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2017.2.8关于不二制油集团 中期经营计划 “Towards a Further Leap 2020”

 近日,不二制油集团制定了以2017年度至2020年度4年期间为对象的中期经营计划“Towards a Further Leap 2020”(迈向2020新的飞越),特此通知。
 去年制定的中期经营计划“不二制油复兴2018”虽然还在运行期间,但随着第四次工业革命的到来世界正在发生着剧烈变化,为应对时代变化追求更大的发展,我们对之前的滚动式中期经营计划进行了修正,改成了固定式。
 并将健全能够挑战世界的经营体制、经营基础设施、完善财务体制以及提高生产效率作为优先课题,具体明确2020年度目标,扎扎实实地推进改革。


1.制定“Towards a Further Leap 2020”的背景

 不二制油集团在“不二制油复兴2016”中提出了2030年的“理想企业像”、2020年的“应有企业像”,具体目标是打造可经受市场变化考验、持续创造利润的经营体制;通过技术革新确保拥有存在感的规模和利润率;志在成为“为健康、丰富生活以及美味做贡献的企业集团”,并将其作为中长期愿景而不断努力,贯彻基本方针,推进和加快可持续性经营、全球化经营以及技术经营,继续推进能在成长市场、能在发挥优势的市场中展开的成长战略。
 不二制油集团为应对市场的巨大变化,加大力度强化了市场营销工作,但是,当今受AI/IoT(人工智能/物联网)影响使得人们的生活模式及流通系统正在发生改变,为了抓住市场商机成为全球可持续竞争的企业,我们认为必须把变革摆在首要位置,尽早地健全经营基础、更新设备、推进结构改革等。
 因此,不二制油集团坚信“用美味与健康为顾客和社会做贡献”、“价值创造(推进产品推出型向方案型转换)”、“为可持续性发展推进自我改革”,并将为消费者提供健康、丰富生活以及美味且成为全球化企业作为目标,制定了中期经营计划“Towards a Further Leap 2020”。



2.“Towards a Further Leap 2020”的基本方針

 我们深刻认识到在这激烈变化的市场环境下,仅靠延续现有事业来实现本集团的目标-2030年的“理想企业像”,就现状而言还有很大的差距,因此,为填补这个差距必须在2020年前整建出一套完备的经营基础。
 在该中期经营计划中,主要以“加强核心竞争力”、“发展大豆事业”、“展开具有高功能性附加价值的事业”为核心来推进成长战略。还要强化市场营销,立足于消费者视角构思战略,以期实现收益的稳定增长。另外,为了谋求可持续发展,在坚决实行降低成本的同时推进全球化标准的统一。

・加强核心竞争力
扩展巧克力用油脂和巧克力事业、糕点·面包制造原材料事业,以期扩大集团收益实现稳步增长。

・发展大豆事业
通过植物性蛋白事业,追求地球和人类的健康。伴随着关心环境和健康的饮食文化(弹性素食者)的形成,积极提供符合时代要求的产品。

・展开具有高功能性附加价值的事业
以多糖类事业为主,推进去年发表的稳定化DHA/EPA事业。希望通过进军营养和健康领域,实现集团收益的稳定化。

・降低成本与全球化标准的统一
面向新时代,以提高集团整体生产效率为目的调整组织结构,努力提升竞争力,同时在全球集团公司中推进主要系统的统一和决算期的统一。



3. 基本战略

(1)成长战略、地区战略
 在“加强核心竞争力”方面,为了切实拓展能够发挥我们优势的市场和产品群,积极推进设备更新和生产的高效化,为下一个时代做好准备。以日本市场为中心,谋求在重点地区(中国、北米、巴西)市场发展而推进成长战略。
 努力构建SCM(供应链管理)系统、确保可追溯性原料的供应,同时在集团内实现最优化的原料采购,以期促进企业竞争力的提升。
 将“发展大豆事业”置于应促进推行的结构改革的最后阶段,推进包括调整生产基地在内的结构改革。而且,通过扩充USS(大豆分离筛选技术)制作的新豆乳原材料“豆乳奶油”、“低脂豆乳”和以其为原料生产的产品,实现大豆事业的稳步发展。
 “展开具有高功能性附加价值的事业”主要以大豆为开端展开多糖类事业,拓展稳定化DHA/EPA事业,在此基础上力图开展营养和健康食品事业。

 在推进上述战略的过程中,增强现有设备能力的同时,还将推进设立新基地,探索和实施M&A和结盟合作。

(2)收益结构改革
 为了提高所有集团公司的生产效率,提升企业竞争力,构建一个可与不二制油的技术开发、生产管理部门合作的组织结构,在此基础上新设COO(最高业务执行责任者)一职和生产性推进小组。以这些新的部署为中心,来提升各地区在安全、品质、环境方面的等级,提高集团的信誉度。

(3)经营基础强化 ・加强集团治理
通过在整个集团内贯彻“不二制油集团宪章”,培养集团及其员工的整体意识,进一步加强集团治理。

・推进人才多样化
为了从多样化的视野展开公司经营和事业运营,通过努力增加女性管理人员职位和外国籍员工人数、积极录用年轻人等措施推进人才的多样化。

・推进健康经营
不二制油集团于2017年1月1日发表了“不二制油集团健康经营推进宣言”。我们认为,只有全体员工保持身体健康,才能实现不二制油集团“用美味与健康为社会做贡献”的愿景,因此,努力实施全体员工的健康维护和健康管理。

・全球标准化的对应
在本中期经营计划期间,将强化经营基础阶段放在了重要位置,积极推进各公司主要系统的统一、决算期的统一以及会计标准的统一。并且,面向公司成立70周年的2020年,着手构建集团整体的新企业标识和企业品牌。

(4)财务战略
 依靠利润持续性增长获取现金流,通过提高资金效率以及加强财务治理,在全球集团内加速变革打造一个牢固可靠的财务体制。
 为进一步提高经营效率(经营目标ROE 10%),在重视现金流经营的基础上,慎重考虑对新事业和M&A分配经营资源等集团的协同效应,按照集团投资基准推荐精选的投资,实现集团整体事业结构组合的最佳化。另外,利用价值链分析压缩库存量来改善CCC(资金周转周期),通过全球化资金管理确保集团资金的可视化和流动性,通过生产基地的统合调整和资产的精简力图提高总资产的周转率。在财务杠杆方面,增强资本成本意识,实现最优化。
 有关向股东返利,以股息支付率30%~40%为方针,实行稳定且持续的股利分红。目前正在研究获取库存股票的应变性。



4. 经营目标(2020年度)

ROE 10%
营业利润增长率 CAGR 6%以上
EPS CAGR 8%以上
股东返利
(现金流指标)
股息支付率30-40%,
研究获取库存股票的应变能力
现金流 4年营业CF累计1,000亿日元
CCC 周期缩短10天
设备投资 4年投资相当于600-700亿日元
M&A 确保500亿日元的资金


以上

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