实现多样性

目标

2020年　女性管理人员比例20%^＊（日本）。
2020年　实现老龄者和残障人士等多样性员工都能朝气蓬勃地工作的环境完善（日本）

＊2016年度后，我们以“2020年 女性管理人员比例20%（日本）”为目标，积极推动女性员工发挥才能。截至2019年4月，虽然女性管理人员比例已增加到10.53%，但是可以预计难以达成上述目标，因此，2019年度中要修订目标。当初提出高水准的目标，使公司内部意识改革有所前进，而从确保绝对数量，培养后备人员，支援女性持续职业发展，推动职场理解等观点出发，大家也从中认识到了课题。
实现SDGs也提出的“性别平等”，是利益相关者的长远期待，基于此，我们将在2019年度中，“①重新定义多样性的基本方针 ②建立包括集团旗下公司经营管理团队在内的多样性推进体制 ③提取各地区的多样性课题并重新制定中期路线图及目标”。

进展

2018年度，在定位为多样性领域重点地区的日本，开展了发挥多样性作用的基础搭建工作。具体而言，例如不二制油株式会社试引进远程办公等，通过建立制度，推动运用多种多样的工作方式。此外，在与工会对话的基础上研讨人事制度，让多种多样的人才充满活力地发挥才能，并以一定的工作标准进行公正的人事考评。我们以构建良好的职场环境，让拥有各种背景的人才都能发挥最佳成绩为目标，今后也会继续调整人事制度。

推进机制

不二制油集团控股为了推进ESG经营，定期召开ESG委员会，作为董事会的咨询机构。在ESG委员会中审议包括多样性在内的ESG重要事项，并向董事会提出建言和汇报。
特别是多样性重点地区日本，在人事部门辖下设立了跨部门式多样性推进机构FAN（Fuji Active Network），向人事部门提出举措建议，对员工开展启发活动。

支持“多样性”的人事制度

为了推动能灵活应对业务环境变化的多种多样人才发挥其才能，并将其对业务的贡献度更恰当地体现在待遇上，不二制油株式会社自2015年度后开始进行人事制度改革。改革的重点为“薪酬制度改革”，“评估制度改革”，“推进人才培养“这3大支柱。

人事制度改革的内容与进展

具体的措施

在日本多样性推进

推动女性发挥才能

作为食品原料制造商，不二制油集团要通过业务不断为社会作贡献，捕捉社会的变化显得尤为重要。为此，女性的感性，能力和创造力是不可或缺的，为了能让其充分发挥作用，我们着力推动她们闪耀光彩。对于日本社会和本公司而言，支持女性员工持续职业生涯，扩大她们发挥才能的领域，支援她们进入管理团队实现职业发展，在推动多样性方面是十分重要的主题。
现在，我们发挥她们女性特有的视角，开展5S（整理，整顿，清洁，清扫，身美）方面的措施等，来推动职场改善，还将加快完善职场环境，修订制度，同时推进经营改革，让女性员工继续充满活力地大显身手。

我们还积极起用女性员工作为管理人员。对照2020年度女性管理人员比例达到20%以上的目标，我们正努力提供机会及培养人才。当初提出这一目标时（2016年4月），女性管理人员比例只有3.78％，而截至2019年4月，女性管理人员比例已上升至10.53%。然而，由于面临下一期女性管理人员团队培养等课题，上述目标恐难以达成，2019年度中将修订本目标，并“①重新定义多样性的基本方针 ②建立包括集团旗下公司经营管理团队在内的多样性推进体制 ③提取各地区的多样性课题并重新制定中期路线图及目标”。特别对于重点地区日本，要制定真正让女性员工充满活力地发挥才能的愿景，并强化政策措施。
另外，本公司清水社长表示认同日本内阁府“加快女性闪耀光彩，发挥才能的男性领军人物之会^＊＊”行动宣言，面向员工和社会传达多样性在经营中的重要性。

＊统计范围：不二制油集团总公司＋不二制油株式会社－海外派驻者
＊＊加快女性闪耀光彩，发挥才能的男性领军人物之会：以2014年3月28日首相官邸举行的“支持女性闪耀光彩的会议”为契机，各界领军人物正在扩大行动，积极支持闪耀光彩的女性和意欲闪耀光彩的女性们。在此背景下，由积极推动女性发挥才能的企业男性领军人物们发出的“加快女性闪耀光彩，发挥才能的男性领军人物之会”行动宣言得以制定出台。

非正式雇佣的正规化

不二制油株式会社从2017年度起，将有雇用期限合同的“准员工”转为无雇用期限的“地区限定员工”。另外，对充满工作热情的临时员工，每年都实施一次正式员工录用考试。2019年度6名员工得以录用，活跃在各个岗位。今后也将通过本制度，积极录用有能力和工作热情的人才。

推动老龄者发挥才能

不二制油株式会社虽然60岁为退休年龄，但设置了以65岁为上限的退休人员返聘制度。在退休1年前及退休时进行单独面谈，根据对象人员的意愿和能力为其提供发挥才能的地方。另外，针对55岁以上不满60岁的员工，自2016年度起开展为退休后的生活规划做打算的“生活规划讲座”。对于参加人员而言，本讲座是一个具体描绘退休后工作与生活的平衡，实现自我的契机。

战略性录用外籍员工

不二制油株式会社不受国籍所限，大力录用具备符合本公司需求能力的人才，包括研发，企划和管理等在内，各种领域都有外籍员工活跃的身影。对他们，没有因国籍导致其待遇差异，并在尊重个人特点和技能的基础上分配岗位。同时，我们也努力打造尊重个人宗教和习惯的职场环境。2018年度，有4名外籍员工成为我们的新伙伴。2019年度也将有多名外籍员工入职。

推动残障人士发挥才能

不二制油株式会社长期以来一直致力于雇用残障人士，在关注每个人的个性的同时，切实推动公司内部朴实无华的启发教育，并拓展发挥其才能的机会等。

工作方式改革

推动工作方式改革的总体情况

不二制油株式会社推动“工作方式改革”，作为推进多样性的重要政策之一。2016年度，建立了跨部门式组织——“Creative Work项目”（现CWORK推进会议），以通过提高生产效率来降低实际总劳动时间和提高工作与生活的平衡为目的，致力于意识改革，业务改革，制度改革，创建职场这４个方面的改革。
2017年度，结合弹性工作时间制度的扩大，在销售部门启动了远程办公（在家上班，卫星办公室上班，移动办公）试运行，2018年度则将对象范围扩大到开发部门和间接部门，2019年度计划进一步扩大。远程办公的引进在员工中获得好评，大家认为“工作方式灵活，不受时间和地点限制，比过去更方便兼顾家庭和工作”。
要推动远程办公，就要实现不受时间和地点约束的工作方式。我们运用IT技术，积极推进高效率的沟通和信息共享，包括无纸化（工作流程电子化等）和会议改革（引进视频会议等）。作为其中之一，2019年度在全公司引进Office365，目的是通过提高工作效率来提高生产效率以及提高员工工作与生活的平衡。

＜适用者寄语（间接部门 获得短时工作）＞

“我生了二宝复职后，通过远程办公方式，利用清早时间段处理工作，因为时间有限，让我反而可以高效处理工作。再不怕从事工作的时间短，能去挑战更难的工作，这使我感到充足，并且有信心一边带孩子，一边追求自己的职业发展。”

支持构建灵活的职业生涯

外部评价

上述活动受到了高度评价，不二制油株式会社获得了比“Kurumin标志”^＊要求条件更高的“白金Kurumin标志”。

＊Kurumin标志…作为“支持育儿企业”获得日本厚生劳动大臣认定的证明

劳资对话

不二制油株式会社重视“劳资间的对话”，努力加强劳资之间的相互信任关系。
公司与工会积极协商，每月举办“中央劳资恳谈会”，就经营状况和公司方针等信息进行交流。此外，还根据劳动合同适时召开“劳资协议会”，就员工涨薪，奖金进行谈判，就修改公司规章制度等事项进行讨论。劳资之间在共享公司业绩，发展趋势，各种经营问题和社会形势等信息的基础上，进行有序的谈判和讨论。
基于全球化，少子老龄化的进一步发展，工作与生活的平衡进一步完善等，今后更加需要推行多样性的背景下，我们将依托劳资对话，积极改善人事制度。

数据

各种制度的利用

男女分别利用制度的人数（不二制油株式会社＋不二制油集团总公司）

（名）

＊表示2015年度育儿休暇请假者截至2018年的稳定率。

年度有薪休假请假率（2018年度／不二制油株式会社＋不二制油集团总公司）

员工数据

不二制油集团按地区分类的员工人数
（国内集团公司截至2019年3月底，海外集团各公司截至2018年12月底^＊）

（名）

＊巴洛美巧克力公司为截至2019年1月27日的统计数据。

不二制油集团控股株式会社　员工人数区分（截至2019年3月底）

（名）

＊包括执行高管

不二制油株式会社　员工人数区分（截至2018年3月底）

（名）

＊包括执行高管

不二制油集团　管理人员人数
（国内集团公司截至2019年3月底，海外集团各公司截至2019年12月底^＊）

（名）

＊巴洛美巧克力公司为截至2019年1月27日的统计数据。

不二制油株式会社　女性管理人员比例

（％）

＊2017年度以前的数值为不二制油集团控股＋不二制油株式会社，2018年度以后的数值按照不二制油集团控股＋不二制油株式会社－海外借调人员计算。

不二制油集团总公司　取缔役人数（截至2019年3月底）

（名）

返聘（2018年度月平均人数／不二制油株式会社＋不二制油集团总公司）

残障人士雇用（2018年度月平均人数／不二制油株式会社＋不二制油集团总公司）