降低CO2排放量

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课题与事业活动之间的关系

近年来,地球变暖等气候变化导致的全球性问题愈发严峻,正在影响人们的生活和企业的经营活动。作为食品原料制造商,不二制油集团在工厂运作之外,还在价值链的各个环节中也使用能源,过程中有CO2排出。

基本方针

作为社会的一员,不二制油集团不仅创造经济价值,而且还在整个价值链中都开展保护地球环境的事业活动。巴黎协定是以“充分保证世界性平均气温相比产业革命前上升幅度低于2℃,不断努力争取控制在1.5℃”为目的的国际性框架,要求各国制定目标,减少温室气体,并且要求采取措施,为了实现在本世纪后半,使人为的发生源排放的温室气体和吸收源吸收的除去量取得平衡。日本政府于2021年决定,“在以确实达成中期目标——2030年度削减46%(相比2013年度)而努力的同时,并不仅限于该水准,而是进一步努力进行削减”。本集团根据《环境基本方针*1》,在2018年制定的《环境愿景2030》*2中作出了降低CO2排放量的承诺。我们根据Science Based Targets(以下简称“SBT*3”),目标设定为:直至2030年,范畴1+2的总量相比2016年削减40%,范畴3(第1类)的总量削减18%,并于2020年5月取得了SBT认证。为达成目标,我们不但要继续在生产现场开展节能活动,而且要引进低能耗的新设备以及利用可再生能源,从而推动CO2排放量的削减。此外,在日本国内,集团于2020年度设置了社长直属的能源管理部门,加强了体制。

推进体制

关于降低CO2排放量,我们正在ESG 经营总监(C“ESG”O)的管辖下推进相关工作。同时,作为ESG的一项重要课题*1,在作为董事会咨询机构的ESG委员会*2中确认相关进展和成果。向董事会报告有关ESG委员会的结果,接受董事会的复核。

目标和实际成果

2030年目标*1 2020年度实际成果*1 达成率
范畴1*2+2*3:总量减排40%(集团总体) 减排19% 48%
范畴3*4(第1类*5):总量减排18%(集团总体*6 增加6% 0%
  • * 有关对2030年目标的实际成果的考察,请参阅下面的URL。

    https://www.fujioilholdings.com/ch/sustainability/environment/management/

  • *1 基准年:2016年
  • *2 范畴1:事业者自身直接排放温室气体
  • *3 范畴2:使用其他公司供给的电气、热、蒸气时产生的间接排放
  • *4 范畴3:有关事业者活动的其他公司的排放(第1~15类)
  • *5 第1类:原材料
  • *6 不包括Industrial Food Service Pty Ltd.(澳大利亚)。

:达到目标的90%以上、 :达到目标的60%至90%、 :不满60%

2020年度目标 2020年度实际成果 自我评价
为了达成《环境愿景2030》,通过对各公司的启发活动和支援推动减排
  • 有关2019年度的包括CO2、水、废弃物排放量的环境数据,向各集团公司反馈,以及典型事例的横向展开。
  • 向各集团公司配发有关节能理念、CO2计算方法等的基础学习资料,并举办有关环境愿景2030的说明会(面向海外的说明会,通过在线方式举行)。
公司内部讨论导入碳价格 有关碳税对2030年、2040年的销售额的影响进行一次估算。
导入环境数据收集系统 系统的基本设计结束。预定于2021年度导入。
范畴3 提升数据的精度以及制定减排策略 通过改良范畴3的数据统计格式,提高了数据输入人员对统计方法的理解度以及数据精度。于下一年度制定第1类的削减方案。

考察

为实现《环境愿景2030》,我们通过在线环境监察来共享节能的理念等。有关公司内的碳定价,以各国的碳税、IEA(国际能源署)的数据为参考,就其对不二制油集团带来的影响进行了1次估算。今后将有关导入方法进行探讨。有关环境数据的收集,我们还加强了系统基本设计。

全年CO2排放总量(范畴1+2)和单位产值排放量变化

下一步行动

有关减少CO2排放量的对策,提高各位员工对环境课题的意识是不可或缺的。为此,我们为实现下面的2021年度目标而努力。

  • 公司内部贯彻环境愿景2030
  • 通过环境监查提高CO2减排活动水平
  • 营造易于制定CO2减排战略的环境(引进负责人能够及时且容易确认CO2相关数据的数据收集系统、导入太阳光面板等典型事例的横向展开)
  • 作为范畴3(第1类)减排活动开始对供应商进行问卷调查(参与活动)

具体措施

日本国内的能源管理活动

为推进适当的能源管理,我们将节能法*所要求的“能源管理体制的整备、工作方针和目标的整备等”作为基盘,重新构筑和强化了日本国内的能源管理体制。
具体而言,我们于2020年4月设立了“能源管理统括室”,同年10月制定了能源管理规程,并成立了能源管理委员会。并表明了日本国内的工作目标:单位产值能源消费比前一年减少1%(遵守节能法),及达成环境愿景2030的减少CO2排放量。该委员会的委员长由不二制油株式会社社长担任,能源管理统括室为秘书处,委员会成员以法定管理责任人为中心,致力于能源管理活动。为达成目标,委员会积极推进各种活动,具体有:能源使用实际状况的把握和可视化、能源管理标准的活用、利用能源管理教育的人才培养、以及能源相关的信息发送等活动。

  • * 节能法:有关能源使用的合理化等的法律。

生产设备的节能化

以下是2020年度节能化活动的部分事例。

  • 不二制油株式会社的阪南事业所采取各种措施:通过新的电热供应系统的启动,实现了高效率化和运作的平衡性的改善;通过油脂精制的冷却工序,实现了将向大气排放的废热再利用于温水等。
  • 欧牧乳业株式会社实施了向高效锅炉的更新以及燃料的转换。
  • 不二制油株式会社的千叶工场以及五德兰阳光食品有限公司(新加坡)导入了太阳能发电系统。
  • 巴洛美巧克力公司(美国)、永盛巧克力制品(印度尼西亚)、哈罗德有限公司(巴西)随时推进向LED照明的切换、运动传感器的导入,提高了能源效率。
  • 上海旭洋绿色食品有限公司(中国)和巴洛美巧克力制造(上海)有限公司(中国)通过调整冷却设备的起动条件来推进节能。

引进可再生能源

为达成环境愿景2030的目标,本集团正在研究引进可再生能源。2016年,我们在不二制油株式会社筑波研究所安装了太阳能面板,并开始运用可再生能源。后来又在欧洲不二制油(比利时)(于2019年6月)、不二制油株式会社临空工厂(于2020年2月)等也都新安装了太阳能面板,并开始用于发电。2020年度,在不二制油株式会社千叶工场(于2020年8月、11月)、五德兰阳光食品有限公司(新加坡)也开始使用太阳能发电(于2020年9月),使企业所需的部分电力由可再生能源供给。巴洛美巧克力公司(美国)则导入了宾夕法尼亚州、伊利诺伊州、加利福尼亚州的各自法律所规定的可再生能源,并购买了“RECs(Renewable Energy Certificate)”。
同时,作为办事处的措施,不二制油集团控股大阪办事处使用的电力中灵活应用了“绿色电力”。通过购买“绿色电力证书”,本公司将可以利用高知县的太阳能面板发的电,从而为降低2020年度的CO2排放量(相当于约减排24吨CO2)做出了贡献。2021年度,我们还将继续利用绿色电力。

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