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集团控股
“负责任的棕榈油采购政策”的实施状况
2017.5.24
概要
继上次(2016年1～6月)报告之后，本次将对2016年7至12月期间棕榈油和棕榈仁油工厂层面(榨油工厂)的可追溯性评分，以及在不二制油集团公司帕尔麦久棕榈油有限公司启动新措施ART (Aggregator Refinery Transformation)计划的进展情况进行报告。
2016年7至12月期间，不二制油集团整体棕榈油相关的可追溯性评分达到了94%。该评分是对整个集团采购的棕榈油评分93%以及棕榈仁油评分96%进行综合的结果。 (参考：2016年1～6月期间 集团整体的棕榈油评分为94%。该评分是棕榈油评分93%和棕榈仁油评分98%的综合结果。)
虽然各地区的评分不同，但绝大多数地区都实现了高水平的可追溯性。今后，我们将继续与合作伙伴共同推行相关计划，促使交易方和供应商对供应链加深理解。关于“负责任的棕榈油采购政策”的进展情况，不二制油集团将每半年公布一次进展报告。下次报告预计将于2017年11月公布。
2016年7至12月期间，不二制油集团整体棕榈油相关的可追溯性评分达到了94%。该评分是对整个集团采购的棕榈油评分93%以及棕榈仁油评分96%进行综合的结果。 (参考：2016年1～6月期间 集团整体的棕榈油评分为94%。该评分是棕榈油评分93%和棕榈仁油评分98%的综合结果。)
虽然各地区的评分不同，但绝大多数地区都实现了高水平的可追溯性。今后，我们将继续与合作伙伴共同推行相关计划，促使交易方和供应商对供应链加深理解。关于“负责任的棕榈油采购政策”的进展情况，不二制油集团将每半年公布一次进展报告。下次报告预计将于2017年11月公布。
1.评分报告
为了对供应链内制造或交易的棕榈油肩负更大的责任，不二制油集团首先将致力于实现工厂层面的追溯性。我们将通过与TFT的合作，为供应商相关活动确定优先顺序，绘制供应链地图，把握风险，改善当地的商业习惯，并计划在2020年之前彻底实现工厂层面的可追溯性。
关于结果的注意事项
可追溯性评分会随着数据的有用性、采购的变更或其他问题、时间的流逝等而发生变化。所有的可追溯性数值都来源于供应商自身公布的信息。部分工厂GPS坐标使用的不是与不二制油直接共享的信息，而是与合作伙伴TFT共享的信息。评分环中包含了具有临时可追溯性的产品（虽然提供了工厂一览，但未标注经纬度坐标）。另外，部分工厂数据涉及TFT与不二制油的供应商之间签订的保密合同，但不二制油集团正在推进相关计划来获得该数据。
不二制油集团控股与TFT合作，针对集团公司帕尔麦久棕榈油有限公司供应链中的棕榈原油(CPO)及棕榈仁油(PKO)供应商，实施了ART(Aggregator Refinery Transformation)计划。该计划支援工厂层面及FFB(Fresh Fruit Bunches)供应商能够按照不二制油的“负责任的棕榈油采购政策”顺利过渡。
对帕尔麦久棕榈油有限公司供应链其中一个棕榈油工厂层面及其工厂层面相关的经销商，以及FFB供应商进行了现场视察，确认是否符合负责任的棕榈油采购政策，积极发现尚有改善余地的课题。另外，还对马兰西亚半岛的棕榈油行业有关“没有砍伐森林，没有开发泥炭地，没有剥削(NDPE＝No Deforestation, No Peat and No Exploitation )”政策方面的资料进行了调查。 以现场视察中所发现的尚有改善余地课题为基础，选定主题，并在帕尔麦久棕榈油有限公司直接及间接相关CPO和PKO供应商广泛参加的研讨会(＝BLE(Broad Level Engagement))上进行讨论。预定BLE上将讨论如下主题。 ・保护高保护价值(HCV)森林 ・保护高碳储量(HCS)森林 ・自由、事先和充分知情基础上同意 (FPIC: Free Prior and Informed Consent) ・对环境影响的管理 ・针对棕榈油产业劳动剥削相关的劳动法和规则框架
我们通过视察和调查，大幅提高了不二制油集团在供应链问题上的责任意识。通过调查明确了尚有改善余地的课题，以及在柔佛地区广泛公认问题中还存在着很多共同点，说明帕尔麦久棕榈油有限公司供应链中的很多供应商也面临着这些课题，而且出现问题的可能性很高。
今后的努力方向是针对评估对象的现场和课题商议出一个最适合的解决方法，并达成协议。之后，在现场方面提出改善目的的重点支援(i-SFT: Intensive Support for Transformation)方案，为了缩小现场与不二制油政策之间的差距而提供支援。完成这些措施后，开始推进BLE(Broad Level Engagement)程序，通过帕尔麦久棕榈油有限公司所有直接及间接CPO和PKO供应商参加的研讨会，提出课题广泛共享，共同努力思考解决对策。
可追溯性评分会随着数据的有用性、采购的变更或其他问题、时间的流逝等而发生变化。所有的可追溯性数值都来源于供应商自身公布的信息。部分工厂GPS坐标使用的不是与不二制油直接共享的信息，而是与合作伙伴TFT共享的信息。评分环中包含了具有临时可追溯性的产品（虽然提供了工厂一览，但未标注经纬度坐标）。另外，部分工厂数据涉及TFT与不二制油的供应商之间签订的保密合同，但不二制油集团正在推进相关计划来获得该数据。
2. ART (Aggregator Refinery Transformation)计划进展情况
不二制油集团控股与TFT合作，针对集团公司帕尔麦久棕榈油有限公司供应链中的棕榈原油(CPO)及棕榈仁油(PKO)供应商，实施了ART(Aggregator Refinery Transformation)计划。该计划支援工厂层面及FFB(Fresh Fruit Bunches)供应商能够按照不二制油的“负责任的棕榈油采购政策”顺利过渡。
新措施内容
对帕尔麦久棕榈油有限公司供应链其中一个棕榈油工厂层面及其工厂层面相关的经销商，以及FFB供应商进行了现场视察，确认是否符合负责任的棕榈油采购政策，积极发现尚有改善余地的课题。另外，还对马兰西亚半岛的棕榈油行业有关“没有砍伐森林，没有开发泥炭地，没有剥削(NDPE＝No Deforestation, No Peat and No Exploitation )”政策方面的资料进行了调查。 以现场视察中所发现的尚有改善余地课题为基础，选定主题，并在帕尔麦久棕榈油有限公司直接及间接相关CPO和PKO供应商广泛参加的研讨会(＝BLE(Broad Level Engagement))上进行讨论。预定BLE上将讨论如下主题。 ・保护高保护价值(HCV)森林 ・保护高碳储量(HCS)森林 ・自由、事先和充分知情基础上同意 (FPIC: Free Prior and Informed Consent) ・对环境影响的管理 ・针对棕榈油产业劳动剥削相关的劳动法和规则框架
总结与今后努力方向
我们通过视察和调查，大幅提高了不二制油集团在供应链问题上的责任意识。通过调查明确了尚有改善余地的课题，以及在柔佛地区广泛公认问题中还存在着很多共同点，说明帕尔麦久棕榈油有限公司供应链中的很多供应商也面临着这些课题，而且出现问题的可能性很高。
今后的努力方向是针对评估对象的现场和课题商议出一个最适合的解决方法，并达成协议。之后，在现场方面提出改善目的的重点支援(i-SFT: Intensive Support for Transformation)方案，为了缩小现场与不二制油政策之间的差距而提供支援。完成这些措施后，开始推进BLE(Broad Level Engagement)程序，通过帕尔麦久棕榈油有限公司所有直接及间接CPO和PKO供应商参加的研讨会，提出课题广泛共享，共同努力思考解决对策。