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2019.7.1“负责任的棕榈油采购政策”的实施状况

1. 宗旨

不二制油集团控股株式会社于2016年3月制定并发表了《负责任的棕榈油采购方针》(以下简称采购方针)。本采购方针中做出承诺,对本集团包括供应链在内的所有棕榈油产品,贯彻没有砍伐森林,没有开发泥炭地,没有剥削(No Deforestation, No Peat ,No Exploitation:NDPE)的采购标准。
https://www.fujioilholdings.com/pdf/en/csr/sustainable/160310.pdf

为推动这个负责任的棕榈油采购方针,不二制油集团积极开展活动,每隔半年向各位利益相关者汇报活动进展情况。本次是对2018年12月以后的进展情况进行报告。
※关于可追溯性的状况,登载了2018年7月~12月的数据。


2. 进展

不二制油集团为了落实采购方针,主要从八个方面推进。(如下,参考图1)
本报告对2018年12月以来特别是在推进过程中有进展的6项举措进行汇报。
サ为了确定供应链问题,正在与小规模农家、榨油工厂、精炼工厂、供应商协作推进各项措施。


<図1>推进采购方针的主要措施整体框架

推进采购方针的主要措施整体框架

■可追溯性:图1(1)
不二制油集团通过不断追求可追溯性,努力实现高透明性的没有砍伐森林、没有开发泥炭地、没有剥削的供应链之目标。关于不二制油集团采购的所有棕榈油,具体目标是在2020年之前乃至榨油工厂的可追溯性都达到100%。
2018年7至12月期间,整体评分比上次报告结果增加了1%,不二制油集团整体棕榈油相关的可追溯性评分达到了99%。该评分是棕榈油(PO)评分99%和棕榈仁油(PKO)评分99%的综合结果。


榨油工厂层面的可追溯性评分(%)
  2018年7月-12月 2018年1月-6月 2017年7月-12月 2017年1月-6月
棕榈油 99 97 96 96
棕榈仁油 99 100 94 97
合计 99 98 95 96

我们认为,该结果主要归功于在不二制油集团的所有棕榈油采购地区,持续地加强了与供应商之间的交流。不二制油集团正如本公司在负责任的棕榈油采购方针中所述,承诺和保证供应链的透明性。今后不二制油集团将继续加强与供应商之间的约定,努力提高可追溯性评分。


※Earthworm Foundation
旧称是The Forest Trust,为了反映出扩大使命的目的,在2019年上半年更新了品牌和组织名称,变更为Earthworm Foundation。
Earthworm Foundation是为改善供应链可持续性提供支援的NPO组织。自2016年以来,不二制油集团与Earthworm Foundation携手合作,为改善不二制油集团的供应商而开展活动。在包括制定计划、实行监视、积极披露信息等活动在内的各方面都得到了支援。


※关于结果的注意事项

  • ・可追溯性评分有可能随着数据的有用性、采购地点的变更、时间的流逝或者其他问题等而发生变化。
  • ・所有的可追溯性数据都来源于供应商自己公布的信息。压榨厂的GPS坐标使用的并非不二制油直接持有的信息,而是与合作伙伴国际非赢利组织Earthworm Foundation共享的信息。
  • ・另外,部分压榨厂层面数据涉及Earthworm Foundation与不二制油的供应商之间签订的保密合同,但不二制油集团正在推进相关计划来获得该数据。


■帕尔麦久公司的供应链改善活动:图1(2)ART (Aggregator Refinery Transformation)计划
不二制油集团从2016年7月开始与Earthworm Foundation合作,共同实施“负责任的棕榈油采购方针”。其中作为一项实施战略,就是针对集团公司帕尔麦久棕榈油有限公司(位于马来西亚的一次精炼公司,以下简称帕尔麦久)的供应商(棕榈原油(CPO)及棕榈仁油(PKO)),着手制定了ART计划。ART计划的目的是通过精炼工厂、榨油工厂、农园等供应链各方之间的相互协作,支援现场(农园、榨油工厂)的变革。


<図2>ART计划的程序

ART计划的程序

如上述<图2>所示,开展了两种活动“①在A公司开展改善活动”和“②在A公司以外的供应商开展改善活动”。


①在A公司开展改善活动
关于在A公司开展改善活动的成果,请观看下列网页视频。
https://www.youtube.com/watch?v=sUWBgu07Tp8

在Earthworm Foundation主办的2018年“先锋论坛”上,A社的活动作为进行可持续供应链的变革的优秀事例进行了介绍。“先锋论坛”是为了介绍棕榈油农园和榨油工厂优秀事例的活动。在以下的URL中,登载了A公司及“先锋论坛”的详细信息。
https://sway.com/pLEOS156F4OgnrC7


②在A公司以外的供应商开展改善活动
Tools for Transformation自我评估是一项由Earthworm Foundation所开发的工具,有助于把握棕榈油供应商进行自我评估、实行本公司要求的“负责任的棕榈油采购方针”要项(没有砍伐森林,没有开发泥炭地,没有剥削)的现状。Tools for Transformation自我评估通过发送调查问卷、获取供应商的反馈,能够把握供应商实行本公司“负责任的棕榈油采购方针”的现状,对不二制油集团和供应商双方都是非常重要的。
在过去的6个月里,本公司一直努力推动帕尔麦久公司的供应商引入Tools for Transformation自我评估系统。包括A公司在内帕尔麦久公司的所有直接供应商(7家榨油工厂)回答了调查问卷。

2018年,已获得了帕尔麦久公司的所有棕榈油直接供应商的反馈,完成了自我评估程序。根据评估结果,对3家榨油工厂进行了现场调查和确认。另外,今后我们将针对棕榈核油供应商引入自我评估,并按照不二制油集团的采购方针继续推进评估,以期展开更加积极的交流活动。


■针对帕尔麦久公司以外的直接供应商执行采购方针进行约定
(EPI:Engagement for Policy Implementation):图1(3)

为了把握供应链实行“负责任的棕榈油采购方针”的进展情况,使用EPI,不二制油集团也与工厂层面以外的供应商(此种情况为精炼所)之间形成约定关系。EPI是把握供应商的采购方针与不二制油集团的采购方针之间存有哪些差距的一项程序。EPI调查问卷用作于本公司把握直接供应商精炼公司的执行进度,因此,覆盖了在实行负责任的采购方针方面被认为重要的项目。
EPI的调查问卷内容覆盖了为实现棕榈油供应链上的改善活动,所需要的主要6大项目。

  • ・企业的方针、承诺
  • ・可追溯性的状况
  • ・改善的措施和方法
  • ・全球“GRIEVANCE MECHANISM(苦情处理机制)”和对不遵守方针的供应商的处理
  • ・透明性
  • ・验证

2018年,不二制油集团针对直接供应商(22家)使用EPI调查问卷实施了全球约定。通过这项活动,能够掌握了直接供应商在NDPE方面的推进情况。为了进一步确认进度,依据EPI调查问卷内容,与各家供应商开始了更深层次的交流。


■GRIEVANCE MECHANISM(苦情处理机制):图1(5)
不二制油集团为了实现NDPE方针的目标,构建并发表了不二制油集团的GRIEVANCE MECHANISM(苦情处理机制)。
有关苦情处理的程序及名单,可进入不二制油集团网站的CSR举措网页进行浏览。
https://www.fujioilholdings.com/en/csr/grievance_mechanism/

苦情处理机制以季度为周期进行更新。并且,有效地运用不二制油集团实行苦情处理机制一年来的经验,以及来自NGO和供应商的反馈内容,正在对苦情处理机制进行重新修改。修改后的苦情处理机制将予以公布。


■在印度尼西亚通过景观方法开展改善活动(景观计划APT:Areal Prioritas Transformasi):图1(7)
2017年,不二制油集团的合作伙伴TFT在印度尼西亚发起了一项面向优先改善区域的计划(景观计划APT:Areal Prioritas Transformasi)。该计划旨在针对印度尼西亚苏门答腊岛因开发棕榈油农园导致森林破坏风险等严重环境问题,与重要区域的各位利益相关者合作,积极推进“景观方法”(意指对指定地区,不仅棕榈油农园参加,NGO、社区以及政府等多方利益相关者也要参与,按地区进行改善的方法。)。将基于森林植被区域森林破坏造成威胁的重要程度选定支援地区。在印度尼西亚APT景观计划的目标是为支援政府土地利用计划项目,以及从环境、社会、经济的观点对土地进行适当管理,促进供应链的携手合作。
不二制油集团从印度尼西亚采购棕榈油,其中60%来自苏门答腊岛,因此从2018年4月开始作为1家出资方参与了APT景观计划。
APT活动程序是针对主要目标推进措施。截至2019年4月,在亚齐淡洋县和南亚齐县召开了利益相关者的约定集会和磋商,并在当地开展调查和实施研讨会,同时组成了特别工作组,推进多家政府机关和地区社会等参与的行动计划。另外,为了在Earthworm Foundation中,加速推动APT景观计划,从以下事项积极展开。

  • ・多方利益相关者计划与关键性利益相关者集团之间的调整
  • ・为了更好地测定效果而合作

该APT景观计划,目前正在以受到农园开发威胁的印度尼西亚珍贵热带雨林三个地区为对象展开实施。其中两个地区据说是猩猩、老虎、大象、犀牛等一起生存的最后一片土地,位于亚齐省内。

■与马来西亚棕榈油业界合作的“伦理性雇用(Ethical Recruitment)项目”:图1(8)
RESPECT是Earthworm foundation设立的为保护工人及其家属权益的程序。在此基础上,为了在棕榈油供应链中实现没有砍伐森林、对员工和社区没有剥削之目标,Earthworm Foundation在马来西亚设立了“伦理性雇佣项目”。不二制油集团针对“伦理性雇用项目”, 落实Earthworm Foundation所要求的伦理雇佣而引进人权尽职调查工具的试验,正在协助对不二制油集团的供应链(帕尔麦久公司的供应链)进行现场调查。使用这个工具,从Earthworm Foundation中能够获得特殊的优秀事例和特定现场风险,预计这些将归纳在报告中。
另外,不二制油集团还于2019年6月参加了棕榈油行业伦理性雇用的多方利益相关者论坛。本次活动目的,旨在对榨油工厂及农园公司共享Earthworm Foundation及其合作伙伴所实施的伦理性雇佣的好事例和课题认识,进行意识启发。不二制油集团希望通过普及人权尽职调查工具,以期供应商能够达到国际要求的伦理性雇佣水平。


■作为利益相关者的交流工具,公布棕榈油进度板(Dash Board)
不二制油集团在可持续性棕榈油采购措施方面,为了使与利益相关者的交流更活跃,于2019年4月公布了标志着我们进展情况的“进度板”。“ 进度板”上公布了采购地区、可追溯性评分、供应商数量等最新供应链数据和简明的进展状况。
可以从以下URL浏览“进度板”。
https://www.fujioilholdings.com/en/csr/supplychain_database/



3. 今后的努力方向

不二制油集团将继续与合作伙伴合作,努力执行“负责任的采购方针”。继续推进ART计划,为了更广泛地使用Tools for Transformation自我评估工具我们将不断地努力。
我们将在2019年下半年开展分发活动,以便为帕尔麦久公司公司提供棕榈核油的供应商和农园也能使用Tools for Transformation自我评估工具。根据EPI的回答,与精炼制公司建立起相互合作的关系。

并且,我们继续推进苦情处理程序的应对以及苦情处理机制的重新修改。内容确定后,按照苦情处理程序要求注册的苦情处理进展状况,将全部公布在的苦情处理名单上。同时,不二制油集团关于可追溯性评分等的供应链数据,继续在进度板上公布更新。
https://www.fujioilholdings.com/en/csr/supplychain_database/

有关可持续性棕榈油采购的活动内容,下一次进展报告预计在2019年11月发布。

以上

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