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人材育成

考え方

不二製油グループでは、事業を取り巻く環境のあらゆる変化に対応し社会に貢献し続けるために、その変化に柔軟に対応しうる組織づくり、人づくりが重要だと考えています。そのため、個々が自律して能力を向上させるための教育支援をはじめ、組織強化のためのマネジメント層の育成、事業のグローバル化を支える人材育成などに力を入れています。
社会に価値を創造する要は人材だと考えています。従業員と会社は互いに成長し支え合う存在であるという考えのもと、「人材に関する方針」を定めています。

人材に関する方針

  • 意欲のある社員に、イキイキと能力を発揮できる職場を積極的に提供します。
  • グローバル企業として、多様な人材が活躍できる環境を整えます。
  • 公平・公正な人事制度(評価/処遇/育成)を構築・運営します。
  • 教育・研修制度を充実させ、自己啓発を支援する風土づくりに努めます。
  • 多様な働き方を支援し、安全で働きやすい職場を提供します。

目標

2020年にはグローバル人事体制の基盤を築き、グローバル、そして各エリアで活躍するポテンシャルのある人材の可視化と育成を行っている状態を目指しています。

進捗

2018年度は前年度に引き続き「グローバル人材の育成」と「マネジメント層の育成」に重点的に取り組みました。不二製油(株)では、14名のグローバル人材を選定し教育訓練に取り組むとともに、新任管理職に対してマネジメント能力開発のための研修を実施しました。

推進の仕組み

推進体制 グローバル人事フレームワークの構築

不二製油グループが、グループ各社の役員および従業員が従うべき行動の原理原則である「グループ憲法」の実践を通して社会に貢献し続けるために、グループ各社が2019年度の「グループ憲法実践目標」を定めコミットしています。また、グループ憲法に関する社内ワークショップなどを通じて、それぞれの地域や国の文化・慣習を軸に、自分に実践できることは何かを議論し、各社の方向づけなどに役立てています。また、当社グループ全体での人材活用や育成の重要性が増す中で、幹部候補人材の可視化、選抜、育成、配置などグローバル人事体制を構築するために、まずは幹部候補人材へのヒアリングを進めています。

<グループ憲法 ワークショップ受講者の声>
  • 「安全と品質、環境」を守ることはもちろん、会社の理念を取引先やお客様に伝えていく責任があります。お客様と直接関わる販売担当は、特にその役割があると思います。(ブラジル)
  • 「人のために働く」は全てを包括する考え方だと思います。自分自身が安全であること、高品質の製品を作ること、環境を守ること、新技術を生み出すこと、地域社会に貢献すること。全てが「人のために働く」ことにつながっていると考えます。(アメリカ)

具体的な取り組み

グローバル人材育成

中期経営計画の人事戦略において、グローバル人材育成を掲げています。「人の成長が企業の成長につながる」との考えに基づき、グローバルに力を発揮できる人材の登用・育成を目指して、取り組みを推進しています。

不二製油グループが求めるグローバル人材の力

不二製油グループが求めるグローバル人材の力

国内外を問わず、常に高いパフォーマンスを発揮できるグローバル人材を育成するため、不二製油(株)では2016年度から新たな取り組みとして、グローバル人材育成研修を実施しています。
約6カ月間にわたり、グローバル・コミュニケーション、MBA知識、リーダーシップスキル、語学力(英語)などのトレーニング、および経営幹部に向けたプレゼンテーションを行うプログラムです。2018年度の研修では、海外勤務経験者および予定者、グローバルな取引先と仕事をするメンバーなど、計14名が参加しました。キャリアパスによる育成と連携させることで、グローバル幹部育成につなげていきます。

グローバル人材育成研修(日本)
グローバル人材育成研修(日本)
<グローバル人材育成研修 2018年度受講者の声>

不二製油グループ本社 グローバルタレント・ストラテジー グループ所属
本研修プログラムでは、グローバル・コミュニケーションの本質や、英語での電話会議やプレゼンテーションなど実際の業務を想定した実践的なビジネススキルを学ぶことができました。グローバル人事業務では、海外グループ会社の人事担当者との協働や海外人材との面談なども多くあり、今回の学びが様々な場面で活きています。今後も実践を通じて、研修で学んだノウハウを全社グローバル人材育成に還元できるよう努めていきます。

マネジメント層の育成

将来のマネジメント層の早期育成を図るべく、2016年度からアセスメントを取り入れた研修を実施しています。本研修を通じて、マネジメントのあるべき姿を認識するとともに、各自が自身の課題と強みを客観的に把握します。受講後においても上司や人事部を交えたフィードバック面談やOJT計画の立案から振り返りまで行うなど、周囲が育成に深く関わりながら実行することで、確実な成長につなげていきます。

フジ オイル ヨーロッパ社での人材育成プログラム(ベルギー)

不二製油グループのグループ会社であるフジ オイル ヨーロッパ社では、2016年度にチームの業務改善を実現するためにリーダーシップ・プログラムを開発しました。
プログラムの目的は、従業員の「レジリエンス(環境変化への適応能力)」をサポートし、より高めていくことで、複雑で変化の激しい世界を生き抜いていける強い組織を作ることです。
この一連のプログラムは、「DISCモデル」という行動特性分析ツールを利用して自身のリーダーシップスタイルを把握することから始まります。認識可能で適応性のある「行動特性」を把握し、自身が力を発揮する最もよい環境と方法を見出すことで、行動変容を促すことができます。また、自身のリーダーシップスタイルを理解し、共通言語化することは、自己と他者への理解を深め、チーム内のコミュニケーション向上に役立ちます。
今後もフジオイル ヨーロッパ社では、各部門でこのプログラムを継続して取り組み、従業員のモチベーションを高めていきたいと考えています。

キャリア支援体制

不二製油グループ本社(株)および不二製油(株)では、役員、管理職、一般社員、新入社員などの階層別研修や通信教育受講者への補助金制度を実施し、従業員のスキルアップを支援しています。また、各自が年に一度、キャリアのたな卸しと今後のキャリア展望を可視化した「キャリアアップコミュニケーションシート」をもとに年1回上司と面談することによって、従業員のキャリア育成、および適正配置による活躍の場の提供を促進しています。

不二製油(株)研修体系図(2018年度)

研修体系図(2018年度)

従業員意識調査

従業員が健康でイキイキと各自が持つ力を最大限発揮できる職場づくりを目指して、不二製油グループ本社(株)および不二製油(株)では従業員意識調査を定期的に実施しています。働いている職場の環境や制度など、広範な観点から率直な意見を寄せてもらうことで、さまざまな施策の参考として役立てています。

データ

人材育成に関する費用

スクロール

2018年研修費用総額(不二製油グループ本社(株)+不二製油(株)) 約25,858千円
従業員一人当たり研修費(不二製油グループ本社(株)+不二製油(株)) 約20,170円

採用と離職

*2015年以降は不二製油グループ本社および不二製油株式会社の総計です。
*2014年はグループ本社化前の不二製油株式会社の実績です。

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