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2017.1.42017年 不二制油集团总部社长的新年致辞

诸位新年好!今年也请多多关照。
今天,不二制油集团总部社长清水洋史在总部发表了新年致辞向公司职员,内容如下。

代表取缔役社长 清水 洋史

 恭祝大家新年快乐!
 去年,世界政治、经济可谓风云突变。经历了台湾政权更迭、美国总统选举、意大利首相辞职、英国脱欧等大事件之后,可以说,我们已经进入了一个充满不确定性的“难以预料的时代”。

 在此背景下,不二制油集团一方面应针对难以预料的大事件加强风险管理,另一方面,还应发挥天马行空的想象力,从以下两个方面着手,为大事件的到来做好准备。一,提高现场能力,做到临机应变。二,预测事态的发展,建立起遭遇大事件而岿然不动的公司体系。关于第一点,由于以往的惯例可能不再适用,我们的现场判断能力追求。平时常说要以史为鉴,而思考历史并不是一件特殊的事情。大家可以把自身所经历的历史、社会以及公司的变迁作为切入点展开思考。在这个社会价值不断更迭的时代,对时代的观察能力从未像现在这样重要。第二点中的“公司体系”指的是为了让企业生存下去而实施的变革。不二制油集团转向集团控股公司制只有1年多的时间,我们是否已经具备了应对各种社会浪潮(变化)的能力?2016年度的前期业绩在销售额和盈利方面都达到了历史新高,预计今年还将继续取得更好的业绩。但是,我们的实力究竟怎样?巧克力和巧克力用油脂是不二制油集团的核心竞争力,也是去年盈利的主要来源。这说明我们的实力增强了,但也体现出良好的事业环境所带来的巨大利好作用。俗话说,“太过心将导致骄傲和过于自信”。

 我在开头提到,去年是充满了动荡和变化的一年。但同时,我们还要认识到顾客自身的巨大变化,因为这才是企业价值的源泉。包括日本的发达国家已经进入了“顾客自己也不知道想要什么的时代”。因此,我们需要替他们找到需要解决的问题。在需求(想要的东西)明确,人口持续增长,市场持续扩大的时代,日本也曾致力于制造并销售与环境相适应的产品,着眼于技术经营,并取得了良好的成效。然而,在经历了战后经济高速增长、经济危机、泡沫经济、“失去的25年”之后,消费者已不再满足于“物品”本身。一直以来,不二制油销售的是具有附加值的商品,但附加值的内容也会随时代而变化。现在,除了商品本身,提供商品的时间和空间也成为了消费者的购买动机。解决消费者的问题将创造出哪些价值?要回答这个问题,我们必须脱离以往的商业模式和成功案例。比如,去年针对外国市场而开发的产品在当地热卖,并返销日本,实现了逆向创新。再比如,现在对替代肉类的素食最感兴趣的不是食品行业,而是美国的硅谷。可见社会价值已经发生了巨大变化。


2017年,预期整个社会和商业环境将迎来更大的变化。愿我们整个集团团结一心,以史为鉴,勇往直前。

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