环境管理

管理信息

基本方针

近年来，地球变暖等气候变化导致的全球性环境问题愈发严峻，并影响着人们的生活和企业的经营活动。特别是近年来，因剧烈气候变化导致的气候反常现象的频发、生物多样性的丧失，因此本公司集团产品的主要原料的农产品的稳定供给也受到影响，从而逐渐威胁到公司经营。因此，我们认为，事业活动中注重对地球环境的保护是当前公司经营的不可或缺的条件。
不二制油集团于2015年制定了《环境基本方针*1》，并在2018年制定的《环境愿景2030》中表明了对整个集团降低CO2排放量、降低用水量、降低废弃物排放量的承诺。我们遵循 Science Based Targets*2认证的减排目标制定了CO2排放量。
此外，我们认识到把握气候变化对我们业务的影响，并及时向各方利益相关者披露信息至关重要。2019年5月我们表明了对TCFD（气候相关财务信息披露工作组）的认同。我们基于TCFD的建议，就有关“治理”、“战略”、“风险管理”、“指标与目标”4个项目，积极推进信息的披露。

推进体制

在集团总部ESG部门长的管辖下，正在由可持续发展小组推动整个集团的环境管理。同时，作为ESG重要课题*之一，在作为董事会咨询机构的可持续发展委员会*2中确认相关进展和成果。

目标和实际成果

环境愿景2030

  2030年目标*1 2022年度实际成果*1 达成率
降低CO2排放量 范畴1*2+2*3：总量降低40%（集团总体） 降低26% 65%
范畴3*4（第1类*5）：总量降低18%（集团总体*6） 增加12% 未达成
降低用水量 单位产量用水量*7降低20%（集团总体） 降低27% 135%
降低废弃物排放量 单位产量废弃物量*8降低10%（集团总体*9） 降低4.7% 47%
资源循环利用 保持再资源化率在99.8%以上（日本国内集团公司） 99.69% 未达成
  • *1 基准年：2016年。
  • *2 范畴1：事业者自身直接排放的温室气体。
  • *3 范畴2：使用其他公司供给的电气、热、蒸气时产生的间接排放。
  • *4 范畴3：有关事业者活动的其他公司的排放（第1～15类）。
  • *5 第1类：购入的产品与服务。
  • *6 不包括Industrial Food Service Pty Ltd.（澳大利亚）、不二制油新奥尔良（美国）。
  • *7 单位产量的用水量。
  • *8 单位产量的废弃物量。
  • *9 废弃物量不包括Industrial Food Service Pty Ltd.（澳大利亚）。

考察

降低CO2排放量（范畴1+2）

相对上一年度减少21%，2022年度实际减少了26%，改善了5个百分点。针对削减40%的目标，达成率为65%。由于产量较前年度减少，以及各公司的减排活动，CO2排放量有所减少。在日本，根据不二制油株式会社2021年度的蒸汽损失诊断结果，开展了现场改善和生产率提高活动。此外，由于事业基地用电改用无碳电力，不二制油株式会社关东工厂和不二筑波食品株式会社的范畴2的CO2排放量已达到零排放水准。同时，我们也在集团世界各公司开展了节电、设备维护等节能活动，不二制油（张家港）有限公司（中国）引进了太阳能发电。

降低CO2排放量（范畴3第1类）

相对前一年度的15%的增加，2022年度实际增加了12%，改善了3个百分点，针对削减18%的目标，达成率为0%。与基准年相比，产量增加了15%，导致范畴3类别1的排放量增加。我们将继续推动供应商的参与，努力减少原材料产生的CO2排放量。

降低用水量（单位产量）

相对前一年度的降低25%，2022年度实际降低了27%，改善了2个百分点。针对削减20%的目标，达成率为135%。因生产量的减少，用水量比前年度有所减少。在日本国内，由于改善了生产设备清洗方法，减少了清洗用水的量；集团世界公司减少了生产设备的清洗次数、实施漏水对策等，国内外集团公司都在努力为降低用水量做出贡献。

降低废弃物排放量（单位产量）

相对前一年度的降低6.1%，2022年度实际降低了4.7%，恶化了1.4个百分点。针对削减10%的目标，达成率为47%。在日本，由于不二制油株式会社引进新型脱水机，并将污泥转移到有价值的交易物中，从而减少了浮渣污泥量。在日本之外，集团公司的减排活动取得进展，但因生产故障导致废弃物量有所增加，单位产量的废弃物量与上一年度相比有所增加。我们将继续提高整个集团的减排意识并努力推动减少废物排放的活动。

资源再利用

相比前年度的99.47%，2022年度实际为99.69%，改善了0.22个百分点。针对99.8%的目标，未达成既定指标。我们将继续贯彻废弃物的分类回收，推进再资源化。

应对TCFD

不二制油集团于2019年5月表明了赞成TCFD（气候相关财务信息披露工作组）建议。根据TCFD的提议，对“治理”、“战略”、“风险管理”、“指标&目标”等4个项目，正在积极推进信息披露。

根据TCFD提议的信息披露

治理

在ESG担当董事的管控下，在管理全公司重要风险的全公司风险管理体制中，管理气候变化风险和机会。基于TCFD的建议而实施情景分析，分析内容将在经营会议、董事会上进行报告、审核（每年至少1次）。

战略

2019年度以国内集团主要公司1家为对象，2020年度以集团世界主要公司8家为对象，实施了TCFD建议的气候变化情景分析，并进行气候变化风险和机会的选定，以及财务影响的定性评估。此外，2022年度为了积极干预气候变化，将气候变化情景分析从2℃/4℃情景变更为1.5℃/4℃情景，以此对财务影响进行了量化评估*1。通过进一步的改进节能活动和促进再能源化等举措，本公司集团根据《环境愿景2030》*2，正在持续推动CO2减排对策。另一方面，对森林转用农地和肥育家畜对气候变化产生不良影响的担忧，将更有望扩大本公司集团的强项——Plant-Based Food（植物性食品）的市场。本集团将通过推进可持续采购来考虑环境保护和提供植物性食品材料，致力于脱碳社会的社会课题的相关举措。

  • *1 有关详细信息，请参照“不二制油集团的气候变化风险、机会以及财务影响的影响度评估”
  • *2 有关详细信息，请参照“环境愿景2030”

风险管理

根据经营层所认识到的风险、重要课题地图、各集团公司的风险地图等基于集团所处环境的信息源，对于其对集团营运的影响度、发生的可能性、表面化时期等进行综合性判断，选定了包括气候变化风险在内的全公司的重要风险。并通过拟定对策方案、实施、确认进度，进行评估、改善等，构筑由经营会议管理全公司重要风险的全公司风险管理体制。气候变化风险，也是全公司的重要风险之一。在全公司风险管理体制下实施管理，每年至少1次就探讨内容、应对内容等报告董事会。

指标&目标

不二制油集团在《环境愿景2030》中表明，2030年的范畴1和2的CO2排放总量目标是比2016年降低40%。今后，集团将以完成环境愿景为目标，积极致力于在生产现场开展节能活动，引进能源使用量较少的新设备，以及可再生能源的使用等。
作为范畴3*1中排放量多的第1类*2削减活动之一，针对供应商的CO2减排活动的进展状况进行了问卷调查，对欧洲的生产基地的几家供应商开始了参与活动的手续。我们正在进一步推进本公司集团的CO2排放量的削减。

2030年CO2减排目标（基准年：2016年）

  • 范畴1*3+2*4：减排40%
  • 范畴3（第1类）：减排18%

为了进一步推进减排活动，更好地运用内部碳定价制度*5，参考世界的碳税价格和碳交易价格（ETS）进行了讨论后，不二制油株式会社2022年度起导入试运作，2023年度起将每吨CO2价格设定为1万日元并正式导入。今后，将作为投资判断的参考信息利用。同时，我们也将推进在集团世界公司试行引进。

  • *1 范畴3：有关事业者活动的其他公司的排放（第1～15类）。
  • *2 第1类：购入的产品与服务。
  • *3 范畴1：事业者自身直接排放的温室气体。
  • *4 范畴2：使用其他公司供给的电气、热、蒸气时产生的间接排放。
  • *5 指公司内部估算的碳价格，是公司推动低碳投资与对策的相关举措。

不二制油集团的气候变化风险、机会以及财务影响的影响度评估

关于影响度

大、中、小的分别影响度，是根据不二制油集团现在的投资组合、财务状况、业绩等，基于一定条件下的估算预测的2050年前后的财务影响。财务影响的评估参照此影响度，但也可能会有所变动。
大：对利润的影响额度可能在100亿日元以上
中：对利润的影响额度可能在20亿日元至100亿日元之间
小：对利润的影响额度可能不到20亿日元

〈风险〉

  • *1 关于“环境法规对应成本的增加风险”中的财务影响“由于引进碳税而导致的成本增加”的影响度，假定于2030年左右，根据“IEA”、“IPCC”等的各国碳税预测额和本公司集团的CO2排放预测量计算。
  • *2 范畴1：企业自身直接排放的温室气体。
  • *3 范畴2：因使用其他公司提供的电、热、蒸汽的间接排放。
  • *4 范畴3：与企业活动相关的其他公司的排放（类别1～15）。
  • *5 类别1：购入的产品与服务。
  • *6 指公司内部估算的碳价格，是公司推动低碳投资与对策的相关举措。

〈机会〉

  • *1 PBF（Plant-Based Food：植物性食品）。
  • *2 One Health：认识到保护健全的生态系统及动物的健康也是保护人类的健康这一事实，将人、动物、生态系统统合为三位一体的健康保护理念。

具体措施

环境监察

不二制油集团参照和依照环境管理的国际规格中的ISO14001等，力争推进、改善并加强集团整体的环境保护活动。
已经取得认证的事业所每年实施利用“外部审核”的验证，以及安全、品质、环境的“内部监查”，集团世界事业所则由不二制油集团控股实施“安全品质环境监查”，以验证和评估并促进改善，力争集团整体水平的提高。
日本国内的集团公司中，不二制油株式会社基于ISO14001的“外部审核”，每年（第1，第2年：维持（监督）审核，第3年：更新审核）进行审核以外，还以提高各集团公司的生产管理水平为目的，每年对取得了认证的事业所实施安全、品质和环境“内部监查”。2022年度的“外部审核”和“内部监查”中，都没有出现对环境相关的不符合标准的批评。
“内部监查”过程中，并不仅仅根据环境相关法律法规以及环境章程，确认活动的开展情况，而且会阐述为什么这些很重要。借助监察，验证和评估集团各公司的举措，就应当改善之处提出建议，来推进、改善和提高环境保护活动。
在集团世界公司中，不二制油集团控股的生产效率推进组和可持续发展推进小组是拥有品质、安全等专业知识的战略规划组织，实施安全品质环境监查，对各集团公司的措施进行验证和评估，对应该改善的问题提出建议，力争集团整体水平的提高。2022年度，我们对生产基地的7家公司实施了该举措。

在集团世界公司的监查（不二制油（泰国）有限公司）

通过管理认证

教育

不二制油集团控股的可持续发展推进小组与生产效率推进组一起，定期走访集团世界公司，对相关部门的责任人以及经办人开展安全、品质和环境相关教育及启蒙活动。2022年度，受新冠病毒（COVID-19）的影响，公司通过兼用在线会议举办了《环境愿景2030》等的说明和意见交换会。2022年度，以集团世界公司的7处生产基地为对象开展了活动。我们计划在3至4年时间内，在所有基地进行一个巡回的活动。

有关环境的严重违反及措施

2022年度，不二制油集团未发生重大环境相关法律法规违规行为。

社会评价

  • 入选CDP投资者问卷表2022用水安全与森林“A名单企业”，气候变化获得“A-”评价
  • CDP投资者问卷表2022 选定为供应商沟通参与领导者
  • 在《Nikkei Asia》、英国《金融时报》、德国调查公司Statista共同调查“亚太地区气候变化领军企业”中入选200强企业

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