CSR举措

具有实效性的风险管理

基本方针

不二制油集团认为,风险管理*就是经营本身。为了通过食品,用美味和健康持续为社会作贡献,从业务可持续的角度,从回应法律以及股东,投资者等社会的期待和要求的角度出发,必须做好风险管理。不二制油集团通过推进风险管理,赢得来自社会的信赖,从而实现“具有高度信誉的企业”这一目标。

*风险管理:努力预防企业经营相关的风险发生,并且在风险实际发生时,将损失和影响降到最小限度,以完成经营目标和经营计划。

不二制油集团风险管理的定位

不二制油集团风险管理的定位

目标

2020年,在集团总公司制的领导下,集团各公司推进自主,自立的风险管理PDCA,不二制油集团总公司的各个职能部门支持整体最佳的各公司风险应对措施。
2020年,集团各主要公司应已完成BCP的制定。

进展

不二制油集团控股与集团旗下各公司实施风险管理会议,把握风险管理的推进情况,同时提出关于不二制油集团共性风险的对策方案,共享危机信息。
在制定BCP方面,我们选定了制定BCP的集团旗下主要公司,并对集团旗下主要公司说明了制定BCP的意义。
同时,针对日本的事业所,开展安全确认训练等,强化紧急事态(大规模灾害等)下的应对能力。

推进机制

风险管理推进体制

不二制油集团控股为了推进ESG经营,定期召开ESG委员会,作为董事会的咨询机构。在ESG委员会中审议包括风险管理在内的ESG重要事项,并向董事会提出建言和汇报。
针对风险管理,由不二制油集团控股风险管理与遵纪守法分管董事担任最高负责人,推动全集团的风险管理措施。

PDCA

作为2015年10月改制的集团控股制基础之一,不二制油集团正在构建全球规模的风险管理体系。
具体而言,对不二制油集团控股,地区统括(代表)公司,集团旗下各公司,明确其各自的职能,并在集团旗下各公司成立风险管理委员会。由该风险管理委员会作为主体,每年运行一次“找出风险并选定重大风险⇒实施风险对策⇒检查⇒下一年度计划的升级”PDCA循环,在不二制油集团控股,地区统括(代表)公司和集团旗下各公司互相合作,推动风险管理。
我们正在构建体系,当发生紧急状态时,由平时的风险管理委员会作为母体,建立“紧急对策本部”,以集团为单位迅速,妥善地作出应对。

不二制油集团风险管理

不二制油集团风险管理

风险测评手法

集团旗下各公司的风险管理委员会作为主体,尽可能筛查出本公司的风险,将之映射到风险地图(纵轴:对本公司造成的损失和影响程度;横轴:发生的可能性),以此进行评估。根据评估结果,将对本公司具有较大损失和影响程度的风险界定为“重大风险”,对所有“重大风险”确定应对方法,努力降低风险。通过这一流程,明确本公司必须优先管理的风险,在此基础上进行风险管理,努力预防风险,将风险发生时的损失降到最小,力争保持业务的持续性。

专题“风险管理的效果 案例”
集团旗下美国公司引进风险管理体系,将飓风对员工,工厂,生产设备等造成的损害定位为重大风险,并作为风险对策设定了员工避难,工厂停工等的步骤。
尽管2018年度该旗下公司生产所在区域遭到2次大型飓风袭击,但是由于大家按照该对策采取了高效,有效的应对,对利益相关者的影响得以控制在最小范围。

教育和启蒙活动

通过定期访问集团旗下各公司以及视频会议实施风险管理教育,启发活动,以此在集团旗下各公司落实风险管理相关的PDCA活动,力求提高活动质量。另外,针对前往海外赴任的新任员工的事前研修中,我们也有进行风险管理体系相关教育。

激励

为表扬借助经营活动出色工作,贡献社会的部门和集团旗下公司,自2016年起,在表彰制度“经营奖”中设置了“CSR门类”。借助这一“CSR门类”,表彰有效进行风险管理来履行社会责任的集团旗下公司和部门。

针对具体风险的应对

确定集团重大风险

根据集团旗下各公司每年风险测评的结果,将不二制油集团具有共性的重大风险界定为“集团共性风险”。经界定为“集团共性风险”的重大风险,由不二制油集团控股各风险主管负责人作为经营主题进行管理,为集团旗下各公司提供对策支援等。
例如,“集团共性风险”之一信息安全方面的风险,由不二制油集团控股ICT组主管,定期开展在线学习,前往集团旗下各公司实施教育,启发活动等。

【主要的集团重大风险】

  • 原料行情变化风险
  • 外汇行情变化风险
  • 进军海外的潜在风险
  • 事业投资,设备投资回收风险
  • 食品安全性风险
  • 供应链中的环境及社会问题风险
  • 灾害及事故风险
  • 信息系统及信息安全风险
  • 人才确保和培养方面的风险

气候变化风险及水的风险

不二制油集团控股承担着制定全集团经营战略的功能,管理气候变化及水的风险和机遇。CSR·风险管理部门、环境部门等各种部门从专业视角出发,通过行业团体、公开信息和与利益相关者对话等方式,收集与气候变化和水有关的信息,并运用到战略拟定中。涉及气候变化和水的战略会在董事会咨询机构——ESG委员会上汇报,并呈报董事会。此外,主要由气候变化和水导致的风险,由全集团的风险管理体系进行管理。
气候变化风险方面,2019年5月,我们表明了认同TCFD(气候相关财务信息披露工作组)。今后将通过参与TCFD联盟等方式与利益相关者对话,明确气候变化风险对经营的影响程度。

与气候变化有关的风险(2018年度)

スクロール

限制风险 中国的部分集团旗下公司可能受到来自工厂所属的行政部门的经营限制,生产量减少的风险
物理性风险 美国的集团旗下公司,在飓风直击经营地区时,可能发生的员工负伤,设备损坏,生产活动停止的风险

气候变化产生的机会(2018年度)

スクロール

限制 欧美部分地区自治体推进“无肉星期一”,植物蛋白市场扩大,是不二制油的大豆蛋白材料需求增加的机会
物理性影响 如果由于干旱等使家畜饲料短缺,造成肉牛生产减少时,是大豆肉等不二制油集团的大豆蛋白产品需求增加的机会

与水有关的主要风险(2018年度)

中国对废水排放予以管制,本公司中国事业所排放的水质超出该行政标准值,受到停止生产活动处分的风险

与水有关的主要机遇(2018年度)

当干旱等导致家畜饲料短缺,肉牛生产下降时,大豆肉等本公司集团的大豆蛋白产品需求上升的机遇

BCP(Business Continuity Planning:业务持续性计划)

基本方针

不二制油集团在集团宪章的愿景中提出,“通过美味与健康为社会作贡献”,要实现这一目标,前提条件是保持业务持续性,因此我们认为BCP是不可或缺的。为了确保员工的安全并将事业资产的损失降至最低,以能够持续开展核心业务或尽早恢复正常,我们以下列基本方针为基础,推进BCP。

BCP基本方针

  • 将员工和访客的人身安全放在首位。
  • 防止二次灾害,不给地区增添麻烦。
  • 履行企业的供应责任。

举措

重新修改拟定大规模灾害的业务持续性计划(BCP)

为了使过去制定的BCP更具有实效性,不二制油株式会社正在重新研究修订BCP。修订工作预计在2019年度中完成。此外,集团旗下主要海外公司也正在制定BCP,预计在2020年中完成。

确保自然灾害发生时信息系统的持续性(ICT-BCP)

自然灾害等发生时,事业持续的基础在于信息系统。不二制油集团在坚固的数据中心运行包括基干系统在内的重大业务系统。另外,我们还假定数据中心受灾时,通过在远距离外建立DR站点*2实现业务系统的持续性。通过这一安排,即使数据中心受灾,在几小时到半天之内,DR站点就能使业务重新开展。另外,每年还会开展一次DR站点的替换训练,从而做好准备,当灾害发生时能够迅速对应。

关于应对气候变化导致的采购风险和应对大规模灾害导致的采购风险,请参阅“可持续采购”。
https://www.fujioilholdings.com/ch/csr/sustainable/

*DR站点:Disaster Recovery(灾害恢复)站点的简称。

信息安全

基本方针

针对信息系统所处的各种威胁,不二制油集团为了确保和维护信息资产的机密性,完整性和可用性,一直致力于提升安全水平。作为本集团公司的方针,制定了信息管理章程,信息安全章程和信息安全指南,并持续开展员工教育,让全体员工充分知晓。在技术层面,采取了多层次的对策,诸如建立防御外部非法访问的机制和防御计算机病毒的机制等。今后仍将继续验证,确认和提高信息安全水平。

信息安全管理体制

针对信息资产面临的威胁,不二制油集团在风险管理委员会辖下构建了信息安全管理体制。不二制油集团控股设置了信息管理统括负责人和CSIRT(Computer Security Incident Response Team),本集团公司旗下各公司则指定了信息管理负责人和信息安全管理人,信息安全负责人,努力实现紧急情况下快速应对和平时开展员工宣传工作。

对员工进行信息安全教育

2018年度,制定了集团治理与信息安全强化月(10月~11月),面向不二制油全集团通过在线学习方式开展培训。此外,集团各公司对管理人员举行信息管理章程说明会。今后将通过教育,培训及训练等方式,提高员工的信息安全基本能力。

保护知识产权

获得知识产权及建立预防侵犯其他公司权利的体制

不二制油集团根据《不二制油集团宪法》,以保护知识产权为目的,制定《公司内部发明等管理规章》和《不二制油集团知识产权管理规章》,其中规定了以员工职务为基础的发明等的管理方法等事项,将发明等作为专利申请相关权利,同时对于技术诀窍等实施严格的管理,以保障其机密管理性。同时,日常还监视专利等信息,以避免侵犯其他公司享有的知识产权。

教育启蒙活动

不二制油株式会社为了普及对知识产权相关知识的正确理解,适时举办员工培训。
2018年度,以进公司满6个月的研究开发职务的新员工为对象,2019年2月份举办了知识产权培训,就知识产权的概要,意义以及公司内部发明等管理规章的内容,进行了说明,力图进行知识产权相关的基础知识普及。此外,2018年10月举行的知识产权培训,主要针对开发部门室长和集团领导,培训加深了大家对于发明人认定及其奖励相关章程的理解。

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