CSR举措

主要原料的可持续采购

基本方针

对不二制油集团使用的基础原料如棕榈油或可可等农作物,其生产现场(农园)的环境与人权问题正受到社会的广泛关注。此外,我们认为,为了履行供应产品的责任,采购以可持续的方式稳定生产的,高品质且安全的原材料至关重要。本公司集团作为社会性存在的公司,将在环境,社会及经济等层面不断推进可持续性采购活动。

目标

不二制油集团实现棕榈油供应链上的No Deforestation, No Peat, No Exploitation(没有破坏森林,没有在泥炭地进行开发,没有剥削)
2020年之前实现追溯到榨油工厂的可追溯性(Traceable To Mill)100%

*泥炭地:土壤中固定有大量炭的土地。由于泥炭地的开发,大量的温室效果气体被排放到大气中。

进展

关于棕榈油的可持续采购,2018年5月,根据《负责任的棕榈油采购方针》,公布投诉处理机制,并开始运行。同时,为了确保供应链的透明性和投诉处理机制的有效运行,2018年6月公布了“供应链中的榨油工厂清单”。
2019年3月,为了将《负责任的棕榈油采购方针》进展情况简明,及时地告知各位利益相关者,制作和公布了网页“Dash Board”。2018年度下半年,对榨油工厂的可追溯性达到99%。
同时,为了推进可可的可持续采购,2018年8月制定和公布了“负责任的可可豆采购方针”。根据这一方针,在厄瓜多尔启动对可可农家的支援活动。
今后我们将不断降低和纠正供应链中的人权和环境风险,在棕榈油方面,应对所受理的投诉并验证供应链的改善效果;在可可方面,将扩大对农家的支援;而大豆方面,将从梳理基本方针开始着手改善。

Dash board请查阅下列URL。
https://www.fujioilholdings.com/en/csr/supplychain_database/

推进机制

推进体制

不二制油集团控股为了推进ESG经营,设置了ESG委员会作为董事会咨询机构,在ESG委员会中定期审议包括可持续采购在内的ESG重要事项,并向董事会提出建议和呈报。
此外,以CSO(Chief Strategy Officer)为总监,推进全集团的主要原料可持续采购措施。

员工激励

为鼓励通过事业活动采取了贡献社会的优异措施的部门,集团各公司,自2016年起,在表彰制度“经营奖”中设置了“CSR奖”。

棕榈油

棕榈油供应链与不二制油集团的定位

棕榈油供应链

基本方针

棕榈油与不二制油集团

棕榈油是从油棕上提取的一种油,主要生长在东南亚等热带地区。由于棕榈油比其他植物性油脂更易加工,且单位面积的收获量较大,因此从食品到化工等领域均得到了广泛应用,在世界植物性油脂原料中产量最大。但是,市场规模扩大的另一方面,是棕榈农园所在地区的农园开发所造成的环境问题及儿童劳动,强制劳动等人权问题令人担忧。
不二制油集团将棕榈油作为基础原料之一,一直通过不断追求棕榈油的可能性来开拓新的饮食文化。因此,我们认为,力求棕榈油的可持续性采购是我们的社会责任。

负责任的棕榈油采购方针

2016年3月制定并发表了《负责任的棕榈油采购方针》(以下简称本方针)。本方针约定,不二制油集团将以负责任的方式,从尊重人与地球环境的供货商那里采购他们生产的棕榈油。本公司集团同利益相关者协作,努力采购符合本采购方针的棕榈油。今后,为使棕榈油作为可持续性油脂原料继续受到世界的认可,我们将不断推进负责任的棕榈油采购。

负责任的棕榈油采购方针PDF (1.12MB)

负责任的棕榈油采购方针

用以实现方针的整体措施框架

スクロール

措施 目的
1.提高可追溯性 了解供应链的情况
2.供应链改善活动 与供应商协作,降低供应链中的风险
3.投诉处理机制 尽早发现和改善供应链中的问题
4.供应RSPO认证油 推广以可持续方法生产的棕榈油
5.UNIFUJI 强化可持续棕榈油供应能力
6.与学术机构和行业合作 通过与利益相关者配合,有效改善人权及环境问题

1.通过提升可追溯性把握供应链

我们认为,为了改善供应链,对于不二制油集团购买和使用的棕榈油,需要确定其为哪个地区生产的。到2020年为止,将实现榨油工厂的完全可追溯性作为第一阶段的目标,通过与NPO的Earthworm Foundation (旧名称:`The Forest Trust)及供货商的合作,致力于提升可追溯性。
由于地区商流的特性,中国的集团旗下公司过去较难实现可追溯性,通过与供应商签订合作协议,调整供应链等措施,到2018年下半年,本集团整体对搾油工厂的可追溯性提高到99%。

*可追溯性:为确保食品安全,公开(追溯)生产记录和流通渠道。其体制。

2.改善供应链的活动

根据采购方针,为了解决棕榈油生产现场(农园)的环境和人权问题,实施了改善供应链的活动。
①不二制油集团中,在供应链上与棕榈油生产现场位置更近的一次精炼公司(帕尔麦久棕榈油有限公司)与榨油工厂联手开展供应链改善活动。
②关于帕尔麦久棕榈油有限公司以外的供应链,原则上推进与直接供应商签署合作协议(积极推动),从而实现供应链的改善。关于部分供应链,与供应商共同努力开始改善。2018年度起,以印度尼西亚环境风险高的农园地区为对象开始改善活动,开始参与马来西亚保护移民劳动者权利的论坛(Ethical Recruitment Forum)。

*Ethical Recruitment Forum:由NPO Earthworm主办,项目以马来西亚棕榈油产业实现对劳动者和社区零剥削为目标。正在推进人权尽职调查工具的开发等工作。

供应链改善活动整体框架

供应链改善活动整体框架

① 帕尔麦久棕榈油有限公司(马来西亚)改善供应链的活动

从2016年10月起,在不二制油集团的帕尔麦久棕榈油有限公司(马来西亚)开始了改善供应链的活动。首先,我们与该公司的供货商(榨油厂),共享了本公司集团的采购方针。之后,我们对该公司的一家供货商和其榨油厂的关联经销商以及农园现场进行了视察,就是否符合本公司采购方针进行了评估,对改善,纠正课题提供了支援。支援的结果,2017年12月,在帕尔麦久棕榈油公司的供应商榨油工厂和农园工作的200多名移民劳动者被返还护照,300名移民劳动者用他们能够理解的语言签订了雇用合同。
面向帕尔麦久公司的所有直接供应商,召开了2次研讨会,传达本集团的基本思想,并提供自我评估工具及课题改善技术。2018年度,有7家搾油工厂提交了自我评估工具的答卷,我们得以把握其风险。2019年度,我们将根据上述结果,与供应商一起开展具体的改善活动,从而进一步推动供应链改善,并将利用卫星图片确认森林的维保状况。

*将改善活动的实际成果总结成了视频。请参照下列网址。
https://www.youtube.com/watch?v=sUWBgu07Tp8&feature=youtu.be

② 与供应商签订的合作协议

我们认为,为了改善不二制油集团的整个棕榈油供应链,与直接和本集团交易的供应商签订合作协议是至关重要的。合作协议中,除了让对方理解本集团的采购方针以外,还对供应链中的风险以及发生问题时投诉处理机制的配合作了协商。
2018年度,获得了本集团所有棕榈油直接供应商(22家精炼公司)提交的自我评估工具答卷,由此得以把握在实现NDPE方针(零森林破坏,零泥炭地开发,零剥削)进程中各家供应商的进展情况。今后我们将继续与有直接交易的供应商签订合作协议,为降低风险而发挥作用和推进协作。
同时,对于高风险供应链,我们与有直接交易的供应商共同开展改善活动。截至2019年3月末,我们和供应商一起参与了印度尼西亚“APT景观倡议”和马来西亚“支援小规模农家”这2项改善活动。

③ Landscape Approach

追溯至搾油工厂后,发现在印度尼西亚苏门答腊岛的供应链上,从环境和生态系统的观点而言,其重要区域正面临着森林遭破坏的风险。为了降低和纠正这一风险,本集团自2018年度起参与了“APT(Areal Prioritas Transformasi)景观倡议”。
“APT景观倡议”由当地政府,NGO,企业和农园等多元利益相关者针对印度尼西亚处于农园开发威胁下的3大珍贵热带雨林地区(亚齐 淡洋,南亚齐,东廖内),合作开展活动。对于这些地区的活动,并不限定于棕榈农园,在NGO,社区和政府等多元利益相关者的参与下,运用改善整个区域的手法(景观手法),为达成以下主要目标推进措施。

  • 当地政府作为计划的领导者参与其中
  • 在棕榈油农园区域内完善条件,以制止破坏森林
  • 向小规模农家提供替代性生计手段,以社区为单位加强维保,从而防范在棕榈农园区域外开发棕榈农园而导致森林破坏
  • 搾油工厂和农园加强当前措施,以促进NDPE方针

2018年度,我们举办多元利益相关者研习会,与当地政府签订合作协议,开展土地利用情况评估等活动。

④ 在马来西亚婆罗洲开展支援小规模农家的活动

指出作为棕榈农园中存在的环境与人权问题的要因之一,主要在于因小规模农家造成的生产率低下等农园经营问题。为了使小规模农家能在环境层面,社会层面以及经济层面上,获得可持续发展的农园经营诀窍,不二制油集团在2016年1月参与了由供货商和Wild Asia(NGO)联手的小规模农家支援项目(WAGS:Wild Asia Group Scheme)。本项目以帮助不二制油集团供应链的一部分小规模农家提高生产率和改善环境为目的,开展4年的教育支援。
2018年度,32家接受支援的农家新通过了RSPO认证。从2016年1月本集团参与WAGS后,累计有196家农家通过了RSPO认证,并已生产17041吨RSPO认证棕榈油。
小规模农家通过RSPO认证,意味着小规模农家能够在棕榈油生产过程中关注人权和环境。此外,还传授了农药的适当的使用方法,小规模农家反馈说“使用的农药量减少,有助于缩减成本”。
2019年度,我们仍将重视与当地对话,继续开展支援活动。

3.投诉(投诉处理)机制

为了实现“负责任的棕榈油采购方针”,2018年5月,构建,公布了投诉机制。
该投诉处理机制是针对利益相关者向不二制油集团提出的供应链中环境及人权问题,根据《负责任的棕榈油采购方针》,与直接供应商签订合作协议以改善问题的机制。为了投诉处理的透明性,在不二制油集团网站上设置了“不二制油集团投诉网页(英文)”。本网站至少每季度更新一次进展情况,努力向利益相关者公布信息。

投诉网页请参照下述URL。
https://www.fujioilholdings.com/en/csr/grievance_mechanism/

4.RSPO认证油经销

赞同构建棕榈油可持续生产和消费体系的宗旨,不二制油集团自2004年便加入了RSPO,积极推进认证油的经销。
以欧洲,美国为中心,对RSPO认证油的需求日益增多,2018年,不二制油集团总体使用认证油的经销量增加到12万吨。该数值占本公司集团棕榈油经销总量的约17%。
为满足对认证油的需求,我们改善集团之间的供应链,推动事业所的供应链通过认证等,积极开展措施。

*RSPO:Round Table on Sustainable Palm Oil的缩写。可持续发展棕榈油圆桌会议。

请通过以下URL查看本集团的措施进展情况。
https://www.rspo.org/

RSPO

5.UNIFUJI(UNIFUJI SDN BHD.)的成立

推进可持续的棕榈油采购,为顾客和消费者供应负责任的产品,在不二制油集团的事业战略上也被定位为重要课题。UNIFUJI SDN BHD.是与对可持续的棕榈油有着共同理念的伙伴UNITED PLANTATIONS公司合资的公司。
合资方UNITED PLANTATIONS公司是全球首家进行RSPO认证油生产的企业,重视农园劳动者的人权和环境,开展可持续的农园运营。UNIFUJI于2018年度工厂投产,从UNITED PLANTATIONS公司的农园获得高品质且可持续的棕榈油,以本集团的优势分离技术为基础,生产和销售高附加值棕榈油产品。UNIFUJI的工厂设于UNITED PLANTATIONS公司的农园内,工厂利用的能源来自生物质和排水。

6.与学术机构,政府和行业共同努力

① 过育种研究提高生产率

棕榈油的消费量在世界上不断扩张,而另一方面,适合油棕种植的地区非常有限,因此,要求通过油棕的品种改良提高生产效率和品质,提高单位面积的收获率。不二制油集团自2011年起,开始与世界最大的棕榈油生产国印度尼西亚的研究机构,印度尼西亚技术评估应用厅(Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi:BPPT)实施“针对提高棕榈生产能力和高品质化的共同研究”。以往,有助于油棕的优良苗木生产和品种改良的组织培养技术的大幅度改良取得成功等,为印度尼西亚棕榈研究的发展作出了贡献。今后,仍将为棕榈油产业的发展作贡献,同时改善因棕榈农园的扩大而造成的热带雨林的减少等地球环境问题,为可持续发展的棕榈油生产作贡献。

  • 进行育种研究的BPPT生物技术研究所
    进行育种研究的BPPT生物技术研究所
  • 培养棕榈组织的情景
    培养棕榈组织的情景

② The Consumer Goods Forum Japan Sustainability Local Group 棕榈油事务委员会

“棕榈油事务委员会”是消费品国际性行业团体The Consumer Goods Forum(TCGF)的 Japan Sustainability Local Group之一,不二制油集团从其2017年度成立伊始便参与其中。在“棕榈油事务委员会”,最终产品厂商和零售,批发企业等各种行业的成员参与,为了实现日本社会可持续的棕榈油采购,进行信息收集及协议。

③ 可持续的棕榈油会议(Japan Sustainable Palm Oil Conference)

2018年11月,我们认同日本社会思考棕榈油可持续采购的活动“可持续棕榈油会议(Japan Sustainable Palm Oil Conference)”的主旨,并提供了赞助。

专题“对孩子们的教育与启发”

为了推进可持续采购,对消费者和市场积极发挥作用是一个重要的主题。本公司认为,对肩负下一个时代的学生进行教育很重要,并赞同NPO Think the Earth所提出的“SDGs for school”送课上门活动,通过为其赞助授课所使用的巧克力,努力向学生们提供思考可持续棕榈油,进而思考可持续社会的机会。

本项目的具体内容请参阅“社会贡献活动”页面。
https://www.fujioilholdings.com/ch/csr/management/management_04/

可可

可可供应链与不二制油集团的定位

可可供应链

基本方针

对巧克力的需求在世界范围内愈发高涨,而其原料可可却存在农家弃农和老龄化,可可树老龄化,气候变化影响生产地区,知识和资材匮乏造成生产效率低下等供应方面的问题,令人不免担忧未来的供需会紧张。
另外,小规模农家占大半的可可农家的贫困和雇用童工,森林破坏,土壤污染等错综复杂的人权及环境方面的问题受到指责。
业务用巧克力事业占据不二制油集团核心竞争力的一角,对于本公司集团而言,可可浆,可可脂和**可可粉***等都是主干原料之一。本公司集团为了将来使用可持续的可可生产的产品,持续提供食品的喜悦,正在准备制定《不二制油集团 负责任的可可豆采购方针》。旨在根据本方针,进行可持续可可原料的采购活动。

*可可浆:巧克力和可可制造工厂的术语,指可可豆去除表皮磨碎后形成的膏状物
**可可脂:将可可豆榨油后得到的植物油脂
***可可粉:可可豆榨油提取可可脂后,再将剩下的料块粉碎得到的粉末状物

负责任的可可豆采购方针PDF(164KB)

具体的措施

在厄瓜多尔开展支援小规模农家活动

  • 根据《负责任的可可豆采购方针》,2018年12月开始,我们与本集团的直接供应商一起在厄瓜多尔启动了支援小规模可可农家的活动,旨在通过农业支援活动,提高生产率,提升可可豆品质和提高农家及社区的生活水平。目前,支援计划覆盖68户农家,由本公司直接供应商开展有关农园管理方法,土壤管理以及收获后的流程(发酵作业等)方面的培训。可可豆是一种品质受土壤管理,生产以及收获后流程影响较大的原料。通过农业支援计划,有望实现单位收获量提升,从而提高农家的收入。同时,我们还在当地开展风味研究,不断改善可可豆的品质。

  • 提供技术指导,制作对土壤和可可负荷较低的有机除虫喷剂
    提供技术指导,制作对土壤和可可负荷较低的有机除虫喷剂

在加纳开展支援活动

非洲的加纳是可可豆的主要原产国之一。不二制油株式会社自2014年以后,利用一部分可可豆购买货款,对加纳供应链上的社区进行支援。以往,在支援对象社区,进行了“水井建设(2014年)”及“收获率改善的研究(2016年~)。

  • 农业指导的情景
    农业指导的情景
  • 为了研究如何提高收获率,从2016年至2018年,我们选择试点农园,研究在不同条件下培养出的可可的收获量。通过研究,试点农园2017年10-12月的收获量与上年同期相比增加了18%。而从2018年2月开始,又面向试点农园附近地区的可可农家持续开展农业指导。除了继续开展“农园管理方法”,“农药管理方法”,“可可收获及收获后的管理方法”指导外,还就“新经营农园时的土地选定标准”和“农园康复”进行指导。内容不仅涉及“量”的提高,还涉及“质”的提升,例如向农家传授提高可可豆品质的技术诀窍,和使加纳产可可豆更具风味的发酵方法。
    今后仍将以可可豆的可持续生产和构建消费体系为目标,继续对生产者提供支援。

参与世界可可基金会(WCF)

不二制油株式会社自2012年起,加盟了世界可可基金会。世界可可豆基金会是一个会员制的国际性非营利组织,旨在使农户兴旺,让可可豆生产者社区更加富有活力,令人权能够得到尊重,环境能得到保护,进而实现可可豆产业的可持续发展。

世界可可基金会的3原则

  • world Cocoa Foundation
  • WFC可持续3原则

认证可可原料的经销

Fair Trade

FAIRTRADE

欧洲不二制油(比利时)有限公司取得了旨在采购发展中国家原料和产品的公平交易认证,根据客户的要求,生产销售使用公平交易认证原料的产品。

UTZ

UTZ

不二制油株式会社关东工厂,欧洲不二制油(比利时),五德兰阳光食品(新加坡)及永盛巧克力制品(印度尼西亚)持续通过“UTZ认证”,这是一个旨在实现可持续性农业的国际性认证项目。今后也将根据客户的要求继续应对。

大豆

基本方针

大豆是从寒带到热带在广泛的地区种植的植物,在大豆的产地,由于农园的扩张使得森林遭到破坏,由于农药播撒对农园地区造成的土壤污染等令人担忧。不二制油集团相信,大豆可以拯救世界的粮食危机,1957年以来,比其他公司率先开始追求大豆作为食品材料的可能性。
本公司从事的大豆加工材料事业,使用脱脂大豆,圆大豆,大豆蛋白等来自大豆的原材料。为了通过大豆加工材料事业为可持续社会作贡献,在采购活动中也努力保护地球环境,关心社会。

具体措施

不二制油集团采购大豆的产地

本集团从事的大豆加工材料事业仅采购产自北美,中国和日本的大豆原料。

采购非转基因大豆

对于转基因原料,由于其种植方式可能导致破坏生物多样性的观点而遭受质疑。本集团仅采购非转基因大豆。在北美,转基因大豆和非转基因大豆均大量流通,因此对于北美产的大豆,我们在运输和保管中执行严格的分类管理。
中国是我们主要的大豆采购地,虽然中国禁止种植转基因大豆,但是近年来,中国开始进口海外生产的转基因大豆作为搾油原料,因此对非转基因大豆实施严格的分类管理变得愈发重要。在采购中国产大豆方面,还开展集团合作,结合从不二制油株式会社所积累的管理技巧,持续应对严格的管理要求。

*转基因大豆:通过基因转换,赋予其除草剂耐性等功能,以便达到稳定收获目的的大豆。转基因大豆占全世界大豆产量的3/4以上,但是另一方面,其种植方式对环境的影响等问题遭到质疑。

了解利益相关者的期待

2018年度,我们对环境评价机构CDP的森林问卷首次进行了其中“大豆”项目的回答。通过回答问卷,得以了解诸如“制定和发布大豆的采购方针”,“管控供应链中的森林破坏风险”等利益相关者在大豆的可持续性层面上对企业的期待。
2019年度,我们将通过与供应商,客户及有识人士开展对话,继续深挖利益相关者的期待,研讨大豆采购的基本方针及措施。

乳木果

基本方针

为满足巧克力和使用巧克力的食品多样化的需求,对可可脂代用品种(CBE :Cocoa Butter Equivalent)的需求也日益增加。制造优质的可可脂代用品不可或缺的原料之一就是非洲原产的乳木果油。近年来因用于化妆品而知名度大大提高,自古以来乳木果油早已被食用。乳木果油的原料乳木果自然生长,其生长地区将它视为神树,主要由女性进行收获。对于社区而言,从创造就业机会和女性获得肯定的观点出发,乳木果产业被定位为重要产业。
不二制油集团主要在植物性油脂事业中使用乳木果,希望通过事业活动,为乳木果生产地区的经济,社会和环境实现可持续发展作出贡献。集团旗下公司的本公司集团加纳的国际油脂有限公司通过在自家公司操作乳木果油的分类加工工序,提升了产品在加纳本地的附加价值,为当地经济和创造就业机会做出贡献。

*乳木果:乳木果树上结的种子,主要产地有尼日利亚,马里,布基纳法索,加纳等。以乳木果为原料生产的乳木果油被广泛用于食品,化妆品和香皂中。

具体的措施

参与Global Shea Alliance(GSA)

据说在乳木果产业中,约有1,600万西非女性从事该项工作,如果没有西非的女性们参加收获乳木果,将很难保持产业的可持续发展。为此,实现男女平等,保障生活水平,确保收获期的劳动安全成为重中之重。
此外,在环境方面,有意见指出仍存在当地人为保证生活用燃料而砍伐树木的问题。这些课题并非单靠一家公司就能解决,在由乳木果供应链利益相关者组成的Global Shea Alliance(GSA)会议上也进行了讨论。不二制油集团参加了2019年3月在加纳阿库拉召开的大会,通过GSA,与利益相关者建立网络和收集信息。

乳木果树
乳木果树

对UNDP项目的参与
(通过在加纳的乳木果种植,推进地区复兴,提高女性地位和环境保护)

不二制油集团总公司及欧洲不二制油(比利时)正在研究参与联合国开发计划署(UNDP)主办的“Ghana Shea Landscape REDD++Project”。本项目中,通过乳木果产业激发社区活力及推进女性地位的提高 ,为了降低对环境的负面影响,准备展开就业机会的创造和植树造林活动,支援社区形成等多元化活动。

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