CSR举措

人才培养

基本方针

不二制油集团认为,为了应对业务所处环境的任何变化,继续不断为社会做贡献,能灵活应对外界变化的组织建设和人才培养至关重要。为此,我们不仅致力于教育支持,使每位员工自律提升能力,并着力开展旨在强化组织机构的管理团队培养,支撑业务全球化的人才培养等活动。
我们认为,为社会创造价值的关键是人才。员工与公司应是相互扶持成长的存在,基于这种想法制定了《人才方针》。

人才方针

  • 为积极向上的员工提供各施所长的环境和机会。
  • 作为国际企业,提供容纳多样性人才的就业环境。
  • 建立,运用公平公正的人事制度(考核,待遇,培养)。
  • 充实教育培训制度,努力建立支持自主发展的企业文化。
  • 支援多种工作方式,提供安全舒适的职场环境。

目标

到2020年构建好全球人事体制的基础,达到在全球和各地区舞台活跃的有潜力人才的可视化和对其进行培养的状态。

进展

2018年度,继上年度工作后,继续重点开展“全球人才培养”和“管理团队培养”。不二制油株式会社选定了14名全球人才,积极实施教育训练,同时对新任管理职务的人员实施了开发管理能力的培训。

推进机制

推進体制 构建全球人事框架

为了使不二制油集团通过集团各公司高管和员工都应遵循的行为原理原则——《集团宪章》的实践,为社会持续做贡献,集团各公司制定了2019年度“集团宪章实践目标”并作出承诺。同时,通过公司内部集团宪章研讨会等方式,围绕各自地区和国家的文化,习惯,讨论何种事项是自己能实践的,并在各公司的导向上发挥积极作用。此外,在本公司集团整体的人才善用和培养越来越重要的背景下,为了构建干部后备人才的可视化,选拔,培养和调配等全球人事体制,我们首先着手于向干部后备人才听取其意见。

<集团宪章 研讨会听讲者寄语>
  • 遵守“安全和品质,环境”,这一点自不消说,我们负有将公司的理念传达给交易方和客户的责任。我认为直接接触客户的销售人员,尤其要承担这样的职责。(巴西)
  • 我认为,“以人为本”是一个包揽一切的基本思想。自己的安全,生产高品质的产品,保护环境,创建新技术,为地区社会做贡献。这些都关乎“以人为本”。(美国)

具体措施

全球化人才培养

不二制油集团要求全球化人才具备的能力

不二制油集团要求全球化人才具备的能力

为了培养在国内外都能始终表现出色的全球性人才,作为新的措施,不二制油株式会社自2016年度起实施全球性人才培养进修计划。
课程为期约6个月,包括全球交流,MBA知识,领导力技巧,语言能力(英语)等训练,以及针对经营干部的报告陈述。2018年度的进修课程共14人参加,其中有曾在国外工作及预定到国外工作的人员,与世界各地交易方共事的人员等。我们将把这一进修计划与通过职业发展途径培养人才相结合,培养全球性干部人才。

全球性人才培养进修(日本)
全球性人才培养进修(日本)
<全球性人才培养进修 2018年度受训者寄语>

不二制油集团控股 全球人才战略组
在这项进修计划中,我学到了许多实际工作场景下的实践性商务技能,诸如全球沟通交流的本质,用英语开电话会议和作演示汇报等。在全球性人事工作中,经常需要与集团旗下海外公司的人事负责人协作,和国外人才面谈等,此次学到的技能可以在各种场合发挥作用。今后我也会通过实践,努力将进修中学到的技巧回馈到全公司全球性人才培养中。

管理团队的培养

将为了尽快培养未来的管理团队人才,2016年度开始,将评价纳入培训中。通过本培训,受训人员认识到了管理的应有姿态,并能够客观把握自身的课题和优势。受训之后,还对其进行由上司,人事部共同参与的反馈面谈,以及OJT计划拟定和回顾等,通过周边相关人员深度参与培养过程,帮助其脚踏实地地成长。

欧洲不二制油公司的人才培养计划(比利时)

欧洲不二制油公司是不二制油集团旗下的公司,2016年度,为了改善团队工作,开发了领导力课程。
课程目的主要是支持和进一步提高员工(对环境变化)的“适应能力”,以打造能在复杂而急剧变化的世界中生存下去的强大组织。
该系列课程从运用“DISC模型”这一行为特征分析工具,把握自己的领导风格开始进入。把握可认识,具有适应性的“行为特征”,发现自己最能发挥能力的环境和方式,可以推动行为改变。同时,了解自己的领导风格,形成共同语言,有助于加深对自己和他人的了解,对提升团队内沟通具有积极作用。
今后欧洲不二制油公司也将继续在各部门实施此课程,不断提高员工的积极性。

职业发展支援体制

不二制油集团控股株式会社及不二制油株式会社对取缔役,管理人员,普通员工,新入员工等不同层级分别安排培训,对接受函授教育的人员实施补贴制度,支援员工提升技能。此外,每个人根据每年一度职业经历盘点和将今后职业展望可视化的“职业发展沟通表”,每年同上司进行1次面谈,以此推动员工培养职业能力,并通过恰当分配为员工提供大显身手的平台。

不二制油株式会社 研修体系図(2018年度)

研修体系図(2018年度)

员工意识调查

为了建设能让员工健康,充满活力地最大限度发挥自己能力的职场,定期进行员工意识调查。让大家从广泛的观点对所工作的职场环境和制度等坦率发表意见,为各种措施的制定起到了很好的参考作用。

数据

关于人才培养的费用

スクロール

2018年培训费用总额(不二制油集团总公司+不二制油株式会社) 約25,858,000日元
员工的人均培训费(不二制油集团总公司+不二制油株式会社) 約20,170日元

录用和离职

*2015年以后是不二制油集团总公司及不二制油株式会社的总计。
*2013年~2014年是集团总公司成立前的不二制油株式会社的实际数值。

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