CSR举措
商业与人权
| 基本方针 |
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在全球范围内经营的不二制油集团，认识到自己有责任根据集团宪章阐明的“以人为本”这一价值观，在价值链的所有阶段始终关注业务活动对于利益相关者的影响，在业务活动中履行自己尊重人权的责任。我们以参加“2016联合国商业与人权论坛”以及与利益相关者的对话为契机，重新整理了针对人权的思考，于2017年4月发布了《不二制油集团人权方针》。 |
推进体制
我们认识到，在雇用，采购及产品的销售等不二制油集团的各种事业活动中都可能涉及到人权影响。在不二制油集团控股的CSR分管董事（2018年度为财务总监）管辖下，ESG经营组在全公司推进和启蒙尊重人权，把握并统管人权风险，努力在各业务所及各岗位实践对人权的尊重。
此外，价值链中尊重人权的活动已落实为CSR重点课题，由取缔役会的咨询机构ESG委员会进行进展报告和课题研究，并呈报取缔役会。
教育启蒙活动
不二制油集团正在推进关于商业和人权的教育和启蒙活动。
2018年度，对集团旗下各公司设置的风险管理委员会积极发布信息，推动其在风险评价时关注“人权及环境风险”。最终，防止人权风险（可能经由业务活动涉及侵犯人权的风险）的对策得以在部分集团旗下公司进展。
同时，为了推动集团员工理解人权方针，制作了日语，英语和中文版“商业与人权 e-learning 视频”。将制作的视频分享给海外地区统管公司的经营管理层，同时还发布在全集团信息共享平台局域网上。2019年度在培训活动中利用此视频，使大家对商业与人权进一步理解和周知。
商业与人权 e-learning 视频
人权尽职调查
不二制油集团实施人权尽职调查，作为履行自己尊重人权的责任的一个环节。
人权影响评估
人权风险的确定程序
2016年度，为了确定和评估不二制油集团业务活动可能波及的对人权的负面影响，并确定需要优先处理的重要课题，我们开展了人权影响评估。在实施评估过程中，除了公司内部相关部门以外，还从外部有识之士——Verisk Mapecroft公司以及Caux圆桌会议日本委员会处获得宝贵意见。第一阶段，以Verisk Maplecroft公司的专有技术为基础，定量评估了本公司集团的事业活动和经营地区可能涉及的人权风险。第二阶段，根据其结果，获得经济人Caux圆桌会议日本委员会的参与，对公司内有关人士进行采访，尽可能地反映了本公司集团的实际情况，确定了人权风险。
已确定的人权风险及其应对（进展）
| 应优先应对的风险 | 风险应对 2018年度进展 |
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| 特别是在东南亚，中国，非洲的海外集团公司所使用的外包，派遣劳工中关于强制劳动，人身买卖，劳动安全卫生，合理工资，劳动时间，结社的自由与团体谈判有发生问题的风险 |
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| 在实质上不归属于本公司管理的合资企业以及最近收购的集团公司，有发生劳动时间，合理工资，劳动安全卫生，职场歧视，结社的自由与团体谈判，强制劳动，人身买卖等侵害劳动者人权的风险 | |
| 特别是在东南亚及中国的海外集团公司，有发生劳动时间，职场歧视等无意识侵犯劳动者人权的风险 | |
| 在棕榈供应链的上游，有发生人身买卖，强制劳动，童工，合理工资，长时间劳动，掠夺土地等侵犯人权的风险 |
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| 在可可供应链的上游，有发生童工，强制劳动，人身买卖，不合理工资，长时间劳动等侵犯人权的风险 |
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| 由于缺席人权相关的培训，集团人权方针未能落实在运营层面员工行动中的风险 |
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| 未能处理供应商的雇员，地区居民投诉的风险（缺少投诉处理机制） |
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投诉处理机制
以员工为对象的内部举报制度
设立以国内和海外集团各公司员工及部分合作公司员工为对象的内部通报制度。
＊详情请参阅可持续发展报告2019“遵纪守法”页。
https://www.fujioilholdings.com/ch/csr/risk_management/risk_management_03/
以供应链为对象的投诉处理机制
2018年5月，构建并发布了基于《负责任的棕榈油采购方针》的投诉处理机制。在不二制油集团网站设立“投诉机制WEB网页（英文）”，公布机制和进展。