CSR举措

人才培养

基本方针

我们认为,发挥员工多样性价值观,培养实践“挑战与革新”的人才,是不二制油集团持续为社会创造价值的源泉。我们将通过致力于让有干劲的人才能活跃于全球舞台并发挥其能力的职场建设,提高产品质量和服务水平,从而有助于社会发展,力争成为可持续赢得社会信赖的集团。

人才培养

基本方针

不二制油集团认为,为社会创造价值的关键在于人才。员工与公司应是相互扶持成长的存在,基于这种想法制定了《人才方针》。

人才方针

  • 为积极向上的员工提供各施所长的环境和机会。
  • 作为国际企业,提供容纳多样性人才的就业环境。
  • 建立,运用公平公正的人事制度(考核,待遇,培养)。
  • 充实教育培训制度,努力建立支持自主发展的企业文化。
  • 支援多种工作方式,提供安全舒适的职场环境。

目标

2020年构建起全球化人事体制基础,进行活跃在全球以及各地区舞台的有潜力人才的可视化和培养

进展(为实现目标而采取的措施)

2017年度,重点致力于担负着在全球推广促进重任的“全球化人才培养”和作为将来经营关键而活跃的“管理团队的培养”。2018年度,将推动全球化人事框架的构建,巩固人才培养的基础。

具体措施

引进全球化人事框架

不二制油集团为了持续贡献社会,制定了对员工共享的行动根本准则——“集团宪章”的实践进行评价的框架。计划在反映核心价值观的同时,落实为符合各自所在地区和国家的文化,习惯的内容。此外,在集团整体人才的善用和培养越来越重要的过程中,构建干部和优秀人才的可视化,选拔,培养,分配等全球化人事体制。
我们的目标是通过这些活动,推动本集团的人才多样性。

职业生涯支援体制

不二制油株式会社实施董事,管理人员,普通员工,新入职员工等的分级别培训,帮助员工提高技能。并且,充实支援制度,外派有意向者参加公司外部的研讨会,并为接受通信教育者提供补贴等。此外,安排关于个人技能的协商沟通机会,以汇总了本人意愿的《职业规划交流表》为基础,每年与上司面谈一次,以使员工能够得到发挥才能的机会。

不二制油株式会社培训体系图(2017年度)

不二製油(株)研修体系図(2017年度)

全球化人才培养

不二制油集团在中期经营计划的人事战略中,提出全球化人才培养。根据“人才成长将会带动企业发展”的方针,以起用和培养能够在全球舞台发挥能力的人才为目标,推动该项工作的开展。

不二制油集团要求全球化人才具备的能力

不二制油集团要求全球化人才具备的能力

全球化人才教育培训(日本)

全球化人才教育培训(日本)

为了培养在国内外都能充分发挥作用的全球化人才,不二制油株式会社自2016年度起采取措施,开展了全球化人才教育培训活动。
课程为期约6个月,包括全球交流,MBA知识,领导力技能,语言能力(英语)等训练,以及面向经营干部的报告陈述等。2017年度的培训课程有曾经在海外工作及预计到海外工作者,与全球性交易方共事者等共13名员工参加。我们将通过职务训练计划的培养与合作,进行全球化干部的培养。

<全球化人才教育培训 2017年度参加者的寄语>
不二制油集团总公司 宣传・IR小组 IR团队主管经理
越田 晃正
我参加了全球化人才培养课程,掌握了从事全球性工作所需的沟通的本质。IR的工作核心在于沟通。我把这次培训中所学的知识广泛应用到与近年来越来越积极的海外投资者的面谈,在公司内外进行报告陈述等各种各样的工作场面。今后也将继续努力,以便通过实践保持并提高在培训中所学的专有技术。

哈罗德公司的人才培养课程(巴西)

从2015年起加入不二制油集团的巴西哈罗德公司,2017年,为了让员工理解本公司集团的价值观等,着力开展了人才培养课程。本次培训的目的不仅是让参加者能够在工作中取得更好的成绩,还要提高每位参加者的人格。社长,执行负责人,经理,协调员为了在各自的岗位上取得更好的成果,就人才管理进行了意见交流。
此外,为了理解并实践本公司集团的价值观,设置了各种各样的启蒙周。所有员工都参与了“关于环境与劳动安全卫生的公司内部启蒙周”,在公司内外的行动中都要注意防止事故发生。“品质周”期间,为了提高产品品质,加深了员工对GMP,HACCP,FSSC22000等品质管理认证相关事宜的理解。此外,为了让员工能够以理论方法和分析为基础,迅速解决工作上的问题,还实施了技术性培训和操作方面的培训。
这些人才培养课程有效帮助员工提高了有利于推动哈罗德公司新体制的知识水平。

管理团队的培养

领导力开发培训

不二制油株式会社为了强化干部及后备干部团队,未来管理团队,从2016年度起实施领导力开发培训课程,2017年度有57名接受培训。通过本培训,认识到了领导应有的姿态,并能够客观把握自身的现状和课题。不仅进行集中培训,还从之后的反馈,面谈,OJT计划的制定,到回顾,上司深度参与人才培养过程,帮助其一步一步地成长。另外,还通过详细地把握人才潜力,从而对量才使用,长期职业规划等今后人才管理工作的开展起到积极作用。

人事制度改革

为了营造本公司原点—— “不断挑战变革的企业文化”,不二制油株式会社于2015年度以后一直在推动人事制度改革。改革的重点为“薪酬制度改革”,“评估制度改革”,“推进人才培养“这3大支柱。

<人事制度改革的内容与进展>

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年度 实施项目 内容
2015年度 管理人员 人事制度改革 薪酬制度改革(岗位工资制度的引进)
评估制度改革(成果责任的明确化)
推进人才培养(多面评价)
2016年度 工会成员升职审查程序改革 作为教育培养和自我成长的机会进行系统实施
2017年度 弹性工作时间制度的扩大 撤销利用时的事由
2018年度(予定) 工会成员人事制度改革 薪酬制度改革
(取消年龄工资/根据成果和业绩分配/个别情况下的各种补贴的整理)

员工意识调查

不二制油集团(日本),为了建设能让员工健康且朝气蓬勃地工作的职场环境,定期进行员工意识调查。让大家从各种角度广泛地对所工作的职场环境和制度等坦率地发表意见,为各种措施的制定起到了很好的参考作用。

数据

关于人才培养的费用

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2017年培训费用总额 約35,200,000日元
员工的人均培训费 約24,110日元

录用和离职

*2015年以后是不二制油集团总公司及不二制油株式会社的总计。
*2013年~2014年是集团总公司成立前的不二制油株式会社的实际数值。

实现多样性

基本方针

在社会价值不断变化之中,食品制造企业不二制油集团为了持续履行CSR,需要把握社会的变化,为解决社会课题作出贡献,提供价值。多样性人才能够发挥价值观和个性是其源泉所在。

不二制油多样性基本方针

  • 广泛寻求多种多样的人才,打造良好的环境,让每个人都能最大限度发挥其能力,加快企业为社会提供新价值的速度。
  • 在录用,培养和起用等发掘人才的所有阶段中,注意人员结构的多样性
  • 为便于多种多样的人才最大限度发挥其能力,灵活地运行制度
  • 注意战略性地运用多种多样的人才,助推其为社会及公司利益做贡献

目标

  • 2020年 女性管理人员比例20%(日本)
  • 2020年 实现老龄者和残障人士等多样性员工都能朝气蓬勃地工作的环境完善(日本)

进展

推动弹性工作时间制度的扩大和在家办公制度的引进等促进多样性工作形式的制度建设。为了使沟通顺畅,发挥多样性价值观,建立了以实际调查为基础的会议规则并重新完善了公司内局域网。

具体的措施

推动发挥才能

推动女性发挥才能

食品制造企业不二制油集团为了通过事业不断为社会做贡献,捕捉社会变化就显得尤其重要。为此,为了能充分发挥不可或缺的女性的感性和能力,我们着力推动她们闪耀光彩。
日本国内截至2018年4月女性管理人员比例为8.24%,对照2020年度女性管理人员比例达到20%的目标,我们正努力提供机会及培养人才。此外,对内阁府提出的“加快女性闪耀光彩,发挥才能的男性领军人物之会**”行动宣言,本公司清水社长表示赞同,计划今后将加快相关活动。

*统计范围:不二制油集团总公司+不二制油株式会社-海外派驻者

**加快女性闪耀光彩,发挥才能的男性领军人物之会
加快女性闪耀光彩,发挥才能的男性领军人物之会
加快女性闪耀光彩,
发挥才能的男性领军人物之会

以2014年3月28日首相官邸举行的“支持女性闪耀光彩的会议”为契机,各界领军人物正在扩大行动,积极支持闪耀光彩的女性和意欲闪耀光彩的女性们。在此背景下,由积极推动女性发挥才能的企业男性领军人物们制定了“加快女性闪耀光彩,发挥才能的男性领军人物之会”行动宣言。

地区限定员工和转正

不二制油株式会社从2017年度起,将有雇用期限合同的“准员工”转为无雇用期限的“地区限定员工”。另外,对充满工作热情的临时员工,每年都实施一次正式员工录用考试。2017年度4名员工得以录用,活跃在各个岗位。今后也将通过本制度,积极录用有能力和工作热情的人才。

推动老龄劳动者发挥才能

不二制油株式会社虽然60岁为退休年龄,但设置了以65岁为上限的退休人员返聘制度。在退休1年前及退休时进行单独面谈,根据对象人员的意愿和能力为其提供发挥才能的地方。另外,针对55岁以上不满60岁的员工,自2016年度起开展为退休后的生活规划做打算的“生活规划讲座”。本讲座对于参加人员而言,这是一个起步较早的,对自己退休后的工作生活平衡进行描画,自我实现的好机会。

战略性录用外籍人士

不二制油株式会社不受国籍所限,大力录用具备符合本公司需求能力的人才,包括研发,企划和管理等在内,各种领域都有外籍员工活跃的身影。2018年除了预定从泰国和中国新录用应届毕业生以外,还就海外集团各公司的经营问题积极推进本地化。

推动残障人士发挥才能

不二制油株式会社长期以来一直致力于雇用残障人士,顾及每个人的个性,同时踏踏实实地开展公司内部宣传教育,扩大发挥才能的机会等,切实推动此项工作。

工作形式改革

支持构建灵活的职业生涯

支持构建灵活的职业生涯

外部评价

上述活动受到了高度评价,不二制油株式会社获得了比“Kurumin标志”要求条件更高的“白金Kurumin标志”。

  • 白金Kurumin标志
  • 获得白金Kurumin标志

    获得白金Kurumin标志

劳资间的对话

不二制油株式会社重视“劳资间的对话”,努力加强劳资之间的相互信任关系。
公司与工会积极协商,每月举办“中央劳资恳谈会”,就经营状况和公司方针等信息进行交流。此外,还根据劳动合同适时召开“劳资协议会”,就员工涨薪,奖金进行交涉,就修改公司规章制度等事项进行讨论。劳资之间在共享公司业绩,发展趋势,各种经营问题和社会形势等信息的基础上,进行有序的交涉和讨论。
全球化,少子老龄化加速,工作生活平衡更加充实等,今后将更加需要多样化的人才和多样的工作方式,在这一背景下,劳资双方将继续合作构建适应这一情况的人事制度。

数据

各种制度的利用

男女分别利用制度的人数(不二制油株式会社+不二制油集团总公司)

(名)

スクロール

男性 女性 合计
2017年度育儿休假请假者人数
(包括产前,产后休假)
28 28 56
2017年度短时间出勤者人数
(取得事由:育儿)
0 18 18
2017年度护理休假
(停工)请假者人数
1 2 3
2014年育儿休假请假者3年稳定率 100.0% 80.0% 88.9%

*表示2014年度育儿休暇请假者截至2017年的稳定率。

年度有薪休假请假率(2017年度/不二制油株式会社+不二制油集团总公司)

従業員データスクロール

年度有薪休假请假率 59.3%

员工数据

不二制油集团按地区分类的员工人数
(国内集团公司截至2018年3月底,海外集团各公司截至2017年12月底)

(名)

スクロール

  日本 欧美 亚洲 合计(=合并员工人数)
总数 1,855 874 2,308 5,037
男性 1,501 702 1,717 3,920
女性 354 172 591 1,117

不二制油集团控股株式会社 员工人数区分(截至2018年3月底)

(名)

スクロール

男性 女性 合计
正式员工・特聘人员 103 29 132
地区限定员工   1 1
合同工 0 0 0
平均年龄(员工) 47岁零8个月 37岁零2个月 45岁零1个月

*包括执行役员

不二制油株式会社 员工人数区分(截至2018年3月底)

(名)

スクロール

男性 女性 合计
正式员工・特聘人员 906 176 1,082
地区限定员工 105 52 157
合同工 59 29 88
平均年龄(员工) 43岁零5个月 39岁零2个月 42岁零8个月

*包括执行役员

不二制集团 管理人员人数
(国内集团公司截至2018年3月底,海外集团各公司截至2017年12月底)

(名)

スクロール

日本 亚洲 欧美
男性 348 176 70
女性 28 58 19
376 234 89

不二制油集团总公司 役员人数(截至2017年3月底)

(名)

スクロール

男性 11
女性 1
合计 12

返聘(2017年度月平均人数/不二制油株式会社+不二制油集团总公司)

スクロール

返聘者人数 17
返聘率 77.3%

残障人士雇用(2017年度月平均人数/不二制油株式会社+不二制油集团总公司)

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残障人士雇用者人数 28.6
残障人士雇用率 1.81%

普及遵纪守法意识

基本方针

不二制油集团认为,在日常工作中遵守法律法规和公司内部规程,同时为回应社会(利益相关者)的期待和需求,秉持高度的伦理观行事是非常重要的。2015年10月制定的《不二制油集团宪章》,充分反映了这种遵纪守法的基本思想。

推进体制

责任人与责任机构

我们设立了“ESG委员会”作为取缔役会自愿的咨询机构。截至2018年4月,该委员会由源于食品创造的解决方案分科会;安全,品质,环境分科会;人才培养分科会;可持续采购分科会;治理分科会构成。有关遵纪守法的推行活动具体由人才培养分科会提出相关课题,再由取缔役会及经营层进行讨论。

内部通报制度

在日本,我们面向不二制油集团总公司,国内集团公司以及部分合作伙伴公司的员工,开设了由社内人员和社外人员(律师)负责接待的“不二制油集团内部通报窗口”,面向海外集团各公司员工实施了内部通报制度(不二制油集团遵纪守法帮助热线)。
还委托社外律师事务所作为通报窗口,确保通报者的保密性和匿名性,从而努力完善易于通报的环境。集团整体收到的通报案件全年约10件左右。对于通报内容迅速进行调查,采取必要的纠正措施,并向通报者反馈。努力让集团整体进一步周知通报制度。

遵纪守法体制监控

与监事及内部监察负责部门合作,还致力于涵盖海外集团各公司的遵纪守法实践情况的监控。自2018年起,将前往海外据点巡视,开始利用遵纪守法检查表(编制时已充分地考虑了各地区特有的法律法规和风险问题)进行实地检查活动。

目标

我们的目标是,2020年使不二制油集团宪章下的价值观和行动准则深入到集团全体员工的意识中。

进展

2017年度,我们还开展了多项普及和提高遵纪守法意识的活动。下列是这些活动中具有代表性的实施措施。

  • 日本国内外集团各公司就重要的法律法规以及遵纪守法内容开展集体培训
  • 编制教材,以使包括有经验者录用在内的新入职员工周知不二制油集团的基本方针,体制和规则。
  • 向海外集团各公司介绍“内部通报窗口(不二制油集团遵纪守法帮助热线)”的开设,开展推广使用宣传活动
  • 通过定期(按月)更新内部互联网上“遵纪守法门户”的内容,持续向集团全体员工提供信息
  • 在海外集团各公司开展“遵纪守法意识调查活动”

具体措施

贯彻遵纪守法的策划

商业行为指南

我们修订了不二制油集团商业行为指南,以便能引用各种日常业务中遇到的典型案例来说明《不二制油集团宪章》,并开始将该指南印制成宣传册及PDF文件分发给全体员工。目前我们正在用多种语言(七国语言)进行推广。

遵纪守法培训

巡视日本国内及海外的部分据点,掌握事业经营现场的情况和需求,同时在应注意的领域开展遵纪守法启蒙活动。此外,与人事部门合作,在新员工入职及海外派驻时等随着各自的资历节点实施遵纪守法培训。自2018年度起,将强化在海外集团各公司的启蒙活动,同时,以国内外的员工为对象,开展在线教育计划(日语,英语,中文)。

防止腐败

基本方针

作为遵守反垄断法及关于公平交易的遵纪守法领域的重要一环,我们以防止收授贿赂为重点开展启蒙活动。

对渎职风险的措施

不二制油集团将以渎职风险高的地区为重点开展启蒙活动。例如,2017年度,在中国的集团各公司开展了启蒙活动。不仅进行集中培训,还通过与当地员工对话的形式,努力将该领域遵纪守法的重要性和一旦违反将会造成损失的严重程度等问题充分地传达给员工,并得到大家的认同。

政治献金

本集团不会筹措政治献金。

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