2017年　不二制油集团总部社长的新年致辞

　在此背景下，不二制油集团一方面应针对难以预料的大事件加强风险管理，另一方面，还应发挥天马行空的想象力，从以下两个方面着手，为大事件的到来做好准备。一，提高现场能力，做到临机应变。二，预测事态的发展，建立起遭遇大事件而岿然不动的公司体系。关于第一点，由于以往的惯例可能不再适用，我们的现场判断能力追求。平时常说要以史为鉴，而思考历史并不是一件特殊的事情。大家可以把自身所经历的历史、社会以及公司的变迁作为切入点展开思考。在这个社会价值不断更迭的时代，对时代的观察能力从未像现在这样重要。第二点中的“公司体系”指的是为了让企业生存下去而实施的变革。不二制油集团转向集团控股公司制只有1年多的时间，我们是否已经具备了应对各种社会浪潮（变化）的能力？2016年度的前期业绩在销售额和盈利方面都达到了历史新高，预计今年还将继续取得更好的业绩。但是，我们的实力究竟怎样？巧克力和巧克力用油脂是不二制油集团的核心竞争力，也是去年盈利的主要来源。这说明我们的实力增强了，但也体现出良好的事业环境所带来的巨大利好作用。俗话说，“太过心将导致骄傲和过于自信”。

　我在开头提到，去年是充满了动荡和变化的一年。但同时，我们还要认识到顾客自身的巨大变化，因为这才是企业价值的源泉。包括日本的发达国家已经进入了“顾客自己也不知道想要什么的时代”。因此，我们需要替他们找到需要解决的问题。在需求（想要的东西）明确，人口持续增长，市场持续扩大的时代，日本也曾致力于制造并销售与环境相适应的产品，着眼于技术经营，并取得了良好的成效。然而，在经历了战后经济高速增长、经济危机、泡沫经济、“失去的25年”之后，消费者已不再满足于“物品”本身。一直以来，不二制油销售的是具有附加值的商品，但附加值的内容也会随时代而变化。现在，除了商品本身，提供商品的时间和空间也成为了消费者的购买动机。解决消费者的问题将创造出哪些价值？要回答这个问题，我们必须脱离以往的商业模式和成功案例。比如，去年针对外国市场而开发的产品在当地热卖，并返销日本，实现了逆向创新。再比如，现在对替代肉类的素食最感兴趣的不是食品行业，而是美国的硅谷。可见社会价值已经发生了巨大变化。


2017年，预期整个社会和商业环境将迎来更大的变化。愿我们整个集团团结一心，以史为鉴，勇往直前。