发展机遇。
我们以减少负面影响，创造积极影响为目标，以ESG重要课题*2为基础，加速推动各集团公司的可持续发展举措，促进与利益相关者的共创。

  • *1 为了使自然进入恢复轨道，抑制和扭转生物多样性的丧失。
  • *2 气候变化、水资源、循环经济、生物多样性、可持续采购、可持续饮食资源的创造。

2019年度以日本国内的1家主要集团公司，2020年度以8家海外主要集团公司为对象，实施了TCFD建议的气候变化情景分析，并进行气候变化风险和机会的选定，以及财务影响的定性评估。此外，2022年度为了积极干预气候变化，将气候变化情景分析从2℃/4℃情景变更为1.5℃/4℃情景，以此对财务影响进行了定量评估*1。

2022年度，按照价值链明确了本公司集团整个业务与生物多样性的关系，梳理了与业务整体相关的生物多样性课题*1，我们列出了预期的自然相关风险和机遇清单。2023年度根据TNFD推荐的LEAP方法*2，使用地理信息系统（GIS）对本公司集团的主要原料的棕榈、可可采购国的自然和生态系统服务的依存及影响的各种指标进行了分析，并评估了自然相关的风险*3和机遇*4。此外，从以下几个角度，分析了棕榈和可可。

  • 2022年度确定的诸多生物多样性问题都与此相关
  • 作为本公司集团的主力事业的植物性油脂及业务用巧克力的主要原料，均且具有可追溯性
  • 棕榈和可可被列入科学基础目标网络（SBTN）的High Impact Commodity List（高影响力商品清单）
  • *1 由森林转换农园造成生物丧失栖息地、对农田周围生态系统的影响、气候变化、水资源等。
  • *2 TNFD开发的与自然的接触点、与自然的依存关系、影响、风险、机遇等，评估自然相关课题的综合方法。
  • *3 组织及更广泛的社会对自然的依存和产生的影响，对组织带来的潜在威胁。
  • *4 对自然产生正面影响、减轻负面影响，为组织和自然创造积极成果的活动。
风险管理
GRI: 2-27		 本公司集团将经营会议定位为全公司风险管理机构。经营会议通过管理层的风险认识、使用与ESG重要课题、运营风险等集团相关信息源，对经营的影响度、发生的可能性、显著化时期等进行综合判断后选定全公司重要风险，并通过制定风险策略方案、执行、确认进度、评估与改善等程序，健全管理集团整体风险的“全公司风险管理体制”。
以气候变化以及生物多样性为中心的自然环境相关风险也被确定为整个公司的重要风险，对这些风险的重要度进行评估、确定课题举措的优先顺序、对策的策划与执行等纳入全公司风险管理中，每年向董事会报告1次以上。
评估风险和机遇
关于气候变化风险、机遇及财务影响的影响度评估，请参照“不二制油集团对气候变化风险、机遇及财务影响的影响度评估”。 根据对自然和生态系统服务的依赖性和影响评估，全面提取了本公司集团需要应对的自然关联风险和机遇课题。请参阅“不二制油集团价值链上的自然相关风险和机遇”。
环境监察
本公司集团在环境管理方面，参照或依照国际规格中的ISO14001等，力争推进、改善并加强集团整体的环境保护活动。已经取得认证的事业所每年实施利用“外部审核”的验证，以及安全、品质、环境的“内部监查”，集团世界事业所则由不二制油集团控股实施“安全品质环境监查”，以验证和评估并促进改善，力争集团整体水平的提高。
不二制油株式会社基于ISO14001的“外部审核”，每年（第1，第2年：维持（监督）审核，第3年：更新审核）进行审核以外，还以提高日本国内集团各公司的生产管理水平为目的，每年对取得了认证的事业所实施安全、品质和环境“内部监查”。2023年度的“外部审核”和“内部监查”中，都没有出现对环境相关的不符合标准的批评。
“内部监查”过程中，并不仅仅根据环境相关法律法规以及环境章程，确认活动的开展情况，而且会阐述为什么这些很重要以加深理解。借助监查，验证和评估集团各公司的举措，就应当改善之处提出建议，来推进、改善和提高环境保护活动。
在集团世界公司中，不二制油集团控股的生产效率推进组和可持续发展推进小组是拥有品质、安全等专业知识的战略规划组织，实施安全品质环境监查，对各集团公司的措施进行验证和评估，对应该改善的问题提出建议，力争集团整体水平的提高。2023年度，我们对本公司集团的20个生产基地其中的7家基地实施了环境监查。
通过管理认证
教育
不二制油集团控股的可持续发展推进小组与生产效率推进组一起，定期走访集团世界公司，对相关部门的责任人以及经办人开展安全、品质和环境相关教育及活动。2023年度，以集团世界公司的7处生产基地为对象开展了引导活动。我们计划在3至4年时间内，在所有基地进行一个巡回的活动。在日本国内，在公司内部公告栏和食堂显示屏上发布月刊《环境能源新闻》，以提高员工的意识。
有关环境的严重违反及措施
2023年度，不二制油集团未发生重大环境相关法律法规违规行为。
指标与目标 环境愿景2030
2030年度目标⋆1 2023年度实际成果⋆1 达成率
降低CO2排放量 范畴1⋆2+2⋆3：总量降低40%（集团总体） 降低29% 73%
范畴3⋆4（第1类⋆5）：总量降低18%（集团总体⋆6） 增加27% 未达成
降低用水量 单位产量用水量⋆7降低20%（集团总体） 降低33% 166%
降低废弃物排放量 单位产量废弃物量⋆8降低10%（集团总体⋆9） 降低15% 153%
资源循环利用 保持再资源化率在99.8%以上（日本国内集团公司） 99.85% 达成
  • *1 基准年：2016年度。
  • *2 范畴1：事业者自身直接排放的温室气体。
  • *3 范畴2：使用其他公司供给的电气、热、蒸气时产生的间接排放。
  • *4 范畴3：有关事业者活动的其他公司的排放（第1～15类）。
    使用IDEA ver.3.3和LULUC（土地利用/土地利用变化）系数重新计算2016年度、2022年度、2023年度的排放量。
  • *5 第1类：购入的产品与服务。
  • *6 不包括Industrial Food Service Pty Ltd.（澳大利亚）、不二布勃兰登堡（德国）。
  • *7 单位产量的用水量。
  • *8 单位产量的废弃物量。
  • *9 不包括Industrial Food Service Pty Ltd.（澳大利亚）、不二布勃兰登堡（德国）。
主要原材料生产国的自然目标
2030年度目标 2023年度实际成果（详细信息页面）
森林破坏为零、泥炭地开发为零、剥削为零 至农场为止的可追溯性（TTP）：100%
森林再生 在可可产地植树100万棵
森林破坏为零、剥削为零 确保至社区层面的可追溯性，符合RTRS⋆认证品或以RTRS认证为基准的其他认证品的采购率：100%
森林保护 在乳木果仁产地植树6000棵/年
  • * RTRS：Round Table on Responsible Soy Asssociation（负责任大豆圆桌会议）。
考察
降低CO2排放量（范畴1+2）
相对上一年度减少26%，2023年度实际减少了29%，改善了3个百分点。针对2030年度削减40%的目标，达成率为73%。我们正在推动日本的事业基地向零碳电力的转换，购买的电力中50%为零碳电力，世界集团各公司也继续开展节电和设备维护等节能活动。
降低CO2排放量（范畴3第1类）
使用IDEA ver.3.3及LULUC（土地利用/土地利用变化）系数重新计算2016年度、2022年度、2023年度的排放量的结果，2022年度的实际值对基准年12%增加30%，2023年度的实际值相对基准年增加27%，改善了3个百分点。相对于2030年度目标的削减18%，达成率为0%。为了削减排放量，对国内外的供应商进行了进一步沟通协商。
降低用水量（单位产量）
相对前一年度的降低27%，2023年度实际降低了33%，改善了6个百分点。针对2030年度削减20%的目标，达成率为166%。对日本国内生产线的用水量进行最优化的重新评估；对海外的水再生系统进行改善及对生产设备的清洗次数进行重新评估等，对降低用水量做出了贡献。
降低废弃物排放量（单位产量）
相对前一年度的降低5%，2023年度实际降低了15%，改善了10个百分点。针对削减10%的目标，达成率为153%。不二制油株式会社在2020年度导入的脱水机大幅度改善了净化污泥的脱水率，为减少废弃物的做出了贡献。不二制油欧洲（比利时）和不二制油（新加坡）把废白土及废油转化为有价生物燃料的原料，减少了废弃物排放量。
资源再利用
相比前年度的99.69%，2023年度实际为99.85%，改善了0.16个百分点。完成了99.8%的既定目标。我们将继续贯彻废弃物的分类回收，推进再资源化。
森林再生与森林保护／森林保持
关于确保原料的可追溯性和在生产国的植树信息，请参照下面链接。
社会评价
  • 入选CDP投资者问卷表2023森林、气候变化与用水安全 “A-”评价
  • 入选英国《金融时报》、德国调查公司Statista第二次共同调查“2023年亚太地区气候领袖企业”

不二制油集团的气候变化风险、机遇以及财务影响的影响度评估GRI：201-2

关于影响度

大、中、小的影响度，是根据不二制油集团现在的投资组合、财务状况、业绩等，基于一定条件下的估算预测的2050年前后的财务影响。财务影响的评估参照此影响度，但也可能会有所变动。
大：对利润的影响额度可能在100亿日元以上
中：对利润的影响额度可能在20亿日元至100亿日元之间
小：对利润的影响额度可能不到20亿日元

〈风险〉

  • *1 引用IEA《全球能源和气候模型2023》中2030年的各国碳税数据（发达国家：140美元/吨、新兴国家：90美元/吨）。
  • *2引用IEA《2020年世界能源展望》中2030年的各国碳税数据（OECD成员国：34美元/吨，其他国家：未导入）。
  • *3 范畴1：企业自身直接排放的温室气体。
  • *4 范畴2：因使用其他公司提供的电、热、蒸汽的间接排放。
  • *5 范畴3：与企业活动相关的其他公司的排放（类别1～15）
  • *6 类别1：购入的产品与服务。
  • *7 指公司内部估算的碳价格，是公司推动低碳投资与对策的相关举措。

〈机会〉

  • *1 PBF（Plant-Based Food：植物基食品）。
  • *2 One Health：认识到保护健全的生态系统及动物的健康也是保护人类的健康这一事实，将人、动物、生态系统统合为三位一体的健康保护理念。

不二制油集团价值链中与自然相关的风险和机遇GRI：304-2

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