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2016.1.4新年有感 挑战与变革 ~转向集团控股公司制

首先,恭祝大家新年快乐!

 去年,因政府主导实施的金融和财政政策,日本经济整体呈现出稍微复苏的趋势,并因加入TPP,期待进一步实现贸易扩大。一方面,纵观全世界,对中国经济增长放缓及新兴国家经济增速减缓的担忧,以及去年发生的法国巴黎恐怖事件在世界各地引起的骚动,再加上股票价格也大幅度震荡等,全球经济正处于非常不透明的状况。我强烈感受到,对我们公司来说,需要完善各种体制,来适应所发生的这些变化。

对不二制油来说,去年也是转向集团控股公司制,向经营变革迈出关键步伐的一年。为什么要转向集团控股公司制,这是因为我们抱有一种强烈的危机感,如果沿着过去的老路继续走下去,是无法生存的,必须适应世间的变化,作出变革。
1.强化集团战略功能
 日本的企业一直被诟病不擅长有效利用资本和资产。其中一个原因,是在企业之中,经营和执行不能彻底分离。因为无法高效、积极地利用资本和资产,因此也无法描画出关系未来成长的企业像。本次通过转向集团控股公司制,集团控股公司将专门负责集团的战略事宜。加强包括新事业及M&A在内的经营战略的制定功能、使集团内经营资源的配置达到最优化。
2.发挥最适合各地区的价值创造力
 我一直说,全球化经营的关键词是“成本、速度、本地化”。过去,我们将区域划分为日本和海外的两级,而现在,我们划分成日本、亚洲、美洲、欧洲等地区,在各地区内成立统括公司来统管本地区内的集团公司,并将确定各地区中事业的方向性及决策等权限下放给统括公司。在最了解市场和顾客的本地考虑策略、开发商品、开展销售・・・通过加强各地区中这些事业的运营,来提高经营的效率。

3.构建全球企业治理体制
 前文中提到全球化经营的关键词是“成本、速度、本地化”,而全球化经营的前提是“简化、透明化、分权化”。面对股东、顾客、供应商等利益相关者,为了构筑透明且公正的经营体制、实现关系未来的成长,我们将集团控股公司和各事业公司的作用和责任明确化。通过经营和执行相分离,集团控股公司专门承担集团经营和战略制定功能,各事业公司专门负责事业运营。设置集团经营的首席执行官(CEO)、首席战略官(CSO)、首席技术官(CTO)、首席财务官(CFO),加强全球企业治理体制。

4.确保和培养经营者人才
 我曾经多次谈及对“价值创造”的想法。在以技术为基础的“产品创造”之上,增加结合产品无关的或者围绕产品的故事情节,即“意义创造”,“产品创造”就能变成“价值创造”。而将技术变成价值(将产品创造变成价值创造)的“意义创造”,就能令人感动。为了实现这一点,就要培养出具有这种能力的人才(能够实践意义创造并能带来感动的人才),即“人才培养”的重要性。集团控股公司通过确保和培养能担负集团成长重任的候补经营者,将这种资源人才在整个集团作出最优配置。

 目前,我们集团已有半数以上的外国国籍员工。我们将不二制油一直以来传承下来的经营理念和方针制定成全新的具体性指南,即“不二制油集团宪章”。全世界所有的员工都注视着同一个方向,思考“人类的幸福”、“地球的幸福”,为解决社会性的课题努力奋斗。在宪章中,提出了“我们不二制油集团,追求食品素材的可能性,并为快乐饮食与健康做贡献”的使命,将通过美味和健康为人类和社会做贡献作为我们的使命。不二制油强烈希望成为一家以人为本的公司。我们今年的关键词是人才多样化和ESG(Environmental:环境、Social:社会、Governance:企业治理)。
 今年,是将去年的变革变成具体化的重要的一年。愿我们整个集团团结一心,勇往直前。

2016年1月1日
代表取缔役社长 清水 洋史

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