确保与培养人才

课题与事业活动之间的关系

为世界食品做贡献的不二制油集团，努力推动了全球化进程，目前整体约6000名的员工中，70%在海外地区。人才是企业活动的基础，是企业可持续发展和实现目标的重要资产。我们相信，多样化的人才建设、充满活力的挑战和创新活动、团结协作不断创造新业务、技术和产品是促进集团发展的动力。

基本方针

在推动不二制油集团的可持续发展上，首先是实现不二制油集团宪章的使命并持续为全球食品市场做出贡献，因此需要使多样化的人才都能够充分发挥其自身能力。为了使遍布全球的多样化人才同心协力最大限度地发挥能力，我们将时刻注目瞬息万变的市场，并且协同事业战略，努力提供成长机会，改善职场环境。

推进体制

2022年度在集团总部全球人事小组的策划下，集团各公司根据经营状况推进了人才培养活动。随着2023年度ESG重要课题的确定，作为“确保与培养人才”编入到ESG重要课题^*1中，课题名称也变更为“确保与培养人才”。并在集团总部人事、总务部门长的管理下推进活动。在作为董事会咨询机构的可持续发展委员会^*2中确认相关进展和成果。

• *1 https://www.fujioilholdings.com/ch/sustainability/materiality/

• *2 https://www.fujioilholdings.com/ch/sustainability/sustainability_management/

下一步行动

2023年度，根据不二制油集团的人才相关活动方针，在日本区域的不二制油株式会社，为了使录用和培训能一气呵成提高实效性，新设了人才开发课。不限对象者的雇佣形态，根据以下三个理念制定了培训计划。

不二制油株式会社将致力于以下2023年度目标。

全球化人才培养

随着加速推进全球战略，为录用和培养可在全球发挥能力的人才，我们正在推进相关措施。

管理人才的培养

2020年度，集团总部在未来经营人才培养会议上明确了人才标准，并就候选人的全球和战略性培养进行了多方面的讨论。不受国籍和性别等限制，从集团全体中选定相应人才，稳步推动能够带领集团发展的多元化经营人才的培养。
不二制油株式会社，为了培养面向未来的领导队伍，在2022年度按照人才标准选定候选人，在约9个月的时间内对16名入选者进行了以新事业的策划和面向董事的述职推荐等实践性的培训项目。同时，为了尽快培养未来的管理团队人才，从2016年度开始举办培训活动，并通过小组讨论、面试演练等方法来掌握在团队场景、在个人场景中的行为倾向的评价培训也纳入其中。2022年度对15名员工进行了培训。通过本培训，受训人员认识到了管理者应有的姿态，并能够客观把握自身的课题和优势。受训之后，还对其进行由上司、人事部共同参与的反馈面谈，以及OJT计划拟定和回顾等，通过周边相关人员深度参与培养，帮助其脚踏实地地成长。

支撑全球化发展的人才培养

为了确保在全球持续推进和扩展业务所需重要经营资源，不二制油集团重视培养全球化经营的领导者、海外法人的经营人才和业务开拓型人才。
为了提高语言能力，在进行自主学习和集体培训的同时，还根据员工的专业领域、海外派驻等，注重培养全球化意识和从全球化视角积累商务经验。
2022年度，不二制油株式会社对必须使用英语开展业务的入选人员进行了加强英语口语能力的培训。此外，2021年度正式启动的海外研修生制度规定，必须经过半年的海外语言研修后，在海外当地法人接受以OJT研修为中心的业务培训。注重培养能够自己选择课题并解决课题的实践力；培养吸收不同文化、习惯、适应环境的基础能力，努力为将来的集团世界公司经营管理人才候补提供早期培养环境。

职业发展支援体制

针对在集团总部及不二制油株式会社工作的员工，提供分级培训和函授课程补贴制度提高技能，奖励员工根据工作特性考取资格并为学习提供支持。此外，在考核反馈时提供与上司共享成长点和启发点的机会，以全体正式员工为对象，根据盘点职业成长和今后的职业展望的可视化“职业发展交流表”，每年举行一次与上司面谈的机会，通过职业发展及合理的岗位配置，努力提供活跃的职场。从2023年度起，为了配合养成学习习惯、持续学习的作风，出台了可供员工与其上司进行讨论，选择符合自身目标职业方向规划的自助式研修“FUJI学习咖啡”。重视员工自主性职业发展，积极酿造上司支援的风气。同时，从2022年度开始扩大老年职业生涯培训对象范围。

员工参与

集团总部及不二制油株式会社每年进行面向员工的员工意识调查。让大家从广泛的观点对所工作的职场环境和制度等坦率发表意见，并将分析结果反馈给经营层和管理人员，同时用以更好地改善业务和职场环境。
2022年度的综合满意度与2021年度结果基本持平，但与社会水平相比仍维持着较高水准。而另一方面，个别项目上对公司方针缺乏深入理解，因此我们在以部门为单位的研修中播放方针的解说视频等，为提高理解力作出了努力。从2023年度起，为了更准确地把握迄今为止在员工意识调查中无法确认的员工的工作价值、工作满意度，将调查方法更改为参与度调查，以此迅速拟定提高员工工作价值的对策方案。

劳资对话

不二制油株式会社认为员工与公司应是相互扶持的存在，因此十分重视劳资之间的对话。公司方面由人事部门作为对话窗口，与创业之初设立的不二制油工会一起在长达70年的岁月里，一直在尽力为员工打造舒适的工作环境。我们提供了每月1次的劳资之间（由公司人事总务部门代表和工会中央执行委员组成）的对话平台，旨在令员工带着干劲最大限度地发挥其能力，不断成长、各显其能。此外，我们还在积极推行在对制度等进行修订时听取全国各个事业所的工会会员的意见等措施，并在需要时增加对话频度。
不二制油工会采用Union Shop制，不二制油株式会社执行董事和管理人员以外的正式员工的入会率为100%。