关于不二制油集团　中期经营计划　“Towards a Further Leap 2020”

　我们深刻认识到在这激烈变化的市场环境下，仅靠延续现有事业来实现本集团的目标－2030年的“理想企业像”，就现状而言还有很大的差距，因此，为填补这个差距必须在2020年前整建出一套完备的经营基础。
　在该中期经营计划中，主要以“加强核心竞争力”、“发展大豆事业”、“展开具有高功能性附加价值的事业”为核心来推进成长战略。还要强化市场营销，立足于消费者视角构思战略，以期实现收益的稳定增长。另外，为了谋求可持续发展，在坚决实行降低成本的同时推进全球化标准的统一。

・加强核心竞争力
扩展巧克力用油脂和巧克力事业、糕点·面包制造原材料事业，以期扩大集团收益实现稳步增长。

・发展大豆事业
通过植物性蛋白事业，追求地球和人类的健康。伴随着关心环境和健康的饮食文化（弹性素食者）的形成，积极提供符合时代要求的产品。

・展开具有高功能性附加价值的事业
以多糖类事业为主，推进去年发表的稳定化DHA/EPA事业。希望通过进军营养和健康领域，实现集团收益的稳定化。

・降低成本与全球化标准的统一
面向新时代，以提高集团整体生产效率为目的调整组织结构，努力提升竞争力，同时在全球集团公司中推进主要系统的统一和决算期的统一。

（１）成长战略、地区战略
　在“加强核心竞争力”方面，为了切实拓展能够发挥我们优势的市场和产品群,积极推进设备更新和生产的高效化，为下一个时代做好准备。以日本市场为中心，谋求在重点地区（中国、北米、巴西）市场发展而推进成长战略。
　努力构建SCM（供应链管理）系统、确保可追溯性原料的供应，同时在集团内实现最优化的原料采购，以期促进企业竞争力的提升。
　将“发展大豆事业”置于应促进推行的结构改革的最后阶段，推进包括调整生产基地在内的结构改革。而且，通过扩充USS（大豆分离筛选技术）制作的新豆乳原材料“豆乳奶油”、“低脂豆乳”和以其为原料生产的产品，实现大豆事业的稳步发展。
　“展开具有高功能性附加价值的事业”主要以大豆为开端展开多糖类事业，拓展稳定化DHA/EPA事业，在此基础上力图开展营养和健康食品事业。

　在推进上述战略的过程中，增强现有设备能力的同时，还将推进设立新基地，探索和实施M&A和结盟合作。

（２）收益结构改革
　为了提高所有集团公司的生产效率，提升企业竞争力，构建一个可与不二制油的技术开发、生产管理部门合作的组织结构，在此基础上新设COO(最高业务执行责任者)一职和生产性推进小组。以这些新的部署为中心，来提升各地区在安全、品质、环境方面的等级，提高集团的信誉度。

（３）经营基础强化 ・加强集团治理
通过在整个集团内贯彻“不二制油集团宪章”，培养集团及其员工的整体意识，进一步加强集团治理。

・推进人才多样化
为了从多样化的视野展开公司经营和事业运营，通过努力增加女性管理人员职位和外国籍员工人数、积极录用年轻人等措施推进人才的多样化。

・推进健康经营
不二制油集团于2017年１月１日发表了“不二制油集团健康经营推进宣言”。我们认为，只有全体员工保持身体健康，才能实现不二制油集团“用美味与健康为社会做贡献”的愿景，因此，努力实施全体员工的健康维护和健康管理。

・全球标准化的对应
在本中期经营计划期间，将强化经营基础阶段放在了重要位置，积极推进各公司主要系统的统一、决算期的统一以及会计标准的统一。并且，面向公司成立70周年的2020年，着手构建集团整体的新企业标识和企业品牌。

（４）财务战略
　依靠利润持续性增长获取现金流，通过提高资金效率以及加强财务治理，在全球集团内加速变革打造一个牢固可靠的财务体制。
　为进一步提高经营效率（经营目标ROE 10%），在重视现金流经营的基础上，慎重考虑对新事业和M&A分配经营资源等集团的协同效应，按照集团投资基准推荐精选的投资，实现集团整体事业结构组合的最佳化。另外，利用价值链分析压缩库存量来改善CCC（资金周转周期），通过全球化资金管理确保集团资金的可视化和流动性，通过生产基地的统合调整和资产的精简力图提高总资产的周转率。在财务杠杆方面，增强资本成本意识，实现最优化。
　有关向股东返利，以股息支付率30%～40%为方针，实行稳定且持续的股利分红。目前正在研究获取库存股票的应变性。

4. 经营目标（2020年度）

ROE	10%
营业利润增长率	CAGR 6%以上
EPS	CAGR 8%以上
股东返利 (现金流指标)	股息支付率30－40%， 研究获取库存股票的应变能力
现金流	4年营业CF累计1,000亿日元
CCC	周期缩短10天
设备投资	4年投资相当于600-700亿日元
M&A	确保500亿日元的资金