“负责任的棕榈油采购政策”的实施状况

不二制油集团控股株式会社于2016年3月制定并发表了《负责任的棕榈油采购方针》（以下简称采购方针）。本采购方针承诺，将对不二制油集团所有棕榈油供应链贯彻NDPE （No Deforestation, No Peat ,No Exploitation：没有砍伐森林，没有开发泥炭地，没有剥削）的采购标准。本次是对上次（2018年月6月）报告之后所推进的采购方针进展情况进行报告。

不二制油集团为了落实采购方针，主要从六个方面推进。（如下，参考图1）

图１．推进采购方针的主要措施整体框架

 

（1）可追溯性
不二制油集团为了把握和改善供应链状况，正在努力加强和实现可追溯性。
目标是在2020年之前彻底实现榨油工厂层面的可追溯性。
2018年1至6月期间，整体评分比上次报告结果增加了3％，不二制油集团整体棕榈油相关的可追溯性评分达到了98%。该评分是棕榈油（PO）评分97%和棕榈仁油（PKO）评分100%的综合结果。

榨油工厂层面的可追溯性评分（%）

	2018年1月～6月	2017年7月～12月	2017年1月～6月	2016年7月～12月
棕榈油	97	96	96	93
棕榈仁油	100	94	97	96
合计	98	95	96	94

虽然各地区的评分不同，但与上次报告（2017年7月－2017年12月）相比，棕榈油的采购评分一直保持着连贯性。
我们认为，该结果主要归功于在不二制油集团的所有棕榈油采购地区，持续地加强了与供应商之间的交流。
不二制油集团正如本公司在负责任的棕榈油采购方针中所述，承诺和保证供应链的透明性。因此，今后不二制油集团将继续加强与供应商之间的约定，努力提高可追溯性评分。

 

※关于结果的注意事项
・可追溯性评分有可能随着数据的有用性、采购地点的变更、时间的流逝或者其他问题等而发生变化。
・所有的可追溯性数据都来源于供应商自己公布的信息。压榨厂的GPS坐标使用的并非与不二制油直接共享的信息，而是与合作伙伴国际非赢利组织TFT（森林协会）共享的信息。。
・另外，部分压榨厂层面数据涉及TFT与不二制油的供应商之间签订的保密合同，但不二制油集团正在推进相关计划来获得该数据。

（2）帕尔麦久公司的供应链改善活动
ART (Aggregator Refinery Transformation)　计划
不二制油集团从2016年7月开始与TFT合作，共同实施“负责任的棕榈油采购方针”。其中作为一项实施战略，就是针对集团公司帕尔麦久棕榈油有限公司（位于马来西亚的一次精炼公司，以下简称帕尔麦久）的供应商（棕榈原油(CPO)及棕榈仁油(PKO)），着手制定了ART计划。
有关进展情况请浏览下述网页。
http://www.tft-earth.org/stories/blog/fuji-oil-bringing-change-malaysian-palm-oil/

如上述＜图2＞所示，截至2018年11月，开展了两种活动“①在A公司开展改善活动”和“②在A公司以外的供应商开展改善活动”。

①在A公司开展改善活动
关于在A公司开展改善活动的成果，请观看下列网页视频。
https://www.youtube.com/watch?v=sUWBgu07Tp8
关于和A社改善活动的详细，请浏览下列网页中的上次报告。（2018年6月）
https://www.fujioilholdings.com/en/news/2018/1193705_2696.html

由于A公司所示的进展情况和承诺都很优秀，为了共享不二制油“负责任的棕榈油采购方针”的推进事例和成果，因此邀请A公司参加了“先锋论坛”。
“先锋论坛”是由本公司的合作伙伴TFT主办，针对具有领先意识的农园，以及榨油、精炼等企业提供一个共享现场经验和良策的场所。不二制油集团将A公司作为行业代表邀请参加这个先锋论坛，为此而感到自豪。

详细内容请浏览下列网页。
https://sway.com/pLEOS156F4OgnrC7

②在A公司以外的供应商开展改善活动
正如上次报告中所述，本公司针对A公司以外的供应商（榨油工厂）举办了为期一天的研讨会。在研讨会上，再次强调了本公司采购方针的目标，要求供应商使用TFT开发的“Tools for Transformation -Self Assessment”（T4T自我评估）在线系统。与会供应商通过参加研讨会，加深了对NDPE （没有砍伐森林，没有开发泥炭地，没有剥削）的理解。T4T自我评估是一项辅助工具，有助于把握棕榈油供应商进行自我评估、执行本公司“负责任的棕榈油采购方针”要求（没有砍伐森林，没有开发泥炭地，没有剥削）的现状。T4T自我评估通过发送调查问卷、获取供应商的反馈，能够把握供应商执行本公司“负责任的棕榈油采购方针”的现状，对于不二制油集团和供应商双方都是一个重要的工具。
在过去的6个月里，本公司针对帕尔麦久公司的供应商努力引进了T4T自我评估系统。截至2018年11月，包括A公司在内所有帕尔麦久公司的直接供应商（７家榨油工厂）给予了调查问卷回答。本公司希望更多的供应商能够引进T4T自我评估系统。来年度我们将进一步对改善结果进行讨论，努力支援供应商能够从事无破坏森林、无剥削的棕榈油生产。

（3）针对帕尔麦久公司以外的直接供应商执行采购方针进行约定
（EPI：Engagement for Policy Implementation）
为了把握供应链实行“负责任的棕榈油采购方针”的进展情况，使用EPI，不二制油集团也与工厂层面以外的供应商（此种情况为精炼所）之间形成约定关系。EPI是把握供应商的采购方针与不二制油集团的采购方针之间存有哪些差距的一项程序。EPI调查问卷用作于本公司把握直接供应商精炼公司的执行进度，因此，覆盖了在实行负责任的采购方针方面被认为重要的项目。
EPI的调查问卷内容覆盖了为实现棕榈油供应链上的改善活动，所需要的主要６大项目。
・企业的方针、承诺
・可追溯性的状况
・改善的措施和方法
・全球“GRIEVANCE MECHANISM（苦情处理机制）”和对供应商不遵守方针的处理
・透明性
・验证
截至2018年11月，不二制油集团通过发送EPI调查问卷，与所有的直接供应商（２２家精炼公司）建立了全球性的约定关系。不二制油集团要求供应商以高度透明性和正确性给予回答。根据供应商反馈的透明性和正确性程度，可支援供应商实现采购方针目标。并将基于供应商在EPI调查问卷上的最初回答进行支援。

（4）支援小规模农家
棕榈油小规模农家中存在的主要课题是缺乏技术知识，导致农园难以持续性运营。不二制油集团从2016年1月开始作为小规模农家支援项目（WAGS：Wild Asia Group Scheme）成员与供应商联手，在马来西亚沙巴州京那巴当岸河地区开展了小规模农家支援活动。WAGS是以提高小规模农家的生产能力和促进农园可持续性运营为目标，由马来西亚的NGO 组织Wild Asia所发起的一项新计划。到2018年10月为止，京那巴当岸河地区大约有520农家得到了WAGS的支援，15000mtFFB（棕榈新鲜果束）通过了RSPO认证。不二制油集团作为WAGS 成员中的一员，今后还将继续提供支援。

（5）GRIEVANCE MECHANISM（苦情处理机制）
不二制油集团为了实现NDPE方针的目标，构建并发表了不二制油集团的GRIEVANCE MECHANISM（苦情处理机制）。
有关苦情处理的程序及名单，可进入不二制油集团网站的CSR举措网页进行浏览。
https://www.fujioilholdings.com/en/csr/grievance_mechanism/
不二制油集团将以季度为周期对GRIEVANCE MECHANISM（苦情处理机制）进行更新。

（6）UNIFUJI
UNIFUJI是不二制油与对可持续的棕榈油有着共同理念的农园公司UNITED PLANTATIONS公司合资的公司。UNIFUJI生产UNITED PLANTATIONS公司的可持续产品棕榈油，以及采用本公司集团的分离技术生产高附加价值的棕榈油产品。2018年下半年开始投产。

（7）在印度尼西亚通过景观方法开展改善活动
（景观计划APT：Areal Prioritas Transformasi）
2017年，不二制油集团的合作伙伴TFT在印度尼西亚发起了一项面向优先改善区域的计划（景观计划APT：Areal Prioritas Transformasi）。该计划旨在针对印度尼西亚苏门答腊岛因开发棕榈油农园导致森林破坏风险等严重环境问题，与重要区域的各位利益相关者合作，积极推进“景观方法”（意指对指定地区，不仅棕榈油农园参加，NGO、社区以及政府等多方利益相关者也要参与，按地区进行改善的方法。）。将基于森林植被区域森林破坏造成威胁的重要程度选定支援地区。不二制油集团因为供应链也包括在这些重要地区里，所以从2018年4月参加这个APT景观计划。在印度尼西亚APT景观计划的目标是为支援政府土地利用计划项目，以及从环境、社会、经济的观点对土地进行适当管理，促进供应链的携手合作。
APT景观计划主要从以下目标推进措施。

• ・身为经济性、空间性计划的主导者－当地政府的参与。
• ・在棕榈油农园区域内停止森林破坏的条件整顿。
• ・为小规模农家提供可替代的谋生手段，以社区为单位加强保护，防止棕榈油农园区域外开发棕榈油农园所造成的森林破坏。
• ・强化榨油工厂及农园促进NDPE承诺的现状措施

该APT景观计划，目前正在以受到农园开发威胁的印度尼西亚珍贵热带雨林三个地区为对象展开实施。其中两个地区据说是猩猩、老虎、大象、犀牛等一起生存的最后一片土地，位于勒塞尔生态系统（Leuser Ecosystem）所在的亚齐省内。
详细信息请浏览下列网页。
https://drive.google.com/file/d/1MGHogrfGx54WpIHeM2O7es10ib5jDHAV/view

3. 今后的努力方向